13 décembre 2023 à 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET

Fondation Multitudes, Fonds pour le pouvoir civique

Une conversation énergisante, politique et engageante, co-animée par les membres d'EDGE Sarah et Jeff de la Multitudes Foundation et Martha du Civic Power Fund, avec l'éclairage important des pratiques d'organisation de Love and Power et Démocratiser la Politique ! La conversation a montré que la philanthropie peut jouer un rôle vital en aidant les groupes à collecter leurs propres fonds, en les soutenant à long terme pour qu'ils puissent constituer une base de membres capable de transformer l'investissement philanthropique initial en un revenu durable et autogénéré.

Les membres d'EDGE ont été invités à partager les pratiques d'organisation qu'ils ont soutenues ainsi que leur rôle en tant qu'organisateurs de bailleurs de fonds.

Je suis tombé dans l'organisation par le biais d'une histoire d'argent qui me semble appropriée pour ce public. Je m'occupais d'un groupe d'églises dont les membres se voyaient imposer des taux d'intérêt très élevés. Ils ont donc écrit une lettre à la banque locale pour lui demander de réduire le taux. Quelqu'un veut-il deviner ce qui s'est passé avec cette lettre ?...la banque n'a même pas pris la peine de répondre. Nous avons donc organisé une centaine de nonnes, des femmes de l'ordre catholique. Nous leur avons demandé de s'habiller en costume et de collecter des pièces de monnaie dans leurs églises locales. Le jour le plus chargé de l'année de cette banque, la veille de Noël, alors que tout le monde faisait ses achats de Noël, nous sommes venus avec une centaine de religieuses. Les religieuses étaient très polies. Elles ont formé une file d'attente ordonnée. Elles sont allées à l'avant de la file, ont ouvert un compte bancaire, ont fait le tour à l'arrière de la file, sont allées à l'avant, ont fermé le compte bancaire, ont fait le tour à l'arrière, ont fait la queue à l'avant, ont ouvert un compte bancaire, ont fait le tour à l'arrière, sont allées à l'avant, ont fermé le compte bancaire et personne n'a su quoi faire. La banque ne pouvait pas les arrêter, elles ne faisaient rien d'illégal....Au bout d'une heure et demie, nous avons reçu un appel. Prenez vos nonnes et partez. Modifiera les termes et conditions du prêt.

Charlotte Fischer

Amour et pouvoir

Les leçons de la conversation :

Nous avons besoin de l'argent des gens ordinaires pour le changement systémique : le Royaume-Uni comme étude de cas

Au Royaume-Uni, en 2021-2022, 5,7 % des dons des fondations ont été consacrés à la justice sociale et seulement 0,3 % à l'organisation communautaire.
Historiquement, les mouvements sociaux couronnés de succès ont été alimentés par des personnes, et non par des fondations. Du mouvement des droits civiques aux suffragettes, des travailleurs agricoles aux mouvements syndicaux, les mouvements ont historiquement organisé l'argent de leurs membres, et pas seulement des subventions et des philanthropes fortunés. L'épine dorsale de ces mouvements était constituée par des gens ordinaires qui payaient des cotisations au syndicat.
Une récente enquête sur les organisations au Royaume-Uni a montré que presque toutes les églises à majorité noire, toutes les organisations communautaires musulmanes contactées ainsi que tous les groupes de réfugiés gérés par et pour les réfugiés collectaient de l'argent auprès de leur communauté. En revanche, la majorité des organisations interrogées ne le faisaient pas.
Aujourd'hui, il y a un fossé entre l'argent des gens ordinaires et le changement social. À quelques exceptions près, comme les syndicats et les congrégations religieuses, le manque de mobilisation de l'argent des gens ordinaires est un obstacle fondamental au développement de l'infrastructure du mouvement au Royaume-Uni.

