Examinar la responsabilidad de los financiadores ante los movimientos y las comunidades
Rendición de cuentas en la promoción del cambio social: ¿Cómo y ante quién deben rendir cuentas los filántropos?
El trabajo por el cambio social a menudo está plagado de preguntas sobre la rendición de cuentas, y estas preguntas son reflejadas en todos los sectores por autores, comediantes, gobiernos e iconos culturales de todo el mundo. Durante este seminario web de 90 minutos, líderes de comunidades y movimientos sociales nos explicarán cómo es la rendición de cuentas y por qué es fundamental para lograr el cambio de los sistemas sociales. También escucharemos a financiadores hablar de lo que están haciendo para promover la rendición de cuentas en su labor filantrópica, los retos a los que se enfrentan y cómo los están superando. También invitaremos y apoyaremos a los asistentes para que exploren la rendición de cuentas en su propio trabajo.
Moderador
- Emily Reitman - Social Venture Partners International
Altavoces
- Katherine Zavala, Grassroots International
- Milvian Aspuac, AFEDES
- Sanjana Govindan, Social Venture Partners India
- Yolotzin Zamora, líder juvenil indígena
Edouard Morena, asesor del GEL y profesor de política francesa y europea en el Instituto de la Universidad de Londres en París, comparte algunas reflexiones sobre el seminario web EDGE "Examining Funder Accountability to Movements and Communities". Durante este primer seminario web de la serie comisariada por los participantes del GEL (Global Engagement Lab), investigamos cómo los financiadores pueden ser más responsables ante los movimientos y la sociedad civil.
Aunque los efectos de los esfuerzos de las fundaciones son públicos, la mayor parte de la toma de decisiones filantrópicas sigue siendo un asunto en gran medida privado y discrecional. Como explica Curtis White, "al igual que el sistema de mecenazgo que sirvió a las artes y la caridad desde el Renacimiento hasta el siglo XVIII, las fundaciones privadas gozan del privilegio más raro de todos: no tienen que dar explicaciones. No tienen que justificar los orígenes de su riqueza, ni cómo utilizan esa riqueza, ni cuál es el beneficio real de su generosidad". Para muchos, esta falta de rendición de cuentas es problemática, ya que produce y mantiene desequilibrios de poder entre financiadores y beneficiarios: mientras que los beneficiarios tienen que rendir cuentas periódicamente ante sus financiadores y sus destinatarios, no ocurre lo mismo con los financiadores. No necesitan justificar sus decisiones ni ante sus beneficiarios ni ante la sociedad en su conjunto.
Algunos dentro de la filantropía han intentado justificar esto argumentando, como ha hecho James Joseph, que la relativa exención de las fundaciones del escrutinio público les permite "financiar programas innovadores y trabajar en la primera línea de los problemas sociales sin preocuparse por la opinión popular o la construcción de mandatos políticos". Pueden asumir riesgos y apoyar proyectos políticamente controvertidos o económicamente arriesgados. Para Sonia Medina, de la Children's Investment Fund Foundation (CIFF), las fundaciones están en una posición ideal para "probar enfoques innovadores, asumir riesgos, ser ágiles y reaccionar con rapidez ante las oportunidades", así como para actuar "como intermediarias honestas que [no] se guían políticamente".
El seminario web "Examining Funder Accountability to Movements and Communities" fue una buena ocasión para abordar estas y otras cuestiones relacionadas desde la perspectiva de los financiadores del cambio sistémico. De hecho, y a diferencia de muchos en el espacio filantrópico, la mayoría de los financiadores del cambio sistémico reconocen abiertamente la inherente falta de rendición de cuentas de la filantropía. Son conscientes de que su propia condición de fundaciones genera un desequilibrio de poder con sus beneficiarios. Por tanto, la prioridad no es tanto intentar justificar el estatus único de la filantropía como explorar formas concretas de reequilibrar las relaciones entre beneficiarios y financiadores, sin hacerse ilusiones sobre la capacidad de la filantropía para rendir cuentas por completo. Al combinar las perspectivas de los financiadores y de los movimientos, el seminario web ofreció valiosas ideas sobre posibles formas de avanzar.
A lo largo de las distintas intervenciones, surgió repetidamente una cuestión clave: la necesidad de generar confianza y entendimiento mutuo entre los financiadores y los movimientos. El lenguaje y la comunicación se mencionaron repetidamente como medios esenciales para lograrlo. Hablar el mismo idioma, tanto en sentido literal como metafórico, parece clave para lograr una relación más equilibrada entre financiador y financiado. Basándose en su experiencia en el Laboratorio de Innovación Humanitaria del CICR trabajando con personas con discapacidad auditiva, Sanjana explicó cómo el aprendizaje de las lenguas de signos era un primer paso vital para la construcción de relaciones de trabajo basadas en la confianza. Para Katherine Zavala (ThousandCurrents), aprender portugués fue fundamental para establecer estrechas relaciones de trabajo con los socios beneficiarios en Brasil. Como explicó Sanjana, construir un "pensamiento mutuo" a veces requiere invertir una cantidad significativa de tiempo y esfuerzo.
Basándose en su propia experiencia como activista comunitaria, Yolotsin insistió también en la importancia de la comunicación. Cómo se comunica es tan importante como qué se comunica. Más allá de los acuerdos y procesos formales, la honestidad y la reciprocidad son fundamentales". Katherine insistió en esta idea cuando habló de la importancia de establecer relaciones en su trabajo. La responsabilidad, explicó, no puede separarse del "aprendizaje y la confianza mutuos". Para ello, a menudo es necesario aprender directamente sobre el terreno, lo que a su vez implica desplazarse físicamente hasta allí.
Lo que también quedó implícito en todo el debate fue el hecho de que las discusiones sobre la rendición de cuentas no deberían limitarse a las relaciones entre fundaciones y beneficiarios. La cuestión afecta a todos los niveles de las organizaciones y actividades filantrópicas y del movimiento, desde el gestor de la subvención, que debe rendir cuentas a su consejo, hasta el responsable del programa, que debe rendir cuentas a las comunidades de primera línea a las que sirve sobre el terreno. Por lo tanto, es vital desarrollar y desplegar mecanismos de rendición de cuentas basados en la confianza, tanto entre las organizaciones como dentro de ellas. Milvian Aspuac(AFEDES) subrayó este punto al explicar que, para ella, la rendición de cuentas no consiste simplemente en presentar informes financieros o informes de impacto a los financiadores, sino también en rendir cuentas a otros dentro de la organización, a las mujeres y al planeta. Como ella misma explica, se trata fundamentalmente de "practicar la responsabilidad mutua".
Nuestro magnífico grupo de financiadores y representantes de movimientos que han organizado este seminario web ha elaborado una lista de recursos realmente útil.
La lista está a disposición de todas las personas interesadas y puede consultarse aquí.