Prüfung der Rechenschaftspflicht der Geldgeber gegenüber Bewegungen und Gemeinschaften
Rechenschaftspflicht bei der Förderung des sozialen Wandels: Wie werden Philanthropen zur Rechenschaft gezogen, und wem gegenüber?
Die Arbeit im Bereich des sozialen Wandels ist oft mit der Frage der Rechenschaftspflicht verbunden, und diese Fragen werden von Autoren, Komikern, Regierungen und kulturellen Ikonen auf der ganzen Welt aufgegriffen. In diesem 90-minütigen Webinar werden wir von führenden Vertretern von Gemeinschaften und sozialen Bewegungen hören, wie Rechenschaftspflicht aussieht und warum sie für den Wandel sozialer Systeme entscheidend ist. Wir werden auch von Geldgebern hören, was sie tun, um die Rechenschaftspflicht in ihrer philanthropischen Arbeit zu fördern, welchen Herausforderungen sie gegenüberstehen und wie sie diese bewältigen. Außerdem werden wir die Teilnehmer auffordern und unterstützen, Rechenschaftspflicht in ihrer eigenen Arbeit zu erforschen.
Moderator
- Emily Reitman - Social Venture Partners International
Redner
- Katherine Zavala, Grassroots International
- Milvian Aspuac, AFEDES
- Sanjana Govindan, Social Venture Partners Indien
- Yolotzin Zamora, indigener Jugendleiter
Edouard Morena, GEL-Berater und Dozent für französische und europäische Politik am Institut der Universität London in Paris, teilt einige Gedanken zum EDGE-Webinar "Prüfung der Rechenschaftspflicht von Geldgebern gegenüber Bewegungen und Gemeinschaften". In diesem ersten Webinar der von GEL (Global Engagement Lab)-Teilnehmern kuratierten Reihe untersuchten wir, wie Geldgeber gegenüber Bewegungen und der Zivilgesellschaft mehr Rechenschaft ablegen können.
Während die Auswirkungen der Stiftungsarbeit öffentlich sind, bleiben die meisten philanthropischen Entscheidungen eine weitgehend private und diskretionäre Angelegenheit. Wie Curtis White erklärt: "Wie das System des Mäzenatentums, das der Kunst und der Wohltätigkeit von der Renaissance bis ins achtzehnte Jahrhundert diente, haben private Stiftungen das seltenste Privileg von allen: Sie müssen sich nicht erklären. Sie müssen sich nicht für die Herkunft ihres Reichtums rechtfertigen oder dafür, wie sie diesen Reichtum verwenden, oder was der wirkliche Nutzen ihrer Großzügigkeit ist". Für viele ist diese fehlende Rechenschaftspflicht problematisch, da sie ein Machtungleichgewicht zwischen Geldgebern und Zuschussempfängern erzeugt und aufrechterhält: Während die Zuschussempfänger regelmäßig von ihren Geldgebern und Zielgruppen zur Rechenschaft gezogen werden, gilt dies nicht für die Geldgeber. Sie müssen ihre Entscheidungen weder gegenüber ihren Zuschussempfängern noch gegenüber der Gesellschaft als Ganzes rechtfertigen.
Einige Philanthropen haben versucht, dies zu rechtfertigen, indem sie, wie James Joseph, argumentierten, dass die relative Unabhängigkeit der Stiftungen von der öffentlichen Kontrolle es ihnen ermöglicht, "innovative Programme zu finanzieren und an der vordersten Front sozialer Probleme zu arbeiten, ohne sich um die öffentliche Meinung oder politische Mandate zu kümmern". Sie können Risiken eingehen und Projekte unterstützen, die entweder politisch umstritten oder wirtschaftlich riskant sind. Für Sonia Medina von der Children's Investment Fund Foundation (CIFF) sind Stiftungen ideal positioniert, um "innovative Ansätze zu testen, Risiken einzugehen, flexibel zu sein und schnell auf sich bietende Gelegenheiten zu reagieren" sowie "als ehrliche Makler zu agieren, die nicht politisch gesteuert sind".
