Reflexiones personales sobre el enfoque de concesión de subvenciones de los Fondos Fenomenales para el fortalecimiento organizativo a largo plazo de los Fondos de Mujeres
Phoebe So, Directora de Programas de Fenomenal Funds
Fondos Fenomenales se lanzó en 2019 para apoyar la resiliencia de los fondos de mujeres miembros de la Red Internacional de Fondos de Mujeres (INWF) de Prospera. Pero poco sabíamos que una pandemia mundial pronto pondría a prueba su resiliencia y la de los movimientos que apoyan de maneras sin precedentes. Su capacidad para priorizar y construir su fortaleza interna a largo plazo, incluso ante retos sin precedentes, afirma el poder de la financiación sin restricciones y la confianza en las organizaciones para dirigir los recursos allí donde más se necesitan.
Como gestora de programas en Fenomenal Funds, he sido testigo directo de la perseverancia de los fondos de mujeres. En este artículo comparto mis reflexiones personales sobre nuestro viaje para apoyar a los fondos de mujeres a través de subvenciones participativas centradas en su autonomía y sus prioridades autodeterminadas.
Financiación plurianual para la resiliencia en tiempos de incertidumbre
Cuando COVID-19 llegó en 2020, reconocimos que los fondos de mujeres se enfrentaban a múltiples crisis: la pandemia, la guerra, la recesión económica, los desastres naturales y el cierre de espacios de la sociedad civil. Basándose en la recomendación de los fondos de mujeres del Comité Asesor, el Comité Directivo de los Fondos Fenomenales pasó rápidamente de un proceso competitivo de concesión de subvenciones a un enfoque no competitivo y basado en la confianza, apoyando lo que llamamos Subvenciones de Resiliencia. Con la solidaridad como valor fundamental, nuestro objetivo era comprender sus necesidades urgentes relacionadas con la crisis a través de un sencillo proceso de solicitud. Todos los fondos de mujeres miembros de Prospera INWF eran elegibles, y cualquier solicitante recibiría 75.000 USD durante un año.
Un año después, cuando llegó el momento de la siguiente ronda de financiación, los fondos de mujeres del Comité Asesor reconocieron la lucha constante a la que se enfrentaban los fondos de mujeres en el sur global. La mayoría de las regiones carecían de acceso a vacunas y apoyo de la red de seguridad social. El Comité recomendó ampliar las Subvenciones de Resiliencia a tres años en 2021. Cada fondo de mujeres recibiría 75.000 USD cada año, 225.000 USD en total. Los fondos tendrían presupuestos con más flexibilidad y estabilidad, lo que favorece la planificación tanto de las necesidades urgentes como de los objetivos a largo plazo.1
El Comité consideró que mantener este enfoque no competitivo y basado en la confianza permitiría un intercambio más abierto y honesto entre financiadores y beneficiarios. Los fondos de mujeres sabrían que ellos y sus organizaciones homólogas recibirían apoyo, lo que permitiría a los fondos considerar sus verdaderas necesidades sin la tensión de un proceso competitivo de alto riesgo.2
Los fondos participantes informaron de que, a diferencia de las subvenciones restrictivas a corto plazo, la ayuda flexible y plurianual les permitía reorientar los programas y dar prioridad a las necesidades cambiantes de la comunidad, por ejemplo:
- Contratación de personal adicional en programas, operaciones y movilización de recursos para hacer frente a la creciente demanda;
- reforzar la infraestructura informática y de seguridad digital, fundamental para la colaboración en línea, especialmente en entornos restrictivos;
- y cultivar el cuidado colectivo del personal y los socios del movimiento, proporcionando apoyo oportuno a sus equipos alargados.
Las inversiones estratégicas, como la mejora de los sistemas de datos y el desarrollo del liderazgo, también prepararon a los fondos como socios más receptivos a largo plazo. Pero quizás el beneficio más sorprendente fue la oportunidad que tuvieron algunos fondos más pequeños de mejorar su sostenibilidad a largo plazo mediante el establecimiento de reservas financieras y la realización de evaluaciones exhaustivas de su salud financiera. Estas mejoras de los sistemas, procesos y estrategias internos permitieron a los fondos de mujeres hacer frente a las crecientes presiones y satisfacer las demandas de los movimientos.
Adoptar un enfoque participativo en la concesión de subvenciones3
Establecido en septiembre de 2020, nuestro Comité Asesor, compuesto por cinco fondos de mujeres, dos socios financiadores y un representante de la Secretaría de Prospera INWF, centra la voz de los fondos de mujeres en las decisiones de concesión de subvenciones.
