13 de dezembro de 2023 às 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET

Multitudes Foundation, Civic Power Fund

Uma conversa energizante, política e envolvente, que foi co-liderada pelos membros do EDGE Sarah e Jeff da Multitudes Foundation e Martha do Civic Power Fund, com os importantes insights de práticas de organização do Love and Power e Démocratiser la Politique! A conversa mostrou que a filantropia pode desempenhar um papel vital na obtenção de recursos para que os grupos levantem seu próprio dinheiro, apoiando-os a longo prazo para construir uma base de associados que possa transformar o investimento filantrópico inicial em renda sustentável e autogerada.

Os membros do EDGE foram convidados a compartilhar as práticas de organização que vêm apoiando, bem como sua função como organizadores de financiadores.

Eu me interessei pela organização por meio de uma história sobre dinheiro que parece apropriada para esse público. Eu estava me organizando com um grupo de igrejas e os membros dessas igrejas recebiam taxas de juros muito altas. Por isso, eles escreveram uma carta para o banco local pedindo que diminuíssem a taxa. Alguém quer adivinhar o que aconteceu com essa carta?... eles nem se deram ao trabalho de responder. Estávamos tão abaixo na análise de poder deles que éramos irrelevantes, então organizamos cem freiras, mulheres da ordem católica. Pedimos a elas que se vestissem com o hábito completo e coletassem moedas em suas igrejas locais. No dia mais movimentado do ano desse banco, na véspera de Natal, quando todos estavam fazendo suas compras de Natal... chegamos com cem freiras. E as freiras foram muito educadas. Elas formaram uma fila ordenada. Foram para a frente da fila, abriram uma conta bancária, foram para o final da fila, foram para a frente, fecharam a conta bancária, foram para o final da fila, foram para a frente, abriram uma conta bancária, foram para o final da fila, foram para a frente, fecharam a conta bancária e ninguém sabia o que fazer. O banco não podia prendê-las, elas não estavam fazendo nada ilegal.... Então, uma hora e meia depois, recebemos uma ligação. Peguem suas freiras e vão embora. Mudarão os termos e condições do empréstimo.

Charlotte Fischer

Amor e poder

Lições da conversa:

Precisamos do dinheiro das pessoas comuns para a mudança sistêmica: o Reino Unido como um estudo de caso

No contexto do Reino Unido, em 2021-2022, 5,7% das doações das fundações foram destinadas ao trabalho de justiça social e apenas 0,3% à organização comunitária.
Historicamente, os movimentos sociais bem-sucedidos foram impulsionados por pessoas, não por fundações. Do movimento pelos direitos civis às sufragistas, dos trabalhadores rurais aos movimentos sindicais, os movimentos historicamente organizaram o dinheiro de seus membros, não apenas doações e filantropos ricos. A espinha dorsal desses movimentos era formada por pessoas comuns que pagavam contribuições para os sindicatos.
Uma pesquisa recente com organizações no Reino Unido mostrou que quase todas as igrejas de maioria negra, todas as organizações comunitárias muçulmanas contatadas e todos os grupos de refugiados administrados por e para refugiados estavam coletando dinheiro de sua comunidade. No entanto, a maioria das organizações pesquisadas não estava.
Atualmente, há uma lacuna na quantidade de dinheiro das pessoas comuns que está sendo destinada à mudança social. Com algumas exceções, como sindicatos e congregações religiosas, a falta de mobilização do dinheiro das pessoas comuns é um bloqueio fundamental para o desenvolvimento da infraestrutura do movimento no Reino Unido.

A importância dos movimentos sociais impulsionados pelas pessoas e pela organização (não apenas pela filantropia)

