Nel novembre 2018, il secondo EDGE's Global Engagement Lab si è riunito per il suo incontro inaugurale presso La Bergerie de Villarceaux in Francia, generosamente ospitato dalla Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrés de l'Homme.

Ventinove finanziatori di tutto il mondo, affiancati dallo staff di EDGE, dai consulenti degli ex allievi del GEL e dai partner del movimento, si sono incontrati per avviare un processo di sei mesi volto a capire "Come possiamo noi, la più recente coorte del GEL, continuare a spingere la filantropia verso strategie che portino a sistemi più equi e rigenerativi".

Desideriamo condividere con voi un blog scritto da un partecipante al GEL, Michael Kourabas, Direttore associato per il Grantmaking & Impact dell'UUSC. Michael ci racconta cosa ha significato per lui il GEL e le aspettative e le speranze per le prossime attività.

Se siete interessati a saperne di più sul Global Engagement Lab, potete leggere il rapporto della prima coorte o visitare lo spazio dedicato sul sito web.

Riflessioni su GEL Due
Di Michael Kourabas

"Aspetta, dove vai?", mi chiede un collega. "Parigi", rispondo. Immediatamente colpita da un paio di occhi giudicanti, aggiungo rapidamente: "Beh, non proprio. Da qualche parte fuori Parigi. In una fattoria biologica...". Questa precisazione, a quanto pare, non aiuta la mia causa. Per recuperare un po' di credibilità, borbotto: "Ma parleremo di cambiamenti di sistema. E ho sentito dire che i letti sono davvero scomodi".

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Capisco lo scetticismo, quindi lasciamo da parte alcuni dettagli "superficiali" dell'ultimo Global Engagement Lab (il "GEL"). Sì, il GEL si svolge tra castelli e mucche giganti e stranamente pelose, nel sublime centro di ritiro La Bergerie, a un'ora da Parigi. C'è una notevole quantità di vino disponibile per l'acquisto, un falò notturno e un dispositivo magico che cuoce le uova secondo le vostre esigenze. Il personale è disposto a soddisfare le richieste di caffè prima delle 9 del mattino (richieste?), ma gli ospiti sono pregati di astenersi dal prendere alcolici da dietro il bancone del ristorante senza averne prima parlato con il personale.

"Ho capito, sei stato in Francia con tanto vino", mi dici. "Ma com'è stata l'esperienza di GEL?". "Trasformativa e 'Vedremo'", dico io.

Affrontiamo ciascuno di essi a turno.

È stato trasformativo.
Non pretendo di parlare a nome di tutta la coorte GEL ma, personalmente, faccio fatica a pensare a un'esperienza professionale più significativa. Il "perché" si riduce a una cosa: le persone.

Più di ogni altra cosa, sono venuta via da quei quattro giorni in Francia sentendomi in contatto con molti esseri umani meravigliosi. Forse questo sembra il risultato più ovvio di un'esposizione prolungata allo stesso gruppo di persone appassionate; per me, che sono introversa e ho un disperato bisogno di tempo personale, non è qualcosa da dare per scontato.

Questi legami sono personali, certo - il prodotto di alcune conversazioni a tarda notte (o al mattino presto), di lunghi falò e di passeggiate in fattoria. Ma sono anche strettamente legati al motivo per cui eravamo tutti lì (che, lo giuro, non riguardava il vino! Smettetela di insinuarlo!): organizzare la filantropia per un cambiamento sistemico.

A quanto pare, la "filantropia del cambiamento sistemico" è complicata e forse non siamo ancora sicuri di cosa sia! Durante il ritiro ci è stato ricordato più volte come le oppressioni sistemiche (razzismo, capitalismo, patriarcato, antropocentrismo, estrattivismo, ecc.) si intersechino, si rafforzino a vicenda e richiedano risposte altrettanto complementari e intersezionali. Circondarsi di persone provenienti da tante filantropie e ambienti diversi, tutte impegnate a capire queste cose, è stato di grande sostegno e ispirazione.

Abbiamo anche avuto la possibilità di ascoltare e di entrare in contatto con persone che stanno già mettendo in pratica la teoria, per imparare gli uni dagli altri cosa funziona e cosa non funziona, e come possiamo fare meglio. Sono stata molto grata di tornare all'UUSC con esempi concreti di come la nostra organizzazione possa continuare a spingersi a fornire un sostegno più flessibile e a lungo termine ai nostri partner e movimenti; di come possiamo spostare in modo più creativo il potere e restituire il capitale alle comunità; e di come possiamo imparare da alternative sistemiche con una lunga storia nelle culture indigene.

Vedremo.
L'impatto reale di questo GEL, tuttavia, è sconosciuto. Esiste da qualche parte nel futuro, forse dopo il secondo ritiro e la conferenza annuale (Si spera) in Brasile, forse molto tempo dopo. Il bello è che dipende da noi!

Uno dei nostri esercizi durante il ritiro è stato quello di dedicare un po' di tempo alla visione di un progetto d'azione post-GEL. Come possiamo noi, la più recente coorte GEL, continuare a spingere la filantropia verso strategie che portino a sistemi più equi e rigenerativi? Una grande lezione per me è che il cambiamento che cerchiamo non può essere ottenuto nel vuoto. Così come non possiamo sradicare il patriarcato senza considerare il ruolo del capitalismo, ad esempio, le nostre organizzazioni non possono continuare a lavorare sui "nostri problemi" ignorando - o semplicemente ignorando - il resto dell'ecosistema filantropico (o del movimento).

Per quelli di noi che hanno avuto la fortuna di partecipare a questo secondo GEL, abbiamo l'un l'altro! Ci è stata data un'incredibile opportunità di progresso e crescita. Come useremo la nostra esperienza condivisa per responsabilizzarci a vicenda e per spingere ancora di più verso un cambiamento sistemico? O, come ha detto uno dei miei compatrioti del GEL, come continueremo a lavorare insieme, "a guidare per amore e a mandare tutto a puttane"? La vera misura di questo GEL dipende da come risponderemo a queste domande.