Para nuestras subvenciones de 2021, al continuar con nuestro enfoque de financiación flexible, no competitiva y plurianual, simplificamos aún más el proceso de solicitud y presentación de informes, centrándonos en obtener información significativa y aprendizaje continuo. Los fondos para mujeres sólo tuvieron que responder a tres preguntas sobre por qué, qué y cómo utilizarían las subvenciones para fortalecer sus organizaciones. El equipo de Fondos Fenomenales también programó de forma proactiva reuniones en línea con los fondos de mujeres para mejorar nuestra comprensión de sus experiencias de subvención en sus contextos locales, responder a cualquier pregunta que tuvieran sobre nuestra forma de trabajar y crear un espacio para que los fondos dieran su opinión sobre el proceso de concesión de subvenciones.
Los valores de la toma de decisiones participativa
Los miembros del Comité Asesor, que representan a financiadores y fondos de mujeres, aportaron sus conocimientos sobre la red, la concesión de subvenciones feministas y su compromiso con la justicia de género. Su conocimiento de primera mano de las prioridades y los retos a los que se enfrentan sus homólogas fue fundamental para orientar nuestro trabajo.
El Comité llevó a cabo un proceso intensivo e iterativo de revisión por pares para fundamentar las recomendaciones de financiación en las realidades de los fondos de mujeres, centrándose en fomentar el aprendizaje colaborativo y el apoyo. Tras revisar los conjuntos combinados de propuestas e informes, los miembros del Comité participaron en un debate de grupo para compartir perspectivas, identificar patrones y retos únicos, y sintetizar ideas para aprender cómo esta financiación apoyó la diversidad de los fondos de mujeres en sus diversos contextos para responder a las policrisis.
La revisión participativa ofreció ideas y recursos para el aprendizaje entre iguales. Por ejemplo, los informes provisionales de las Subvenciones de Resiliencia revelaron preocupaciones comunes entre diversos fondos de mujeres en relación con el bienestar del personal durante las crisis y también destacaron las diversas estrategias creadas para abordarlas. Estas enseñanzas sirvieron de base para el desarrollo de nuestra segunda línea de financiación: las subvenciones a la colaboración.
Los comentarios del Comité se compartieron con los fondos a modo de reflexión, respetando la autodeterminación de cada fondo y su elección de utilizar y aplicar lo que les resulta útil y se adapta a sus necesidades. Muchos fondos de mujeres agradecieron profundamente la revisión inter pares y las recomendaciones del Comité. Estas interacciones reforzaron la comprensión, el aprendizaje y las relaciones entre fondos de mujeres de distintos tamaños, escalas y geografías, así como entre fondos de mujeres y socios financiadores.
Un futuro prometedor
Aunque nuestro camino de aprendizaje continúa, los fondos para mujeres han aportado valiosas ideas sobre cómo la financiación flexible puede reforzar estratégicamente las capacidades organizativas clave. Reconocemos que aún se necesitan más datos para comprender plenamente los efectos de estas inversiones y si el cambio emergente será duradero.
El modelo de los Fondos Fenomenales demuestra lo que es posible cuando la filantropía adopta un enfoque feminista que proporciona apoyo institucional básico utilizando métodos participativos y basados en la confianza. Al confiar en las voces de quienes reciben los fondos, crear un espacio para el aprendizaje y la reflexión, y utilizar un enfoque que fomente la conexión, la filantropía tiene el potencial de impulsar un cambio real, no como guardianes, sino como co-creadores aliados.
Nuestra esperanza compartida es que los aprendizajes iniciados aquí puedan ayudar a fortalecer los esfuerzos en curso para cambiar el poder y lograr la justicia de recursos para los fondos y movimientos de mujeres en los años venideros. Si quieres saber más sobre nuestras subvenciones para la resiliencia, lee nuestro informe Reimagining Power to Build Resilience.
- Fondos Fenomenales. (2023). Reimagining Power to Build Resilience (pp.25-36). Washington, DC: Fenomenal Funds.
︎ - Fondos Fenomenales. (2023). Reimagining Power to Build Resilience (pp. 8-11). Washington, DC: Fenomenal Funds.
︎ - Fondos Fenomenales. (2023). Reimagining Power to Build Resilience (pp. 18-26). Washington, DC: Fenomenal Funds. ︎
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