Examen de la responsabilité des financeurs à l'égard des mouvements et des communautés
La responsabilité dans la promotion du changement social : Comment les philanthropes sont-ils tenus de rendre des comptes, et à qui ?
Le travail de changement social est souvent confronté à des questions de responsabilité, et ces questions sont reflétées dans tous les secteurs par des auteurs, des humoristes, des gouvernements et des icônes culturelles du monde entier. Au cours de ce webinaire de 90 minutes, des dirigeants de communautés et de mouvements sociaux nous expliqueront à quoi ressemble la responsabilité et pourquoi elle est essentielle pour parvenir à un changement des systèmes sociaux. Nous entendrons également des bailleurs de fonds nous expliquer ce qu'ils font pour promouvoir la responsabilité dans leur travail philanthropique, quels sont les défis auxquels ils sont confrontés et comment ils les contournent. Nous inviterons et soutiendrons également les participants à explorer la responsabilité dans leur propre travail.
Modérateur
- Emily Reitman - Social Venture Partners International
Intervenants
- Katherine Zavala, Grassroots International
- Milvian Aspuac, AFEDES
- Sanjana Govindan, Social Venture Partners India
- Yolotzin Zamora, leader de la jeunesse indigène
Edouard Morena, conseiller GEL et maître de conférences en politique française et européenne à l'Institut de l'Université de Londres à Paris, partage quelques réflexions sur le webinaire EDGE "Examiner la responsabilité des bailleurs de fonds envers les mouvements et les communautés". Au cours de ce premier webinaire de la série organisée par les participants du GEL (Global Engagement Lab), nous avons étudié comment les bailleurs de fonds peuvent être plus responsables vis-à-vis des mouvements et de la société civile.
Si les effets des efforts des fondations sont publics, la plupart des décisions philanthropiques restent une affaire largement privée et discrétionnaire. Comme l'explique Curtis White, "à l'instar du système de mécénat qui a servi les arts et la charité de la Renaissance au XVIIIe siècle, les fondations privées jouissent du privilège le plus rare qui soit : elles n'ont pas à s'expliquer. Elles n'ont pas à justifier l'origine de leur richesse, ni l'usage qu'elles en font, ni le bénéfice réel de leurs largesses. Pour beaucoup, cette absence de responsabilité est problématique car elle produit et entretient des déséquilibres de pouvoir entre les financeurs et les bénéficiaires : alors que les bénéficiaires sont régulièrement tenus de rendre des comptes à leurs financeurs et à leurs groupes cibles, il n'en va pas de même pour les financeurs. Ils n'ont pas à justifier leurs choix auprès de leurs bénéficiaires ou de la société dans son ensemble.
Certains philanthropes ont cherché à justifier cette situation en faisant valoir, à l'instar de James Joseph, que l'exemption relative des fondations du contrôle public leur permet de "financer des programmes novateurs et de travailler en première ligne des problèmes sociaux sans se soucier de l'opinion publique ou de l'élaboration de mandats politiques". Elles peuvent prendre des risques et soutenir des projets politiquement controversés ou économiquement risqués. Pour Sonia Medina, de la Children's Investment Fund Foundation (CIFF), les fondations sont idéalement placées pour "tester des approches innovantes, prendre des risques, être agiles et réagir rapidement aux opportunités qui se présentent" et agir "en tant qu'intermédiaires honnêtes qui ne sont pas motivés par des considérations politiques".
Le webinaire "Examiner la responsabilité des financeurs vis-à-vis des mouvements et des communautés" a été l'occasion d'aborder ces questions et d'autres sujets connexes sous l'angle des financeurs du changement systémique. En effet, et contrairement à de nombreux acteurs de l'espace philanthropique, la plupart des financeurs du changement systémique reconnaissent ouvertement l'absence inhérente de responsabilité de la philanthropie. Ils sont conscients du fait que leur statut même de fondation crée un déséquilibre de pouvoir avec leurs bénéficiaires. La priorité est donc moins de tenter de justifier le statut unique de la philanthropie que d'explorer des moyens concrets de rééquilibrer les relations entre bénéficiaires et bailleurs de fonds, sans se faire d'illusions sur la capacité de la philanthropie à devenir entièrement responsable. En combinant les points de vue des financeurs et des mouvements, le webinaire a offert des perspectives inestimables sur les moyens d'aller de l'avant.
Tout au long des différentes interventions, une question clé est revenue à plusieurs reprises : la nécessité d'instaurer la confiance et la compréhension mutuelle entre les financeurs et les mouvements. Le langage et la communication ont été mentionnés à plusieurs reprises comme des moyens essentiels pour y parvenir. Parler la même langue, au sens littéral et métaphorique, semble être la clé d'une relation plus équilibrée entre les bénéficiaires et les bailleurs de fonds. S'appuyant sur son expérience au laboratoire d'innovation humanitaire du CICR, où elle travaillait avec des personnes malentendantes, Sanjana a expliqué que l'apprentissage de la langue des signes était une première étape essentielle dans la construction de relations de travail basées sur la confiance. Pour Katherine Zavala (ThousandCurrents), l'apprentissage du portugais a joué un rôle important dans le développement de relations de travail étroites avec les bénéficiaires de subventions au Brésil. Comme l'a expliqué Sanjana, la construction d'une "pensée mutuelle" nécessite parfois un investissement important en temps et en efforts.
S'appuyant sur sa propre expérience d'activiste communautaire, Mme Yolotsin a également insisté sur l'importance de la communication. La manière de communiquer est tout aussi importante que le contenu de la communication. Au-delà des accords et des processus formels, l'honnêteté et la réciprocité sont essentielles. Cette idée a été soulignée par Katherine lorsqu'elle a parlé de l'importance de l'établissement de relations dans son travail. La responsabilité, a-t-elle expliqué, ne peut être séparée de "l'apprentissage mutuel et de la confiance mutuelle". Comme elle l'a souligné, cela nécessite souvent d'apprendre directement du terrain, ce qui implique de se rendre physiquement sur place.
Ce qui est également ressorti implicitement de la discussion, c'est que les débats sur la responsabilité ne devraient pas se limiter aux relations entre les fondations et les bénéficiaires. La question se pose à tous les niveaux des organisations et des activités philanthropiques et du mouvement, depuis le gestionnaire de subventions qui doit rendre des comptes à son conseil d'administration jusqu'au responsable de programme qui doit rendre des comptes aux communautés de première ligne qu'il sert sur le terrain. Il est donc essentiel de développer et de déployer des mécanismes de responsabilité fondés sur la confiance, à la fois entre les organisations et au sein de celles-ci. Ce point a été souligné par Milvian Aspuac(AFEDES) lorsqu'elle a expliqué que, pour elle, la responsabilité ne se limitait pas à l'établissement de rapports financiers ou de rapports d'impact à l'intention des bailleurs de fonds, mais qu'elle devait également rendre des comptes aux autres membres de l'organisation, aux femmes et à la planète. Comme elle l'explique, il s'agit fondamentalement de "pratiquer la responsabilité les uns envers les autres".
Notre formidable groupe de bailleurs de fonds et de représentants de mouvements qui a organisé ce webinaire a dressé une liste de ressources très utile.
La liste est disponible pour toutes les personnes intéressées et peut être consultée ici.