13 dicembre 2023 alle 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET

Fondazione Multitudes, Fondo per il potere civico

Una conversazione energizzante, politica e coinvolgente, condotta congiuntamente dai membri di EDGE Sarah e Jeff della Multitudes Foundation e da Martha del Civic Power Fund, con l'importante contributo delle pratiche organizzative di Love and Power e Démocratiser la Politique! La conversazione ha dimostrato che la filantropia può svolgere un ruolo fondamentale nel fornire ai gruppi le risorse per raccogliere i propri fondi, sostenendoli a lungo termine per costruire una base di membri che possa trasformare l'investimento filantropico iniziale in un reddito sostenibile e autogenerato.

I membri di EDGE sono stati invitati a condividere le pratiche organizzative che hanno sostenuto e il loro ruolo di organizzatori finanziatori.

Mi sono avvicinato all'organizzazione grazie a una storia di denaro che mi sembra appropriata per questo pubblico. Stavo organizzando con un gruppo di chiese e i membri di queste chiese ricevevano tassi di interesse molto alti. Hanno quindi scritto una lettera alla banca locale per chiedere di diminuire il tasso. Qualcuno vuole indovinare cosa è successo con quella lettera?... non si sono nemmeno preoccupati di rispondere. Eravamo così in basso nella loro analisi di potere che eravamo irrilevanti, così organizzammo un centinaio di suore, donne dell'ordine cattolico. Chiedemmo loro di vestirsi di tutto punto e di raccogliere le monete dalle loro chiese locali. Nel giorno più affollato dell'anno di questa banca, la vigilia di Natale, mentre tutti facevano gli acquisti natalizi... ci siamo presentati con un centinaio di suore. E le suore erano molto educate. Hanno formato una fila ordinata. Sono andate in testa alla fila, hanno aperto un conto corrente, sono andate in fondo alla fila, sono andate davanti, hanno chiuso il conto corrente, sono andate in fondo, si sono messe in fila davanti, hanno aperto un conto corrente, sono andate in fondo, sono andate davanti, hanno chiuso il conto corrente e nessuno sapeva cosa fare. La banca non poteva arrestarli, non stavano facendo nulla di illegale....Quindi dopo un'ora e mezza abbiamo ricevuto una telefonata. Prendete le vostre suore e andatevene. Cambierà i termini e le condizioni del prestito.

Charlotte Fischer

Amore e potere

Lezioni dalla conversazione:

Abbiamo bisogno del denaro della gente comune per il cambiamento sistemico: il Regno Unito come caso di studio

Nel Regno Unito, nel 2021-2022 il 5,7% delle donazioni delle fondazioni è stato destinato a opere di giustizia sociale e solo lo 0,3% all'organizzazione comunitaria.
Storicamente, i movimenti sociali di successo sono stati alimentati dalle persone, non dalle fondazioni. Dal movimento per i diritti civili alle suffragette, dai lavoratori agricoli ai movimenti sindacali, i movimenti hanno storicamente organizzato il denaro dei propri membri, non solo le sovvenzioni e i ricchi filantropi. La spina dorsale di questi movimenti era costituita da persone normali che pagavano le quote ai sindacati.
Una recente indagine sulle organizzazioni nel Regno Unito ha mostrato che quasi tutte le chiese a maggioranza nera, tutte le organizzazioni comunitarie musulmane contattate e tutti i gruppi di rifugiati gestiti da e per i rifugiati raccoglievano denaro dalla loro comunità. La maggior parte delle organizzazioni intervistate, tuttavia, non lo faceva.
Oggi c'è un divario nella quantità di denaro della gente comune destinato al cambiamento sociale. Con alcune eccezioni, come i sindacati e le congregazioni religiose, la mancanza di mobilitazione del denaro della gente comune è un blocco fondamentale per lo sviluppo delle infrastrutture di movimento nel Regno Unito.

L'importanza dei movimenti sociali alimentati dalla gente e dall'organizzazione (non solo la filantropia)