L'importance des mouvements sociaux alimentés par les gens et par l'organisation (et pas seulement par la philanthropie)

L'organisation est une condition préalable à la mobilisation du soutien financier des membres de la communauté. Il s'agit d'une "pratique magique" parce qu'elle est fermement ancrée dans le principe d'autodétermination et qu'elle permet d'obtenir des changements qui profitent directement à la communauté concernée.
L'organisation implique une analyse approfondie de l'endroit où se trouve le pouvoir et de la manière de cultiver le type de pouvoir nécessaire pour remettre en question et transformer les systèmes et les structures brisés, ce qui permet de créer des liens solides au sein de la communauté et de favoriser la solidarité. Ces liens sont essentiels pour résister aux politiques qui sèment la discorde et contrer les idéologies d'extrême-droite ; ils constituent également la base de la collecte des cotisations ou du soutien financier.
En réalité, les communautés marginalisées ne seront pas sauvées par quelqu'un d'extérieur à la communauté. Ce que la philanthropie et d'autres peuvent faire, c'est s'écarter du chemin pour permettre à la communauté de s'organiser et de conduire le changement elle-même. L'importance de laisser les communautés mener leurs propres efforts de changement est soulignée, en insistant sur le fait que personne ne viendra les sauver et qu'il est essentiel de se retirer du chemin.
Les mouvements financés principalement par des subventions travaillent-ils pour les personnes qu'ils servent ou pour les bailleurs de fonds ? Les bailleurs de fonds manquent souvent d'une compréhension approfondie du secteur dans lequel ils opèrent, ce qui conduit à des priorités et des mesures erronées.
Les organisations qui dépendent de subventions à court terme, souvent d'une durée de deux ans, ont du mal à s'engager dans un travail de longue haleine et à avoir un impact, et passent plutôt leur temps à rechercher des bailleurs de fonds et à leur donner satisfaction. Cela peut conduire à un désalignement des priorités entre ce que veulent les financeurs et ce que veulent les communautés qu'ils servent.
L'organisation perd son potentiel de transformation lorsqu'elle cherche davantage à plaire aux bailleurs de fonds qu'à répondre aux besoins de la communauté.
La dynamique des bailleurs de fonds, même dans les salles où se trouvent des personnes plus radicales, peut également limiter la capacité des organisations à adopter des approches radicales que les bailleurs de fonds ne comprennent pas ou qu'ils ne peuvent pas intégrer dans leurs évaluations de l'impact.
Cela signifie que les organisations qui se concentrent davantage sur les bailleurs de fonds ne seront probablement pas en mesure d'établir des relations approfondies et à grande échelle qui leur permettront d'obtenir les changements transformateurs recherchés par leurs communautés. Cela signifie également qu'elles ne sont pas en mesure de remettre en question le pouvoir que détiennent les bailleurs de fonds ou de les tenir responsables de la perpétuation des crises systémiques en raison de leur dépendance à l'égard de leurs dons.

Organiser les bailleurs de fonds : Ce n'est pas de la philanthropie, c'est de la redistribution de ressources

Les bailleurs de fonds doivent être encouragés à s'éloigner des normes traditionnelles de secret autour de la richesse, ce qui nécessite une reconnaissance franche des ressources disponibles et de la manière dont elles sont utilisées.
Il faut passer d'un cadre caritatif à un cadre axé sur la redistribution. Il s'agit ici de s'éloigner d'un discours centré sur le don et la charité pour privilégier des processus équitables de redistribution des ressources. L'objectif est d'aller au-delà de la bienveillance et d'adopter un modèle qui s'attaque aux déséquilibres systémiques.
Il existe une différence fondamentale entre la réparation et la philanthropie, ce qui souligne la nécessité de dépasser les approches philanthropiques conventionnelles. La réparation implique de s'attaquer aux injustices historiques et systémiques, alors que la philanthropie opère souvent dans un cadre caritatif.
Dans le cadre de la redistribution, la concurrence et les "preuves de valeur" perdent de leur importance. Les organisateurs s'inquiètent constamment de la valeur perçue de leur travail aux yeux des bailleurs de fonds. Il s'agit de se demander si les résultats des efforts des organisateurs correspondent aux attentes des bailleurs de fonds qui libèrent des capitaux. Au lieu de cette dynamique, un cadre de redistribution et de réparation impose aux bailleurs de fonds de libérer leurs ressources plutôt qu'aux mouvements de prouver leur valeur.