Das Webinar "Prüfung der Rechenschaftspflicht von Geldgebern gegenüber Bewegungen und Gemeinschaften" bot eine willkommene Gelegenheit, diese und andere damit zusammenhängende Fragen aus der Sicht von Geldgebern für den systemischen Wandel zu erörtern. Im Gegensatz zu vielen in der Philanthropie erkennen die meisten Förderer des systemischen Wandels die inhärente Unverantwortlichkeit der Philanthropie offen an. Sie sind sich der Tatsache bewusst, dass ihr Status als Stiftungen ein Machtungleichgewicht mit ihren Zuschussempfängern erzeugt. Es geht also weniger darum, den einzigartigen Status der Philanthropie zu rechtfertigen, sondern vielmehr darum, konkrete Wege zu finden, um die Beziehungen zwischen Förderern und Geldgebern wieder ins Gleichgewicht zu bringen, ohne sich dabei Illusionen über die Fähigkeit der Philanthropie zu machen, vollständig rechenschaftspflichtig zu werden. Durch die Kombination der Perspektiven von Geldgebern und Bewegungen bot das Webinar unschätzbare Einblicke in mögliche Wege nach vorn.
In den verschiedenen Beiträgen kam ein zentrales Thema immer wieder zur Sprache: die Notwendigkeit, Vertrauen und gegenseitiges Verständnis zwischen Geldgebern und Bewegungen aufzubauen. Sprache und Kommunikation wurden wiederholt als wesentliche Mittel zur Erreichung dieses Ziels genannt. Die gleiche Sprache zu sprechen, sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne, scheint der Schlüssel zu einer ausgewogeneren Beziehung zwischen Zuschussgebern und Geldgebern zu sein. Ausgehend von ihren Erfahrungen im Humanitarian Innovation Lab des IKRK, wo sie mit hörgeschädigten Menschen arbeitet, erklärte Sanjana, dass das Erlernen von Gebärdensprachen ein wichtiger erster Schritt zum Aufbau vertrauensvoller Arbeitsbeziehungen sei. Für Katherine Zavala (ThousandCurrents) spielte das Erlernen der portugiesischen Sprache eine wichtige Rolle bei der Entwicklung enger Arbeitsbeziehungen zu den Partnern der Zuschussempfänger in Brasilien. Wie Sanjana erklärte, erfordert der Aufbau eines "gegenseitigen Denkens" manchmal einen erheblichen Zeit- und Arbeitsaufwand.
Ausgehend von ihren eigenen Erfahrungen als Aktivistin in der Gemeinde betonte Yolotsin auch die Bedeutung der Kommunikation. Wie man kommuniziert, ist genauso wichtig wie das, was man kommuniziert. Neben den formalen Vereinbarungen und Prozessen sind Ehrlichkeit und Gegenseitigkeit der Schlüssel. Dieser Gedanke wurde von Katherine weiter hervorgehoben, als sie die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen in ihrer Arbeit erörterte. Verantwortlichkeit, so erklärte sie, könne nicht von "gegenseitigem Lernen und gegenseitigem Vertrauen" getrennt werden. Wie sie betonte, erfordert dies oft, dass man direkt vor Ort lernt - was wiederum voraussetzt, dass man vor Ort ist.
In der Diskussion wurde auch deutlich, dass die Diskussion über die Rechenschaftspflicht nicht auf die Beziehungen zwischen Stiftungen und Zuschussempfängern beschränkt sein sollte. Das Thema zieht sich durch alle Ebenen der philanthropischen Organisationen und Bewegungen, vom Zuschussverwalter, der seinem Vorstand gegenüber rechenschaftspflichtig ist, bis hin zum Programmverantwortlichen, der gegenüber den Gemeinschaften vor Ort rechenschaftspflichtig ist, denen er dient. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, vertrauensbasierte Rechenschaftsmechanismen sowohl zwischen als auch innerhalb von Organisationen zu entwickeln und einzusetzen. Dieser Punkt wurde von Milvian Aspuac(AFEDES) hervorgehoben, als sie erklärte, dass Rechenschaftspflicht für sie nicht einfach nur Finanzberichte oder Wirkungsberichte für Geldgeber bedeute, sondern auch Rechenschaft gegenüber anderen innerhalb der Organisation, gegenüber Frauen und gegenüber dem Planeten. Wie sie erklärt, geht es im Grunde darum, "Rechenschaftspflicht gegenüber den anderen zu üben".
Unsere großartige Gruppe von Geldgebern und Vertretern der Bewegung, die dieses Webinar kuratiert hat, hat eine wirklich nützliche Liste von Ressourcen zusammengestellt.
Die Liste ist für alle Interessierten zugänglich und kann hier eingesehen werden.