Im November 2018 traf sich das zweite EDGE's Global Engagement Lab zu seinem ersten Treffen in La Bergerie de Villarceaux in Frankreich, das großzügigerweise von der Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrés de l'Homme ausgerichtet wurde.

Neunundzwanzig Geldgeber aus der ganzen Welt kamen zusammen mit EDGE-Mitarbeitern, GEL-Alumni-Beratern und Partnern aus der Bewegung zusammen, um einen sechsmonatigen Prozess einzuleiten, der darauf abzielt, herauszufinden,wie wir, die jüngste GEL-Kohorte, die Philanthropie weiterhin zu Strategien bewegen können, die zu gerechteren, regenerativen Systemen führen".

Wir möchten mit Ihnen einen Blog teilen, der von einem GEL-Teilnehmer, Michael Kourabas, Associate Director for Grantmaking & Impact bei UUSC, geschrieben wurde. Michael erzählt uns, was das GEL für ihn bedeutet hat und welche Erwartungen und Hoffnungen er mit den kommenden Aktivitäten verbindet.

Wenn Sie mehr über das Global Engagement Lab erfahren möchten, können Sie auch den Bericht der ersten Kohorte lesen oder den entsprechenden Bereich auf der Website besuchen.

Überlegungen zu GEL Zwei
Von Michael Kourabas

"Warte, du fährst wohin?", fragt ein Kollege. "Paris", antworte ich. Sofort wird er von einem Paar verurteilender Blicke getroffen, und ich füge schnell hinzu: "Na ja, nicht ganz. Irgendwo außerhalb von Paris. Zu einem Biohof..." Diese Klarstellung ist meiner Sache offensichtlich nicht dienlich. In dem Bemühen, meine Glaubwürdigkeit zu retten, murmle ich: "Aber wir werden doch über Systemwechsel reden.... Und ich habe gehört, dass die Betten wirklich unbequem sind."

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Ich verstehe die Skepsis, also lassen wir einige der "oberflächlichen" Details des jüngsten Global Engagement Lab (GEL) beiseite. Ja, das GEL findet inmitten von Schlössern und riesigen, seltsam pelzigen Kühen statt, im erhabenen La Bergerie Retreat Center, eine Stunde außerhalb von Paris. Dort gibt es eine beträchtliche Menge an Wein zu kaufen, ein nächtliches Lagerfeuer und ein magisches Gerät, das Eier nach Ihren Wünschen kocht. Das reizende Personal kommt den Kaffee-Wünschen (Forderungen?) vor 9 Uhr morgens entgegen, aber die Gäste werden gebeten, keinen Alkohol von der Bar im Restaurant zu nehmen, ohne vorher mit dem Personal zu sprechen.

"Ich verstehe schon, Sie waren in Frankreich und haben viel Wein getrunken", sagen Sie. "Aber wie war die eigentliche GEL-Erfahrung?" "Transformativ und 'Wir werden sehen'", sage ich.

Lassen Sie uns auf jeden dieser Punkte eingehen.

Es war transformativ.
Ich behaupte nicht, dass ich für die gesamte GEL-Kohorte sprechen kann, aber ich persönlich kann mir kaum eine sinnvollere berufliche Erfahrung vorstellen. Das "Warum" lässt sich auf eine Sache reduzieren: die Menschen.

Mehr als alles andere habe ich diese vier Tage in Frankreich mit dem Gefühl verlassen, mit vielen wunderbaren Menschen verbunden zu sein. Vielleicht scheint das das offensichtliche Ergebnis eines längeren Kontakts mit ein und derselben Gruppe leidenschaftlicher Menschen zu sein; für mich, der ich eher introvertiert bin und dringend persönliche Zeit brauche, ist das keine Selbstverständlichkeit.

Diese Verbindungen sind natürlich persönlicher Natur - das Ergebnis einiger extrem nächtlicher (frühmorgendlicher) Gespräche, ausgedehnter Lagerfeuer und Spaziergänge auf dem Bauernhof. Aber sie stehen auch in engem Zusammenhang mit dem Grund, warum wir alle überhaupt dort waren (und ich schwöre, es ging nicht um den Wein! Hör auf, das zu behaupten!): Philanthropie für systemische Veränderungen zu organisieren.

Wie sich herausstellte, ist "Philanthropie des systemischen Wandels" kompliziert, und vielleicht sind wir uns noch nicht einmal sicher, was sie ist! Während des Retreats wurden wir immer wieder daran erinnert, wie sich systemische Unterdrückungen (Rassismus, Kapitalismus, Patriarchat, Anthropozentrismus, Extraktivismus usw.) überschneiden und gegenseitig verstärken und wie sie Antworten erfordern, die ebenso komplementär und intersektional sind. Von Menschen aus so vielen verschiedenen Philanthropien und mit so unterschiedlichen Hintergründen umgeben zu sein, die sich alle der Lösung dieser Probleme verschrieben haben, war sehr ermutigend und inspirierend.

Wir hatten auch die Gelegenheit, von Leuten zu hören und uns mit ihnen auszutauschen, die die Theorie bereits in die Praxis umsetzen - um voneinander zu lernen, was funktioniert und was nicht, und wie wir es besser machen können. Ich war so dankbar, dass ich mit konkreten Beispielen nach UUSC zurückkehren konnte, die zeigen, wie unsere Organisation weiter daran arbeiten kann, unsere Partner und Bewegungen längerfristig und flexibler zu unterstützen, wie wir kreativer Macht verlagern und Kapital an die Gemeinschaften zurückgeben können und wie wir von systemischen Alternativen lernen können, die in indigenen Kulturen eine lange Geschichte haben.

Wir werden sehen.
Die tatsächlichen Auswirkungen dieses GEL sind jedoch unbekannt. Sie liegt irgendwo in der Zukunft, vielleicht nach der zweiten Einkehrtagung und Jahreskonferenz (hoffentlich) in Brasilien, vielleicht auch noch lange danach. Das Schöne daran ist, dass es hängt von uns ab!

Eine unserer Übungen auf der Klausurtagung bestand darin, eine Vision für ein Aktionsprojekt nach dem GEL zu entwickeln. Wie können wir, die jüngste GEL-Kohorte, die Philanthropie weiterhin zu Strategien bewegen, die zu gerechteren, regenerativen Systemen führen? Eine wichtige Lektion für mich ist, dass der von uns angestrebte Wandel nicht in einem Vakuum erreicht werden kann. So wie wir beispielsweise das Patriarchat nicht ausrotten können, ohne die Rolle des Kapitalismus zu berücksichtigen, können unsere Organisationen nicht weiterhin an "unseren eigenen Problemen" arbeiten, während sie den Rest des philanthropischen Ökosystems (oder der Bewegung) ignorieren oder schlichtweg ignorieren.

Diejenigen von uns, die das Glück haben, an diesem zweiten GEL teilzunehmen, haben sich gegenseitig! Wir haben eine unglaubliche Chance für Fortschritt und Wachstum erhalten. Wie werden wir unsere gemeinsamen Erfahrungen nutzen, um uns gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen und uns noch stärker für systemische Veränderungen einzusetzen? Oder, wie es einer meiner GEL-Kollegen formulierte, wie werden wir weiterhin zusammenarbeiten, "aus Liebe führen und FUCK SHIT UP"? Das wahre Ausmaß dieses GEL hängt davon ab, wie wir diese Fragen beantworten.