En noviembre de 2018, el segundo Laboratorio de Compromiso Global de EDGE se reunió para su reunión inaugural en La Bergerie de Villarceaux en Francia, generosamente organizada por la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrés de l'Homme.

Veintinueve financiadores de todo el mundo, junto con el personal de EDGE, antiguos asesores del GEL y socios del movimiento, se reunieron para poner en marcha un proceso de seis meses destinado a comprender "cómo podemos nosotros, la cohorte más reciente del GEL, seguir impulsando la filantropía hacia estrategias que conduzcan a sistemas más equitativos y regenerativos".

Nos gustaría compartir con ustedes un blog escrito por un participante del GEL, Michael Kourabas, Director Asociado de Subvenciones e Impacto de la UUSC. Michael nos cuenta lo que significó para él el GEL, y las expectativas y esperanzas para las próximas actividades.

Si está interesado en saber más sobre el Global Engagement Lab, también puede leer el informe de la primera cohorte, o visitar el espacio dedicado en la web.

Reflexiones sobre GEL Dos
Por Michael Kourabas

"Espera, ¿a dónde vas?", me pregunta un compañero de trabajo. "A París", respondo. Inmediatamente abrasada por un par de ojos críticos, añado rápidamente: "Bueno, no del todo. A las afueras de París. A una granja ecológica...". Al parecer, esta aclaración no ayuda a mi causa. Con el objetivo de salvar algo de credibilidad, murmuro: "Pero vamos a hablar de sistemas de cambio....". Y he oído que las camas son muy incómodas".

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Entiendo el escepticismo, así que vamos a prescindir de algunos detalles "superficiales" del último Global Engagement Lab (el "GEL"). Sí, el GEL se celebra entre castillos y vacas gigantes y extrañamente peludas, en el sublime centro de retiro La Bergerie, a una hora de París. Hay una gran cantidad de vino a la venta, una hoguera nocturna y un aparato mágico que cocina huevos a tu gusto. El encantador personal atenderá las peticiones (¿exigencias?) de café antes de las 9 de la mañana, pero se ruega a los huéspedes que se abstengan de tomar alcohol de detrás de la barra del restaurante sin hablar antes con el personal.

"Lo entiendo, estuviste en Francia con mucho vino", dices. "Pero, ¿cómo fue la experiencia GEL en sí?". "Transformadora y 'Ya veremos'", digo.

Tratemos cada uno de ellos por separado.

Fue transformador.
No pretendo hablar en nombre de toda la cohorte del GEL, pero, personalmente, me cuesta pensar en una experiencia profesional más significativa. El "por qué" se reduce a una cosa: la gente.

Más que nada, salí de esos cuatro días en Francia sintiéndome conectada con muchos seres humanos maravillosos. Tal vez parezca el resultado obvio de una exposición prolongada al mismo grupo de personas apasionadas; para mí, que soy introvertida y necesito desesperadamente tiempo personal, no es algo que deba darse por sentado.

Esas conexiones son personales, sin duda, producto de algunas conversaciones nocturnas (y madrugadoras), de largos ratos de fogata y de paseos por la granja. Pero también están estrechamente relacionadas con el motivo por el que estábamos allí en primer lugar (que, lo juro, no era el vino, ¡deja de sugerirlo!): organizar la filantropía para el cambio sistémico.

Resulta que la "filantropía del cambio sistémico" es complicada y quizá ni siquiera estemos seguros de lo que es todavía. Una y otra vez durante el retiro, se nos recordó cómo las opresiones sistémicas (racismo, capitalismo, patriarcado, antropocentrismo, extractivismo, etc.) se entrecruzan, se refuerzan mutuamente, y cómo exigen respuestas que sean igualmente complementarias e interseccionales. Estar rodeados de gente de filantropías y orígenes tan diferentes, todos dedicados a resolver estos problemas, fue estimulante e inspirador.

También tuvimos la oportunidad de escuchar y conectar con personas que ya están poniendo en práctica la teoría, para aprender unos de otros lo que funciona y lo que no, y cómo podemos hacerlo mejor. Me sentí muy agradecida de volver a la UUSC con ejemplos concretos de cómo nuestra organización puede seguir esforzándose por ofrecer un apoyo más flexible y a más largo plazo a nuestros socios y movimientos; cómo podemos cambiar el poder de forma más creativa y devolver el capital a las comunidades; y cómo podemos aprender de alternativas sistémicas con una larga historia en las culturas indígenas.

Ya veremos.
Sin embargo, se desconoce el impacto real de esta GEL. Existe en algún momento del futuro, quizá después del segundo retiro y conferencia anual (ojalá) en Brasil, quizá mucho después. Lo bonito es que ¡depende de nosotros!

Uno de los ejercicios del retiro consistió en dedicar algún tiempo a visualizar un proyecto de acción posterior al GEL. ¿Cómo podemos nosotros, la cohorte más reciente del GEL, seguir impulsando la filantropía hacia estrategias que conduzcan a sistemas más equitativos y regenerativos? Una gran lección para mí es que el cambio que buscamos no puede lograrse en el vacío. Del mismo modo que no podemos desarraigar el patriarcado sin tener en cuenta el papel del capitalismo, por ejemplo, nuestras organizaciones no pueden seguir trabajando en "nuestros propios problemas" mientras ignoran -o simplemente ignoran- el resto del ecosistema filantrópico (o del movimiento).

Para los que tenemos la suerte de participar en este segundo GEL, ¡nos tenemos los unos a los otros! Se nos ha brindado una oportunidad increíble para progresar y crecer. ¿Cómo utilizaremos nuestra experiencia compartida para responsabilizarnos mutuamente y presionar aún más por el cambio sistémico? O, como dijo uno de mis compatriotas del GEL, ¿cómo seguiremos trabajando juntos, "liderando desde el amor, y JODIENDO TODO"? La verdadera medida de este GEL depende de cómo respondamos a esas preguntas.