L'organizzazione è un prerequisito per mobilitare il sostegno finanziario dei membri della comunità. È una "pratica magica" perché è saldamente radicata nel principio dell'autodeterminazione e del raggiungimento di un cambiamento che va a diretto beneficio della comunità coinvolta.
L'organizzazione comporta un'analisi approfondita di dove si trova il potere e di come coltivare il tipo di potere necessario per sfidare e trasformare i sistemi e le strutture in crisi, costruendo forti legami all'interno della comunità e promuovendo la solidarietà. Questi legami sono fondamentali per resistere alle politiche divisive e contrastare le ideologie di estrema destra e sono anche la base per raccogliere quote o sostegno finanziario.
La realtà è che le comunità emarginate non saranno salvate da nessuno esterno alla loro comunità. Ciò che la filantropia e gli altri possono fare è togliersi di mezzo per permettere alla comunità di organizzarsi e guidare il cambiamento da sola. Viene sottolineata l'importanza di lasciare che siano le comunità a guidare i propri sforzi di cambiamento, sottolineando che nessuno verrà a salvarle e che togliersi di mezzo è essenziale.
I movimenti finanziati principalmente dalle sovvenzioni lavorano per le persone che servono o per i finanziatori? I finanziatori spesso non conoscono a fondo il settore in cui operano, il che porta a priorità e metriche sbagliate.
Le organizzazioni che si affidano a sovvenzioni a breve termine, spesso della durata di due anni, faticano a impegnarsi in un lavoro d'impatto a lungo termine e passano invece il tempo a cercare di ottenere e a esibirsi per i finanziatori. Questo può portare a un potenziale disallineamento delle priorità tra ciò che vogliono i finanziatori e ciò che vogliono le comunità che servono.
L'organizzazione perde il suo potenziale trasformativo quando si concentra più sul piacere dei finanziatori che sui bisogni della comunità.
Le dinamiche dei finanziatori, anche in ambienti con individui più radicali, possono anche limitare la capacità delle organizzazioni di adottare approcci radicali che i finanziatori non comprendono o non riescono a inserire nelle loro valutazioni d'impatto.
Ciò significa che molto probabilmente le organizzazioni più concentrate sui finanziatori non saranno in grado di costruire un rapporto di profondità e di scala che permetta loro di ottenere il cambiamento trasformativo che le loro comunità cercano. Significa anche che non sono in grado di sfidare il potere che i finanziatori detengono o di ritenerli responsabili del perpetuarsi delle crisi sistemiche a causa della loro dipendenza dalle loro donazioni.

Organizzare i finanziatori: Non è filantropia, è ridistribuzione delle risorse

I finanziatori devono essere incoraggiati ad abbandonare le tradizionali norme di segretezza sulla ricchezza, il che richiede un riconoscimento sincero delle risorse disponibili e del modo in cui vengono utilizzate.
È necessario un cambiamento di paradigma, passando da una struttura caritatevole a una incentrata sulla ridistribuzione. Il punto chiave è passare da una narrazione incentrata sul dono e sulla carità a una che dia priorità a processi equi di ridistribuzione delle risorse. L'obiettivo è andare oltre la benevolenza e abbracciare un modello che affronti gli squilibri sistemici.
Esiste una differenza fondamentale tra riparazione e filantropia, e questo punto sottolinea la necessità di andare oltre gli approcci filantropici convenzionali. La riparazione implica la risoluzione di ingiustizie storiche e sistemiche, mentre la filantropia opera spesso in un contesto di beneficenza.
Nel quadro della ridistribuzione, la competizione e la "dimostrazione del valore" diventano meno importanti. Gli organizzatori si preoccupano costantemente del valore percepito del loro lavoro agli occhi dei finanziatori. Si tratta di chiedersi se i risultati degli sforzi degli organizzatori siano in linea con le aspettative dei finanziatori che stanno liberando il capitale. Al posto di questa dinamica, un quadro di ridistribuzione e riparazione pone ai finanziatori l'onere di liberare le proprie risorse, piuttosto che ai movimenti di dimostrare il proprio valore.

Ruolo dei finanziatori: Sostenere l'organizzazione, non finanziare i progetti e allentare la valutazione dell'impatto.

Il ruolo dei finanziatori potrebbe essere visto come quello di sostenere gli sforzi organizzativi per la costruzione di movimenti in cui le persone comuni svolgono ruoli significativi, compreso il finanziamento del lavoro stesso.
I contributi della gente comune diventano più consistenti man mano che un maggior numero di persone si mobilita e offre risorse più grandi di quelle di alcuni trust filantropici. La filantropia può sostenere il lavoro necessario per organizzare e mobilitare le persone comuni a partecipare alla soluzione dei loro problemi.
I finanziatori devono riconoscere le spese e il tempo necessari per questo tipo di organizzazione e capire che la sostenibilità dei movimenti ha molte più probabilità di essere raggiunta se l'organizzazione e la raccolta di fondi provengono dalle persone stesse, non solo dai finanziatori.
I finanziatori possono anche finanziare le cure e le riparazioni necessarie per l'organizzazione. Chi si prende cura degli organizzatori? La filantropia può fare la sua parte.
Per supportare l'organizzazione, ecco alcune raccomandazioni emerse dall'appello:
- Approccio a ciclo aperto: I fondi vengono messi a disposizione in anticipo, senza un'elaborata procedura di richiesta. Questo approccio aperto è il risultato della candidatura di moltissimi gruppi su 900 che sono impegnati in un profondo lavoro di organizzazione locale.
- Costruire la fiducia: Creare fiducia e facilitare la cooperazione tra regioni e movimenti è importante e deve essere sostenuto dalla filantropia.
- Crowdsourcing Energy: Lavorare in collaborazione con gli organizzatori locali, mettendo i soldi sul tavolo in anticipo e creando un approccio vulnerabile e aperto per garantire che le risorse raggiungano i luoghi e le persone che svolgono un lavoro straordinario, identificati dai partner che sono più vicini al lavoro.
Organizzare è un lavoro duro, non si tratta solo di logistica ma anche di coerenza. Ci saranno sempre eventi pubblici con 5 persone prima di eventi con oltre 60 persone. I finanziatori devono comprendere la longevità di questo lavoro.
I finanziatori devono cambiare i loro KPI e la misurazione dell'impatto:

L'organizzazione è una storia e un processo non lineare che cambia, si evolve e si trasforma continuamente. Può richiedere molto tempo e i suoi risultati sono incerti. Iniziare l'organizzazione con una riunione a cui partecipano 6 persone potrebbe sembrare una perdita di tempo se valutata rispetto alle valutazioni quantitative dei finanziatori. Tuttavia, l'organizzazione richiede la creazione di condizioni di fiducia e onestà che richiedono tempo.
Gli organizzatori hanno bisogno dei finanziatori soprattutto prima dell'acquisizione da parte della comunità e delle "cose appariscenti" e nel processo banale di costruzione della fiducia e delle relazioni per avviare l'organizzazione. È in questi momenti di minore impegno che i finanziatori devono farsi avanti e sostenere gli sforzi organizzativi.

I finanziatori di base raccolgono fondi e finanziano le proprie comunità.

I gruppi di base che raccolgono fondi dalle proprie comunità per ridistribuire denaro (concedere piccole sovvenzioni) hanno la flessibilità di essere radicali grazie alla loro informalità. Non c'è bisogno di un'ampia rendicontazione o di vincoli fiscali. Questo non è il caso dei grandi finanziatori.
C'è qualcosa di liberatorio nelle strutture piccole e informali, ma anche qualcosa di impattante nei meccanismi di finanziamento più grandi che muovono più denaro. Esiste un modo per colmare il divario tra i due? C'è un modo per far confluire quantità significative di risorse in strutture più piccole e informali, che sono inserite nelle attività di organizzazione e conoscono meglio i bisogni delle comunità, senza perdere il loro carattere radicalmente informale?
È necessario investire in strutture che siano legalmente accettate, ma che permettano azioni radicali e facilità di spesa senza eccessiva rendicontazione.
Sono inoltre necessarie ulteriori conversazioni per interrogare le dinamiche di potere insite nel decidere come e dove vengono spesi i fondi, indipendentemente dal fatto che un fondo sia di base, guidato e finanziato collettivamente.
Le strutture di finanziamento (legali e fiscali) devono cambiare per essere allineate con gli obiettivi del movimento (ad esempio, una rendicontazione più rapida e leggera).

Ispirazione dalle molteplici pratiche delle fondazioni: Cosa possono fare i finanziatori

La Multitudes Foundation è stata istituita a causa della percezione di una mancanza di fondi per il lavoro sulla democrazia, in particolare per il lavoro politico. La Fondazione opera come un gruppo di lavoro, partecipando alle conversazioni all'interno dello spazio filantropico per sbloccare più fondi per questo tipo di lavoro.
La fondazione ha i seguenti principi organizzativi:
- Centrare le persone colpite:
  - Si concentra sulla centralità delle persone direttamente interessate dal problema.
  - Privilegia le persone sottorappresentate in politica.
- Le persone prima dei progetti:
  - Dà priorità alle persone rispetto ai progetti.
  - Investe tempo per facilitare la creazione di fiducia e di legami tra i responsabili del cambiamento politico.
- Sostenere le strategie collettive:
  - Sostiene un approccio strategico collettivo tra i beneficiari.
  - Incoraggia i borsisti a elaborare strategie insieme, anziché limitarsi a fornire formazione.
- Responsabilità condivise e strutturate:
  - Enfatizza le responsabilità condivise e strutturate nell'organizzazione.
  - Si impegna nella costruzione di coalizioni e negli sforzi di condivisione del potere.
Per essere all'altezza dei suoi principi, la fondazione offre finanziamenti illimitati sia in termini di tempo che di direzione e si affida alla capacità di individui e organizzazioni di svolgere il lavoro che ritengono necessario.
Inoltre, la fondazione mette il processo decisionale nelle mani degli organizzatori, non solo del personale. I consigli per la concessione delle sovvenzioni comprendono membri provenienti da diversi Paesi e comunità locali e contribuiscono a definire le sovvenzioni della fondazione. I membri del Consiglio individuano nuovi beneficiari, esaminano le domande e forniscono un feedback.
Il loro processo e i loro cicli di sovvenzione rispondono a diverse esigenze lungo il processo di organizzazione per la costruzione del potere delle persone:
- Sovvenzioni per l'ideazione:
  - Si propone di far emergere nuove idee relative a una politica inclusiva, rappresentativa e umana.
  - Offre fino a 10.000 euro per l'ideazione.
- Sovvenzioni per l'incubazione:
  - Sostiene le iniziative che hanno già iniziato a lavorare volontariamente.
  - L'obiettivo è quello di aiutare a strutturare il loro lavoro ed eventualmente a sviluppare la loro iniziativa in un'organizzazione.
- Sovvenzioni a scalare:
  - Orientato alle organizzazioni consolidate che hanno dimostrato di avere un impatto.
  - Destinato a lavori in scala sia orizzontale che verticale.