Rôle des financeurs : Soutenir l'organisation et non financer des projets et assouplir leur évaluation d'impact

Le rôle des bailleurs de fonds pourrait être considéré comme un soutien aux efforts d'organisation des mouvements de construction où les gens ordinaires jouent un rôle important, y compris en finançant le travail lui-même.
Les contributions des gens ordinaires augmentent au fur et à mesure qu'ils se mobilisent et qu'ils offrent des ressources plus importantes que celles de quelques trusts philanthropiques. La philanthropie peut soutenir le travail nécessaire pour organiser et mobiliser les gens ordinaires afin qu'ils s'impliquent dans la recherche de solutions à leurs problèmes.
Les bailleurs de fonds doivent reconnaître les dépenses et le temps nécessaires à ce type d'organisation et comprendre que la durabilité des mouvements a beaucoup plus de chances d'être atteinte si l'organisation et la collecte de fonds sont le fait des personnes elles-mêmes, et pas seulement des bailleurs de fonds.
Les bailleurs de fonds peuvent également financer les soins et les réparations nécessaires à l'organisation. Qui prend soin des organisateurs ? La philanthropie peut jouer un rôle à cet égard.
Pour soutenir l'organisation, voici quelques recommandations issues de l'appel :
- Approche ouverte des cycles de subventions : Les fonds sont mis à disposition dès le départ, sans procédure de demande élaborée. Cette approche ouverte est le résultat de la candidature de Multitudes in 900 groupes qui sont engagés dans un travail d'organisation locale approfondi.
- Renforcer la confiance : Instaurer la confiance et faciliter la coopération entre les régions et les mouvements est important et doit être soutenu par la philanthropie.
- Le crowdsourcing de l'énergie : Travailler en collaboration avec des organisateurs locaux tout en mettant l'argent sur la table dès le départ et créer une approche vulnérable et ouverte pour s'assurer que les ressources atteignent les lieux et les personnes qui font un travail extraordinaire identifié par des partenaires qui sont plus proches du travail.
L'organisation est un travail difficile, ce n'est pas seulement une question de logistique, mais aussi de cohérence. Il y aura toujours des événements publics réunissant 5 personnes avant qu'il n'y ait des événements réunissant plus de 60 personnes. Les bailleurs de fonds doivent comprendre la longévité de ce travail.
Les bailleurs de fonds doivent modifier leurs indicateurs clés de performance et la mesure de l'impact :

L'organisation est une histoire et un processus non linéaires qui changent, évoluent et se modifient constamment. Elle peut prendre beaucoup de temps et ses résultats sont incertains. Commencer l'organisation par une réunion à laquelle participent six personnes peut sembler une perte de temps si l'on se réfère aux évaluations quantitatives et centrées sur les rapports des financeurs. Cependant, l'organisation nécessite la création de conditions de confiance et d'honnêteté, ce qui prend du temps.
Les organisateurs ont surtout besoin des bailleurs de fonds avant l'adhésion de la communauté et les "trucs tape-à-l'œil", ainsi que dans le processus banal d'établissement de la confiance et des relations pour commencer à s'organiser. C'est dans ces moments de faible engagement que les financeurs doivent intervenir et soutenir les efforts d'organisation.

Les bailleurs de fonds locaux collectent des fonds auprès de leurs propres communautés et les financent.