A organização é um pré-requisito para mobilizar o apoio financeiro dos membros da comunidade. É uma "prática mágica" porque está firmemente enraizada no princípio da autodeterminação e na realização de mudanças que beneficiam diretamente a comunidade envolvida.
A organização envolve uma análise minuciosa de onde está o poder e de como cultivar o tipo de poder necessário para desafiar e transformar sistemas e estruturas quebrados, o que cria laços fortes dentro da comunidade, promovendo a solidariedade. Essas conexões são cruciais para resistir a políticas divisivas e combater ideologias de extrema direita, além de serem a base para a coleta de contribuições ou apoio financeiro.
A realidade é que as comunidades marginalizadas não serão salvas por ninguém externo à sua comunidade. O que a filantropia e outros podem fazer é sair do caminho para que a comunidade se organize e lidere a mudança por conta própria. Destaca-se a importância de deixar que as comunidades liderem seus próprios esforços de mudança, enfatizando que ninguém virá salvá-las, e sair do caminho é essencial.
Os movimentos financiados principalmente por doações estão trabalhando para as pessoas que atendem ou para os financiadores? Os financiadores geralmente não têm uma compreensão profunda do setor em que operam, o que leva a prioridades e métricas equivocadas.
As organizações que dependem de subsídios de curto prazo, geralmente de dois anos, têm dificuldade para se envolver em um trabalho impactante de longo prazo e, em vez disso, gastam tempo procurando e se apresentando aos financiadores. Isso pode levar a um possível desalinhamento de prioridades entre o que os financiadores querem e o que as comunidades que atendem querem.
A organização perde seu potencial transformador quando se concentra mais em agradar aos financiadores do que nas necessidades da comunidade.
A dinâmica dos financiadores, mesmo em salas com indivíduos mais radicais, também pode limitar a capacidade das organizações de adotar abordagens radicais que os financiadores não entendem ou não conseguem encaixar em suas avaliações de impacto.
Isso significa que, muito provavelmente, as organizações mais focadas nos financiadores não conseguirão construir um relacionamento profundo e em escala que lhes permita conquistar a mudança transformadora que suas comunidades buscam. Isso também significa que elas não poderão desafiar o poder que os financiadores detêm ou responsabilizá-los pela perpetuação de crises sistêmicas devido à dependência de suas doações.

Organização de financiadores: Não se trata de filantropia, mas de redistribuição de recursos

Os financiadores precisam ser incentivados a abandonar as normas tradicionais de sigilo em relação à riqueza, o que exige um reconhecimento sincero dos recursos disponíveis e de como eles são utilizados.
É preciso haver uma mudança de paradigma de uma estrutura caridosa para uma estrutura focada na redistribuição. O ponto principal aqui é mudar de uma narrativa centrada em doações e caridade para uma que priorize processos justos na redistribuição de recursos. O objetivo é ir além da benevolência e adotar um modelo que aborde os desequilíbrios sistêmicos.
Há uma diferença fundamental entre reparação e filantropia, e esse ponto ressalta a necessidade de ir além das abordagens filantrópicas convencionais. A reparação implica abordar as injustiças históricas e sistêmicas, enquanto a filantropia geralmente opera dentro de uma estrutura de caridade.
Com a estrutura de redistribuição, a concorrência e a "prova de valor" se tornam menos importantes. Há uma preocupação constante entre os organizadores sobre o valor percebido de seu trabalho aos olhos dos financiadores. Isso envolve questionar se os resultados dos esforços dos organizadores estão alinhados com as expectativas dos financiadores que estão liberando capital. Em vez dessa dinâmica, uma estrutura de redistribuição e reparação coloca o ônus sobre os financiadores para que liberem seus recursos, e não apenas sobre os movimentos para que provem seu valor.

Papel dos financiadores: Apoiar a Organização, Não Financiar Projetos e afrouxar sua avaliação de impacto

O papel dos financiadores pode ser visto como o de apoiar os esforços de organização de movimentos de construção em que as pessoas comuns desempenham papéis significativos, incluindo o financiamento do próprio trabalho.
As contribuições das pessoas comuns aumentam à medida que mais pessoas são mobilizadas e oferecem recursos que são maiores do que alguns fundos filantrópicos. A filantropia pode apoiar o trabalho necessário para organizar e mobilizar as pessoas comuns para que se envolvam nas soluções para seus problemas.
Os financiadores precisam reconhecer as despesas e o tempo necessários para essa organização e entender que a sustentabilidade dos movimentos tem muito mais probabilidade de ser alcançada se a organização e a captação de recursos forem feitas pelas próprias pessoas, e não apenas pelos financiadores.
Os financiadores também podem financiar os cuidados e reparos necessários para a organização. Quem cuida dos organizadores? A filantropia pode ter um papel importante nisso.
Para apoiar a organização, aqui estão algumas recomendações da chamada:
- Abordagem de rodada aberta de subsídios: Os fundos são disponibilizados antecipadamente sem um processo de inscrição elaborado. Essa abordagem aberta foi resultado da candidatura de grupos do Multitudes in 900 que estão envolvidos em um profundo trabalho de organização local.
- Criação de confiança: Criar confiança e facilitar a cooperação entre regiões e movimentos é importante e precisa ser apoiado pela filantropia.
- Energia de crowdsourcing: Trabalhe em colaboração com os organizadores locais e, ao mesmo tempo, coloque o dinheiro na mesa antecipadamente e crie uma abordagem vulnerável e aberta para garantir que os recursos cheguem aos locais e às pessoas que estão realizando um trabalho extraordinário, identificado por parceiros que estão mais próximos do trabalho.
A organização é um trabalho árduo, não se trata apenas de logística, mas de consistência. Sempre haverá eventos públicos com 5 pessoas antes de eventos com mais de 60 pessoas. Os financiadores precisam entender a longevidade desse trabalho.
Os financiadores precisam mudar seus KPIs e a medição do impacto:

A organização é uma história e um processo não linear que está constantemente mudando, evoluindo e se transformando. Pode levar muito tempo e seus resultados são incertos. Começar a organização com uma reunião com a participação de 6 pessoas pode parecer uma perda de tempo se for avaliada em relação às avaliações de relatórios centrados em quantitativos dos financiadores. Entretanto, a organização requer a criação de condições para a confiança e a honestidade, o que leva tempo.
Os organizadores precisam mais dos financiadores antes da adesão da comunidade e das "coisas chamativas" e no processo mundano de criar confiança e relacionamentos para começar a se organizar. É nesses momentos de baixo engajamento que os financiadores precisam intervir e apoiar os esforços de organização.

Financiadores de base que captam recursos e financiam suas próprias comunidades

Os grupos de base que captam recursos de suas próprias comunidades para redistribuir dinheiro (dar pequenos subsídios) têm a flexibilidade de serem radicais devido à sua informalidade. Não há necessidade de relatórios extensos ou restrições fiscais. Esse não é o caso dos grandes financiadores.
Há algo de libertador em estruturas pequenas e informais, mas também há algo de impactante em mecanismos de financiamento maiores que movimentam mais dinheiro. Existe uma maneira de preencher a lacuna entre os dois? Existe uma maneira de direcionar quantias significativas de recursos para estruturas menores e informais que estão inseridas em esforços de organização e conhecem melhor as necessidades das comunidades sem perder sua vantagem informal radical?
É necessário investir em estruturas que sejam legalmente aceitas, mas que permitam ações radicais e facilidade de gastos sem relatórios excessivos.
Também são necessárias mais conversas para questionar a dinâmica de poder inerente à decisão de como e onde os fundos são gastos, independentemente de quão popular e coletivamente liderado e financiado seja um fundo.
As estruturas de financiamento (legais e fiscais) precisam mudar para se alinharem aos objetivos do movimento (relatórios rápidos e mais leves, por exemplo)

Inspiração em práticas de fundações de multidões: O que os financiadores podem fazer

A Multitudes Foundation foi criada devido à percepção da falta de financiamento para o trabalho democrático, especialmente o trabalho político. Ela funciona como um re-granador, participando de conversas no espaço filantrópico para liberar mais fundos para esse tipo de trabalho.
A fundação tem os seguintes princípios de organização:
- Centralização das pessoas afetadas:
  - Concentra-se em centralizar as pessoas diretamente afetadas pelo problema.
  - Prioriza indivíduos sub-representados na política.
- Pessoas antes dos projetos:
  - Enfatiza a priorização de indivíduos em relação a projetos.
  - Investe tempo para facilitar a construção de confiança e conexões entre os responsáveis por mudanças políticas.
- Apoio a estratégias coletivas:
  - Apoia uma abordagem estratégica coletiva entre os beneficiários.
  - Incentiva os beneficiários a criar estratégias em conjunto, em vez de apenas oferecer treinamento.
- Responsabilidades compartilhadas e estruturadas:
  - Enfatiza as responsabilidades compartilhadas e estruturadas na organização.
  - Envolve-se em esforços de formação de coalizão e compartilhamento de poder.
Para cumprir seus princípios, a fundação oferece financiamento irrestrito, tanto em termos de tempo quanto de direção, e lidera com confiança na capacidade dos indivíduos e das organizações de realizar o trabalho que consideram necessário.
A fundação também coloca a tomada de decisões nas mãos dos organizadores, não apenas da equipe. Eles têm conselhos de concessão de subsídios que incluem membros de diferentes países e comunidades locais e ajudam a moldar a concessão de subsídios da fundação. Os membros do conselho procuram novos beneficiários, analisam os pedidos e fornecem feedback.
Seu processo e seus ciclos de concessão de subsídios atendem a diversas necessidades ao longo do processo de organização da construção do poder das pessoas:
- Subsídios para Ideação:
  - Tem o objetivo de descobrir novas ideias relacionadas à política inclusiva, representativa e humana.
  - Oferece até € 10.000 para ideação.
- Subsídios para incubação:
  - Apoia iniciativas que já começaram a trabalhar voluntariamente.
  - Tem como objetivo ajudar a estruturar seu trabalho e possivelmente desenvolver sua iniciativa em uma organização.
- Subsídios em escala:
  - Voltado para organizações estabelecidas que tenham demonstrado impacto.
  - Destina-se ao trabalho de dimensionamento horizontal ou vertical.