En novembre 2018, le deuxième EDGE's Global Engagement Lab s'est réuni pour sa réunion inaugurale à La Bergerie de Villarceaux en France, généreusement accueillie par la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrés de l'Homme.

Vingt-neuf bailleurs de fonds du monde entier, rejoints par le personnel d'EDGE, les conseillers des anciens de la GEL et les partenaires du mouvement se sont réunis pour lancer un processus de six mois visant à comprendre "Comment pouvons-nous, la dernière cohorte de la GEL, continuer à pousser la philanthropie vers des stratégies qui mènent à des systèmes plus équitables et régénératifs".

Nous aimerions partager avec vous un blog écrit par un participant à la GEL, Michael Kourabas, directeur associé pour les subventions et l'impact à l'UUSC. Michael nous explique ce que la GEL a signifié pour lui, ainsi que ses attentes et ses espoirs pour les activités à venir.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le Global Engagement Lab, vous pouvez également lire le rapport de la première cohorte ou visiter l'espace dédié sur le site web.

Réflexions sur GEL Two
Par Michael Kourabas

"Attendez, vous allez où ? me demande un collègue. "Paris", réponds-je. Immédiatement transpercée par une paire d'yeux critiques, j'ajoute rapidement : "Enfin, pas tout à fait. Quelque part en dehors de Paris. Dans une ferme biologique..." Cette précision n'aide apparemment pas ma cause. Cherchant à sauver un peu de crédibilité, je marmonne : "Mais nous allons parler de systèmes de changement.... Et j'ai entendu dire que les lits étaient vraiment inconfortables."

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Je comprends le scepticisme, alors passons sur certains détails "superficiels" du dernier Global Engagement Lab (le "GEL"). Oui, le GEL se déroule au milieu de châteaux et de vaches géantes étrangement poilues, dans le sublime centre de retraite de La Bergerie, à une heure de Paris. Il y a une quantité importante de vin disponible à l'achat, un feu de camp nocturne et un appareil magique qui cuit les œufs selon vos spécifications. Le personnel charmant répondra aux demandes de café avant 9 heures du matin (demandes ?), mais les clients sont priés de ne pas prendre d'alcool derrière le bar du restaurant sans en parler d'abord au personnel.

"Je comprends, vous étiez en France avec beaucoup de vin", dites-vous. "Mais comment s'est passée l'expérience GEL ? "Transformatrice et 'on verra'", dis-je.

Examinons chacun d'entre eux tour à tour.

Il a été transformateur.
Je ne prétends pas parler au nom de toute la cohorte GEL mais, personnellement, j'ai du mal à imaginer une expérience professionnelle plus significative. Le "pourquoi" se résume à une chose : les gens.

Plus que tout, je suis sortie de ces quatre jours en France en me sentant connectée à de nombreux êtres humains merveilleux. Cela peut sembler être le résultat évident d'une exposition prolongée à un même groupe d'individus passionnés ; pour moi, qui suis plutôt introverti et qui ai désespérément besoin de temps personnel, ce n'est pas quelque chose à considérer comme allant de soi.

Ces liens sont personnels, bien sûr - le produit de conversations extrêmement tardives (tôt le matin), d'un feu de camp prolongé et de promenades à la ferme. Mais ils sont aussi étroitement liés à la raison pour laquelle nous étions tous là en premier lieu (qui, je le jure, n'était pas le vin ! Arrêtez de suggérer cela !): organiser la philanthropie pour un changement systémique.

Il s'avère que la "philanthropie de changement systémique" est compliquée et que nous ne sommes peut-être même pas encore sûrs de ce qu'elle est ! Au cours de la retraite, on nous a rappelé à maintes reprises que les oppressions systémiques (racisme, capitalisme, patriarcat, anthropocentrisme, extractivisme, etc.) s'entrecroisent, se renforcent mutuellement et exigent des réponses tout aussi complémentaires et intersectionnelles. Le fait d'être entouré de personnes issues de philanthropies et d'horizons si différents, qui se consacrent toutes à la recherche de solutions, a été une source de soutien et d'inspiration.

Nous avons également eu la chance d'entendre des gens qui mettent déjà la théorie en pratique et d'entrer en contact avec eux - pour apprendre les uns des autres ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et comment nous pouvons faire mieux. J'ai été très reconnaissante de retourner à l'UUSC avec des exemples concrets de la façon dont notre organisation peut continuer à se pousser à fournir un soutien à plus long terme et plus flexible à nos partenaires et mouvements ; de la façon dont nous pouvons déplacer le pouvoir de manière plus créative et rendre le capital aux communautés; et de la façon dont nous pouvons apprendre des alternatives systémiques qui ont une longue histoire dans les cultures indigènes.

Nous verrons.
L'impact réel de ce GEL n'est cependant pas connu. Il existe quelque part dans le futur, peut-être après la deuxième retraite et la conférence annuelle (avec espoir) au Brésil, et peut-être bien après. La beauté de la chose, c'est qu'elle dépend de nous !

L'un des exercices de la retraite consistait à passer du temps à imaginer un projet d'action pour l'après-GEL. Comment pouvons-nous, nous la dernière cohorte GEL, continuer à pousser la philanthropie vers des stratégies qui mènent à des systèmes plus équitables et régénératifs ? Une grande leçon pour moi est que le changement que nous recherchons ne peut pas être réalisé dans le vide. Tout comme nous ne pouvons pas déraciner le patriarcat sans prendre en compte le rôle du capitalisme, par exemple, nos organisations ne peuvent pas continuer à travailler sur "nos propres problèmes" tout en restant ignorantes - ou en ignorant tout simplement - le reste de l'écosystème philanthropique (ou du mouvement).

Pour ceux d'entre nous qui ont la chance de participer à ce deuxième GEL, nous sommes là les uns pour les autres ! Nous avons bénéficié d'une incroyable opportunité de progrès et de croissance. Comment allons-nous utiliser notre expérience commune pour nous responsabiliser les uns les autres et pour pousser encore plus fort au changement systémique ? Ou, comme l'a dit l'un de mes compatriotes du GEL, comment allons-nous continuer à travailler ensemble, à "diriger par amour et à FUCK SHIT UP" ? La véritable mesure de ce GEL dépend de la manière dont nous répondrons à ces questions.