Les groupes de base qui collectent des fonds auprès de leurs propres communautés pour redistribuer de l'argent (accorder de petites subventions) ont la possibilité d'être radicaux en raison de leur caractère informel. Il n'est pas nécessaire d'établir des rapports détaillés ou de respecter des contraintes fiscales. Ce n'est pas le cas des bailleurs de fonds plus importants.
Il y a quelque chose de libérateur dans les petites structures informelles, mais aussi quelque chose d'impactant dans les mécanismes de financement plus importants qui brassent plus d'argent. Existe-t-il un moyen de combler le fossé entre les deux ? Existe-t-il un moyen d'acheminer des quantités importantes de ressources vers des structures informelles plus petites qui sont intégrées dans les efforts d'organisation et qui connaissent mieux les besoins des communautés sans perdre leur côté radicalement informel ?
Il est nécessaire d'investir dans des structures qui sont légalement acceptées mais qui permettent des actions radicales et une facilité dans les dépenses sans rapports excessifs.
D'autres discussions sont également nécessaires pour interroger la dynamique de pouvoir inhérente à la prise de décision sur la manière dont les fonds sont dépensés et sur l'endroit où ils sont dépensés, quel que soit le degré d'implication de la base et de la collectivité dans la gestion et le financement d'un fonds.
Les structures de financement (juridiques et fiscales) doivent être modifiées pour s'aligner sur les objectifs du mouvement (rapports plus rapides et plus légers, par exemple).

S'inspirer des pratiques des fondations multitudinaires : Ce que les financeurs peuvent faire

La Fondation Multitudes a été créée en raison d'un manque perçu de financement pour le travail sur la démocratie, en particulier le travail politique. Elle fonctionne comme un "regranter", participant aux conversations au sein de l'espace philanthropique afin de débloquer davantage de fonds pour ce type de travail.
La fondation s'appuie sur les principes d'organisation suivants :
- Centrer les personnes affectées :
  - Se concentre sur les personnes directement concernées par le problème.
  - Priorité aux personnes sous-représentées en politique.
- Les personnes avant les projets :
  - Il donne la priorité aux individus plutôt qu'aux projets.
  - Investit du temps pour faciliter l'instauration d'un climat de confiance et l'établissement de liens entre les acteurs du changement politique.
- Soutenir les stratégies collectives :
  - soutient une approche stratégique collective parmi les bénéficiaires.
  - Encourage les bénéficiaires à élaborer des stratégies ensemble plutôt que de se contenter d'offrir une formation.
- Des responsabilités partagées et structurées :
  - Met l'accent sur les responsabilités partagées et structurées dans l'organisation.
  - Participe à la formation de coalitions et aux efforts de partage du pouvoir.
Pour respecter ses principes, la fondation offre un financement illimité en termes de temps et d'orientation et fait confiance à la capacité des individus et des organisations à accomplir le travail qu'ils jugent nécessaire.
La fondation place également la prise de décision entre les mains des organisateurs, et pas seulement du personnel. Elle dispose de conseils d'octroi de subventions, composés de membres issus de différents pays et communautés locales, qui contribuent à façonner l'octroi de subventions de la fondation. Les membres du conseil recherchent de nouveaux bénéficiaires, examinent les demandes et donnent leur avis.
Leur processus et leurs cycles d'octroi de subventions répondent à divers besoins tout au long du processus d'organisation visant à renforcer le pouvoir des personnes :
- Subventions d'idéation :
  - L'objectif est de découvrir de nouvelles idées liées à une politique inclusive, représentative et humaine.
  - Offre jusqu'à 10 000 euros pour l'idéation.
- Subventions d'incubation :
  - soutient les initiatives qui ont déjà commencé à travailler sur une base volontaire.
  - L'objectif est de les aider à structurer leur travail et éventuellement à transformer leur initiative en une organisation.
- Subventions à l'échelle :
  - Destiné aux organisations établies qui ont fait la preuve de leur impact.
  - Destiné à la mise à l'échelle des travaux à l'horizontale ou à la verticale.