13 de diciembre de 2023 a las 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET

Multitudes Foundation, Fondo para el Poder Cívico

Una conversación enérgica, política y atractiva, codirigida por los miembros de EDGE Sarah y Jeff, de Multitudes Foundation, y Martha, de Civic Power Fund, con la importante aportación de las prácticas organizativas de Love and Power y Démocratiser la Politique. La conversación puso de manifiesto que la filantropía puede desempeñar un papel fundamental a la hora de dotar de recursos a los grupos para que recauden su propio dinero, respaldándolos a largo plazo para que construyan una base de miembros que pueda transformar la inversión filantrópica inicial en ingresos sostenibles y autogenerados.

Se invitó a los miembros de EDGE a compartir las prácticas organizativas que han estado apoyando, así como su papel como organizadores financiadores.

Caí en la organización realmente a través de una historia sobre el dinero que se siente apropiado para esta multitud. Estaba organizando con un grupo de iglesias cuyos miembros recibían tipos de interés muy altos. Por lo tanto, escribieron una carta al banco local instándoles a reducir el tipo. ¿Alguien quiere adivinar qué pasó con esa carta?... ni siquiera se molestaron en responder. Estábamos tan abajo en su análisis de poder que éramos irrelevantes, así que organizamos a cien monjas, mujeres de la orden católica. Les pedimos que se vistieran con el hábito completo y recogieran monedas en sus iglesias locales. En el día más ajetreado del año de este banco, en Nochebuena, cuando todo el mundo estaba haciendo sus compras navideñas... acudimos con cien monjas. Y las monjas eran muy educadas. Formaron una cola ordenada. Iban al principio de la cola, abrían una cuenta bancaria, daban la vuelta al final de la cola, iban al principio, cerraban la cuenta bancaria, daban la vuelta al final, hacían cola al principio, abrían una cuenta bancaria, daban la vuelta al final, iban al principio, cerraban la cuenta bancaria y nadie sabía qué hacer. El banco no podía detenerlos, no estaban haciendo nada ilegal.... Así que una hora y media después recibimos una llamada. Coge a tus monjas y vete. Cambiarán las condiciones del préstamo.

Charlotte Fischer

Amor y poder

Lecciones de la conversación:

Necesitamos dinero de la gente corriente para el cambio sistémico: el Reino Unido como caso de estudio

En el Reino Unido, en 2021-2022, el 5,7% de las donaciones de las fundaciones se destinaron a la justicia social, y sólo el 0,3% a la organización comunitaria.
Históricamente, los movimientos sociales de éxito han sido impulsados por personas, no por fundaciones. Desde el movimiento por los derechos civiles hasta las sufragistas, desde los trabajadores agrícolas hasta los movimientos sindicales, los movimientos se han organizado históricamente con el dinero de sus miembros, no sólo con subvenciones y ricos filántropos. La espina dorsal de estos movimientos eran personas normales y corrientes que pagaban cuotas a los sindicatos.
Una reciente encuesta entre organizaciones del Reino Unido mostró que casi todas las iglesias de mayoría negra, todas las organizaciones comunitarias musulmanas contactadas y todos los grupos de refugiados dirigidos por y para refugiados recaudaban dinero de su comunidad. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones encuestadas no lo hacían.
En la actualidad existe una brecha en la cantidad de dinero de la gente corriente que se destina al cambio social. Con algunas excepciones, como los sindicatos y las congregaciones religiosas, la falta de movilización del dinero de la gente corriente es un obstáculo fundamental para el desarrollo de la infraestructura del movimiento en el Reino Unido.

La importancia de los movimientos sociales impulsados por la gente y la organización (no sólo la filantropía)

