Em novembro de 2018, o segundo Laboratório de Engajamento Global do EDGE se reuniu para sua reunião inaugural em La Bergerie de Villarceaux, na França, generosamente hospedado pela Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrés de l'Homme.

Vinte e nove financiadores de todo o mundo, juntamente com a equipe da EDGE, conselheiros ex-alunos do GEL e parceiros do movimento, reuniram-se para lançar um processo de seis meses com o objetivo de entender "Como nós, a mais recente coorte do GEL, podemos continuar a impulsionar a filantropia em direção a estratégias que levem a sistemas mais equitativos e regenerativos".

Gostaríamos de compartilhar com você um blog escrito por um participante do GEL, Michael Kourabas, Diretor Associado de Concessão e Impacto da UUSC. Michael nos conta sobre o que o GEL significou para ele, além das expectativas e esperanças para as próximas atividades.

Caso tenha interesse em saber mais sobre o Global Engagement Lab, você também pode ler o relatório da primeira turma ou visitar o espaço dedicado no site.

Reflexões sobre o GEL Two
Por Michael Kourabas

"Espere, você está indo para onde?", pergunta um colega de trabalho. "Paris", respondo. Imediatamente marcado por um par de olhos julgadores, acrescento rapidamente: "Bem, não exatamente. Para algum lugar fora de Paris. Para uma fazenda orgânica..." Esse esclarecimento, aparentemente, não está ajudando minha causa. Com o objetivo de recuperar alguma credibilidade, murmuro: "Mas vamos falar sobre mudança de sistemas.... E ouvi dizer que as camas são muito desconfortáveis".

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Entendo o ceticismo, então vamos dispensar alguns dos detalhes "superficiais" do mais recente Laboratório de Engajamento Global (o "GEL"). Sim, o GEL é realizado em meio a castelos e vacas gigantes e estranhamente peludas, no sublime centro de retiros La Bergerie, a uma hora de Paris. Há uma quantidade significativa de vinho disponível para compra, uma fogueira noturna e um dispositivo mágico que cozinha ovos de acordo com suas especificações. A adorável equipe atenderá às solicitações (exigências?) de café antes das 9 horas da manhã, mas pede-se aos hóspedes que não peguem bebidas alcoólicas atrás do bar do restaurante sem antes falar com a equipe.

"Entendi, você estava na França com muito vinho", você diz. "Mas como foi a experiência real com o GEL?" "Transformadora e 'veremos'", eu digo.

Vamos tratar de cada uma delas individualmente.

Foi transformador.
Não tenho a pretensão de falar por todo o grupo da GEL, mas, pessoalmente, tenho dificuldade de pensar em uma experiência profissional mais significativa. O "porquê" se resume a uma coisa: as pessoas.

Acima de tudo, saí desses quatro dias na França sentindo-me conectado a muitos seres humanos maravilhosos. Talvez isso pareça o resultado óbvio de uma exposição prolongada ao mesmo grupo de pessoas apaixonadas; para mim, que sou introvertido e preciso desesperadamente de tempo pessoal, isso não é algo que deva ser considerado natural.

Essas conexões são pessoais, com certeza - o produto de algumas conversas extremamente tarde da noite (de manhã cedo), tempo prolongado de fogueira e caminhadas na fazenda. Mas elas também estão intimamente relacionadas ao motivo pelo qual estávamos todos lá em primeiro lugar (que, juro, não era por causa do vinho! Pare de sugerir isso!): organizar a filantropia para a mudança sistêmica.

Como se vê, a "filantropia de mudança sistêmica" é complicada e talvez nem tenhamos certeza do que ela seja ainda! Durante o retiro, fomos lembrados várias vezes de como as opressões sistêmicas (racismo, capitalismo, patriarcado, antropocentrismo, extrativismo etc.) se cruzam, se reforçam mutuamente e exigem respostas igualmente complementares e interseccionais. O fato de estar cercado por pessoas de tantas filantropias e origens diferentes, todas dedicadas a descobrir essas coisas, foi estimulante e inspirador.

Também tivemos a oportunidade de ouvir e nos conectar com pessoas que já estão colocando a teoria em prática - para aprendermos uns com os outros o que está e o que não está funcionando, e como podemos fazer melhor. Fiquei muito grato por voltar à UUSC com exemplos concretos de como a nossa organização pode continuar a se esforçar para oferecer apoio mais flexível e de longo prazo aos nossos parceiros e movimentos; como podemos mudar o poder de forma mais criativa e devolver o capital às comunidades; e como podemos aprender com alternativas sistêmicas com longas histórias nas culturas indígenas.

Veremos.
O impacto real desse GEL, no entanto, é desconhecido. Ele existe em algum lugar no futuro, talvez após o segundo retiro e a conferência anual (com sorte) no Brasil, talvez muito depois disso. A beleza é que ele depende de nós!

Um de nossos exercícios no retiro foi passar algum tempo imaginando um projeto de ação pós-GEL. Como nós, o grupo mais recente do GEL, podemos continuar a impulsionar a filantropia em direção a estratégias que levem a sistemas mais equitativos e regenerativos? Uma grande lição para mim é que a mudança que buscamos não pode ser alcançada em um vácuo. Da mesma forma que não podemos erradicar o patriarcado sem considerar o papel do capitalismo, por exemplo, nossas organizações não podem continuar a trabalhar em "nossos próprios problemas" enquanto ignoram - ou simplesmente ignoram - o restante do ecossistema filantrópico (ou do movimento).

Para aqueles de nós que tiveram a sorte de participar desta segunda GEL, temos uns aos outros! Foi-nos dada uma oportunidade incrível de progresso e crescimento. Como usaremos nossa experiência compartilhada para nos responsabilizarmos mutuamente e pressionarmos ainda mais pela mudança sistêmica? Ou, como disse um dos meus compatriotas do GEL, como continuaremos a trabalhar juntos, "liderar por amor e FODER A MERDA"? A verdadeira medida deste GEL depende de como responderemos a essas perguntas.