La organización es un requisito previo para movilizar el apoyo financiero de los miembros de la comunidad. Es una "práctica mágica" porque está firmemente arraigada en el principio de autodeterminación y en la consecución de cambios que benefician directamente a la comunidad implicada.
La organización implica un análisis exhaustivo de dónde reside el poder y cómo cultivar el tipo de poder necesario para desafiar y transformar los sistemas y estructuras rotos, lo que crea fuertes lazos dentro de la comunidad, fomentando la solidaridad. Estos vínculos son cruciales para resistir a las políticas divisorias y contrarrestar las ideologías de extrema derecha, y son también la base para recaudar cuotas o apoyo financiero.
La realidad es que a las comunidades marginadas no las salvará nadie ajeno a ellas. Lo que la filantropía y otros pueden hacer es quitarse de en medio para que la comunidad se organice y lidere el cambio por sí misma. Se subraya la importancia de dejar que las comunidades dirijan sus propios esfuerzos de cambio, haciendo hincapié en que nadie va a venir a salvarlas y en que quitarse de en medio es esencial.
¿Los movimientos financiados principalmente mediante subvenciones trabajan para las personas a las que sirven o para los financiadores? Los financiadores a menudo carecen de un conocimiento profundo del sector en el que operan, lo que conduce a prioridades y métricas erróneas.
Las organizaciones que dependen de subvenciones a corto plazo, a menudo de dos años de duración, tienen dificultades para llevar a cabo una labor de impacto a largo plazo y, en su lugar, dedican tiempo a buscar financiadores y actuar ante ellos. Esto puede llevar a un posible desajuste de prioridades entre lo que quieren los financiadores y lo que quieren las comunidades a las que sirven.
La organización pierde su potencial transformador cuando se centra más en complacer a los financiadores que en las necesidades de la comunidad.
La dinámica de los financiadores, incluso en salas con personas más radicales, también puede limitar la capacidad de las organizaciones para adoptar enfoques radicales que los financiadores no entienden o no pueden encajar en sus evaluaciones de impacto.
Esto significa que lo más probable es que las organizaciones más centradas en los financiadores no sean capaces de construir la relación de profundidad y escala que les permita conseguir el cambio transformador que buscan sus comunidades. También significa que no son capaces de desafiar el poder que ostentan las financiadoras ni de hacerlas responsables de la perpetuación de las crisis sistémicas debido a su dependencia de sus donaciones.

Organizar a los financiadores: No es filantropía, es redistribución de recursos

Hay que animar a los financiadores a abandonar las normas tradicionales de secretismo en torno a la riqueza, lo que exige un reconocimiento sincero de los recursos disponibles y de cómo se utilizan.
Es necesario un cambio de paradigma que pase de un marco caritativo a otro centrado en la redistribución. El punto clave aquí es alejarse de una narrativa centrada en la donación y la caridad para dar prioridad a procesos justos en la redistribución de recursos. El objetivo es ir más allá de la benevolencia y adoptar un modelo que aborde los desequilibrios sistémicos.
Existe una diferencia fundamental entre reparación y filantropía, este punto subraya la necesidad de ir más allá de los enfoques filantrópicos convencionales. La reparación implica abordar injusticias históricas y sistémicas, mientras que la filantropía suele operar dentro de un marco caritativo.
En el marco de la redistribución, la competencia y la "demostración de valía" pierden importancia. Entre los organizadores existe una preocupación constante por el valor percibido de su trabajo a los ojos de los financiadores. Esto implica cuestionarse si los resultados de los esfuerzos de los organizadores se ajustan a las expectativas de los financiadores que están liberando capital. En lugar de esta dinámica, un marco de redistribución y reparación hace recaer en los financiadores la responsabilidad de liberar sus recursos, en lugar de que sean los movimientos los que demuestren su valía.

El papel de los financiadores: Apoyar la organización, no financiar proyectos y flexibilizar su evaluación de impacto

El papel de los financiadores podría considerarse el de apoyar los esfuerzos organizativos de los movimientos de construcción en los que la gente corriente desempeña un papel importante, incluida la financiación del propio trabajo.
Las contribuciones de la gente corriente aumentan a medida que más personas se movilizan y ofrecen recursos superiores a los de unos pocos fideicomisos filantrópicos. La filantropía puede apoyar el trabajo necesario para organizar y movilizar a la gente corriente para que se implique en las soluciones a sus problemas.
Los financiadores deben reconocer los gastos y el tiempo que requiere este tipo de organización y comprender que la sostenibilidad de los movimientos es mucho más probable si la organización y la recaudación de fondos proceden de la propia gente, no sólo de los financiadores.
Los financiadores también pueden financiar el cuidado y la reparación necesarios en la organización. ¿Quién cuida de los organizadores? La filantropía puede contribuir a ello.
Para apoyar la organización, he aquí algunas recomendaciones de la convocatoria:
- Subvención abierta: Los fondos se ponen a disposición por adelantado sin un elaborado proceso de solicitud. Este enfoque abierto es el resultado de la solicitud de Multitudes en 900 grupos comprometidos con una profunda labor de organización local.
- Crear confianza: Generar confianza y facilitar la cooperación entre regiones y movimientos es importante y debe contar con el apoyo de la filantropía.
- Crowdsourcing de energía: Trabajar en colaboración con los organizadores locales poniendo el dinero sobre la mesa por adelantado y crear un enfoque vulnerable y abierto para garantizar que los recursos lleguen a los lugares y personas que realizan un trabajo extraordinario identificado por los socios que están más cerca del trabajo.
Organizar es un trabajo duro, no se trata sólo de logística sino de coherencia. Siempre habrá actos públicos con 5 personas antes de que se celebren actos con más de 60 personas. Los financiadores deben comprender la longevidad de ese trabajo.
Los financiadores tienen que cambiar sus indicadores clave de rendimiento y la medición del impacto:

La organización es una historia y un proceso no lineales que cambian, evolucionan y se transforman constantemente. Puede llevar mucho tiempo y sus resultados son inciertos. Empezar a organizarse con una reunión a la que asisten 6 personas puede parecer una pérdida de tiempo si se compara con las evaluaciones cuantitativas y centradas en la presentación de informes de los financiadores. Sin embargo, la organización requiere la creación de unas condiciones de confianza y honestidad que llevan tiempo.
Los organizadores necesitan más a los financiadores antes de que la comunidad se comprometa y de "las cosas llamativas" y en el proceso mundano de crear confianza y relaciones para empezar a organizarse. Es en esos momentos de menor compromiso cuando los financiadores deben dar un paso al frente y apoyar los esfuerzos organizativos.

Fundadores de base que recaudan fondos y financian a sus propias Comunidades

Los grupos de base que recaudan fondos de sus propias comunidades para redistribuir el dinero (conceder pequeñas subvenciones) tienen flexibilidad para ser radicales debido a su informalidad. No hay necesidad de informes exhaustivos ni restricciones fiscales. No ocurre lo mismo con las grandes fuentes de financiación.
Hay algo liberador en las estructuras pequeñas e informales, pero también algo impactante en los mecanismos de financiación más grandes que mueven más dinero. ¿Hay alguna forma de salvar la distancia entre ambos? ¿Hay alguna forma de canalizar cantidades importantes de recursos hacia estructuras más pequeñas e informales que estén integradas en los esfuerzos organizativos y conozcan mejor las necesidades de las comunidades sin perder su carácter radicalmente informal?
Es necesario invertir en estructuras legalmente aceptadas pero que permitan acciones radicales y facilidad en el gasto sin excesivos informes.
También son necesarias más conversaciones para cuestionar la dinámica de poder inherente a la decisión de cómo y dónde se gastan los fondos, independientemente de lo popular y colectivamente dirigido y financiado que esté un fondo.
Las estructuras de financiación (jurídicas y fiscales) deben cambiar para ajustarse a los objetivos del movimiento (informes más rápidos y ligeros, por ejemplo).

Inspiración de las Multitudes Prácticas de las Fundaciones: Lo que pueden hacer los financiadores

Multitudes Foundation se creó debido a la falta de financiación para el trabajo por la democracia, especialmente el trabajo político. Funciona como un reagrupador, participando en conversaciones dentro del espacio filantrópico para desbloquear más fondos para este tipo de trabajo.
La Fundación tiene los siguientes principios organizativos:
- Centrarse en las personas afectadas:
  - Se centra en las personas directamente afectadas por el problema.
  - Da prioridad a las personas infrarrepresentadas en la política.
- Las personas antes que los proyectos:
  - Da prioridad a las personas sobre los proyectos.
  - Invierte tiempo en facilitar la creación de confianza y conexiones entre los responsables políticos del cambio.
- Apoyo a las estrategias colectivas:
  - Apoya un enfoque estratégico colectivo entre los beneficiarios.
  - Anima a los beneficiarios a elaborar estrategias conjuntas en lugar de limitarse a impartir formación.
- Responsabilidades compartidas y estructuradas:
  - Enfatiza las responsabilidades compartidas y estructuradas en la organización.
  - Participa en la formación de coaliciones y en los esfuerzos por compartir el poder.
Para estar a la altura de sus principios, la fundación ofrece financiación sin restricciones tanto de tiempo como de dirección y dirige confiando en la capacidad de las personas y organizaciones para realizar el trabajo que consideren necesario.
La fundación también pone la toma de decisiones en manos de los organizadores, no sólo del personal. Tienen consejos de concesión de subvenciones que incluyen a miembros de distintos países y comunidades locales y ayudan a configurar la concesión de subvenciones de la fundación. Los miembros del consejo buscan nuevos beneficiarios, revisan las solicitudes y dan su opinión.
Su proceso y ciclos de concesión de subvenciones atienden a diversas necesidades a lo largo del proceso organizativo de creación de poder popular:
- Ayudas a la ideación:
  - Pretende desenterrar nuevas ideas relacionadas con la política inclusiva, representativa y humana.
  - Ofrece hasta 10.000 euros por ideación.
- Ayudas a la incubación:
  - Apoya iniciativas que ya han empezado a trabajar voluntariamente.
  - Su objetivo es ayudarles a estructurar su trabajo y, posiblemente, convertir su iniciativa en una organización.
- Subvenciones a escala:
  - Dirigido a organizaciones consolidadas que hayan demostrado su repercusión.
  - Destinado a trabajos a escala horizontal o vertical.