Escrito por Amanda Mercedes Gigler, asesora principal de EDGE 

Como parte de la consultoría que estoy realizando con EDGE en los próximos meses, escribiré algunos blogs sobre mis aprendizajes y reflexiones mientras contribuyo a desarrollar el trabajo de EDGE en tres programas sobre justicia económica, justicia de género y justicia climática.

Me ha resultado difícil saber por dónde empezar mis reflexiones para este primer blog. Estoy en medio de conversaciones con miembros de EDGE, con el equipo y con activistas de organizaciones del movimiento que participan en estos tres programas. En este momento tengo más preguntas y cabos abiertos que respuestas y propuestas. Pero estoy observando que existen claramente algunos 1. vínculos en los que basarse y 2. tensiones que (seguir) abordando.

He aquí algunos de los hilos conductores, comentarios y preguntas que han surgido en muchas de mis conversaciones con financiadores, activistas, asesores y consultores implicados en la labor de EDGE durante los dos últimos meses:

Esta lista me despierta curiosidad, escepticismo y determinación. Hay que dar sentido y analizar los patrones actuales en los que caen las personas y las instituciones de la filantropía para la justicia social. Pero esto no puede ser un ejercicio puramente intelectual. Vivimos en un mundo material, en el que nuestros cuerpos y experiencias determinan cómo y por qué tomamos decisiones y de qué manera las llevamos a cabo en nuestro trabajo y en nuestras vidas. Me encuentro en la situación de querer plantear preguntas sobre estos seis puntos como una forma de poner a prueba y trazar algunos caminos a seguir para utilizarlos en la organización física e intelectual del trabajo de EDGE.

En el número 1: 

¿Por qué seguimos aislando los temas? Tanto la gente del movimiento como los financiadores intermediarios me han hablado de los peligros de canalizar grandes cantidades de dinero hacia programas de subvenciones temáticos y específicos. El resultado suele ser que las organizaciones de los movimientos sociales 1. desarrollan y profundizan en esas áreas y se hacen dependientes de ese tipo de financiación; y/o 2. enmarcan sus peticiones de financiación en las líneas temáticas del financiador y luego tienen que hacer acrobacias informativas para satisfacer las expectativas y necesidades del financiador, normalmente a riesgo de infradotar su propio trabajo. ¿Qué ocurre -y quién tiene que rendir cuentas- cuando las fundaciones cierran esos programas sin avisar suficientemente a los grupos, movimientos y vidas que se han creado en torno a ellos? Al mismo tiempo, algunas fundaciones, muchas de ellas miembros de EDGE, tienen la intención y la práctica de apoyar a movimientos que trabajan más ampliamente entre movimientos y cuestiones. ¿Cómo pueden elevarse estas prácticas y políticas e inspirar a otros en la filantropía?

Está claro que las fundaciones tienen la oportunidad de ampliar sus conversaciones a otras "áreas temáticas" y quizás financiar en relación con una visión o un amplio conjunto de objetivos, siguiendo la línea del análisis del cambio sistémico en lugar de los programas temáticos. Y es necesario que los donantes que ya lo están haciendo compartan sus experiencias, especialmente sus errores, con otros donantes y con los movimientos.

En los números 2, 3 y 4:

El trabajo de cambio sistémico es un trabajo interseccional. No hay una única forma de realizar este trabajo; hay muchos puntos de entrada y la variedad de formas y diferencias es lo que hace que el trabajo de cambio sistémico funcione. Las conversaciones entre financiadores con el objetivo de compartir aprendizajes y mejorar la concesión de subvenciones son siempre oportunidades para reconocer y explorar cómo la vida humana y planetaria se ven afectadas por diversos factores. Creo que es necesario organizarse en torno a un determinado tema o cuestión que entusiasme a la gente; ese entusiasmo es importante. Pero a veces nos sentimos demasiado cómodos hablando de un tema que conocemos, en el que hemos trabajado, sobre el que hemos escrito artículos, sobre el que hemos debatido durante años con colegas que también están inmersos en ese mismo tema. Qué refrescante e incómodo resulta cuando alguien apasionado por un tema diferente aporta sus ideas, críticas y propuestas a "nuestro" espacio. Esto puede parecer simplista, pero creo que necesitamos tanto lo vertical como lo horizontal -o lo tridimensional y lo cuántico, no aislemos nuestras metáforas-. Necesitamos los espacios temáticos específicos que incluyen la interseccionalidad y los espacios generalistas que incluyen un análisis sistémico que nos lleva a lo específico y lo complejo. Los espacios facilitados por EDGE ofrecen oportunidades para aprender, inspirarse y avanzar. Pero, una vez más, reconozco que no es tan sencillo y que hay que mantener conversaciones y debates profundos sobre diferentes visiones del mundo, prioridades e ideas sobre cómo se produce un cambio sistémico complejo.

En los números 5:

El número 5 es un arma de doble filo. Los financiadores deberían aprender de los movimientos y reconocer las historias y experiencias que han contribuido a desarrollar esos aprendizajes. Y compensar a la gente por compartir esos conocimientos. Al mismo tiempo, seamos realistas sobre las diferencias entre hacer un trabajo profundo para construir el conocimiento, y luego recogerlo y presentarlo. Creo que la intención de los financiadores de aprender de los movimientos plantea preguntas como: ¿por qué quieren aprender? ¿Con qué fin? ¿Qué y cuánto hay que aprender para conceder buenas subvenciones? Creo que hay lecciones que extraer en torno a la educación política de los financiadores. Y este trabajo lo están haciendo algunos activistas, también financiadores y varias redes de financiadores. Este trabajo requiere recursos, y mi sensación es que requiere más recursos.

En los números 6:

¿Qué más puedo escribir sobre el 6º punto? Financiadores: dejad de crear carteras de subvenciones temáticas hiperconcentradas. Esto tiene mucho que ver con otros puntos sobre la compartimentación y me toca muy de cerca. Rara vez me he dedicado a conceder subvenciones. Me he pasado la mayor parte de mi vida movilizando e influyendo en la financiación y, a menudo, haciendo equilibrios entre, por un lado, intentar encajar el plan estratégico, la teoría del cambio o los objetivos del programa de mi organización en el nuevo marco de un financiador y, por otro, intentar demostrar a los financiadores por qué este ejercicio era un mal uso de mi tiempo y del suyo. La crítica sólo es útil hasta cierto punto, así que ¿cuáles son los caminos a seguir? ¿Cómo pueden los directores y responsables de programas trabajar para alejar a sus propias instituciones de la especificidad y acercarlas a visiones más amplias de la concesión de subvenciones? Iniciativas como Feminist Framework for Funders, Thousand Currents Academy, Global Engagement Lab y redes como Resource Generation, Resource Movement y Resource Justice trabajan de diferentes maneras para organizar y crear conocimiento político entre los filántropos. Tal vez un mayor número de iniciativas de este tipo, mejor conectadas o dotadas de más recursos, podrían contribuir a que la filantropía profesional trabajara desde la política de la justicia y no desde la lógica del control.

Reflexiones finales:

Habrá muchas maneras y muchas respuestas a las diversas preguntas que he compartido en este breve blog. Y quizás lo más relevante para este momento en el que me encuentro -en medio de diferentes conversaciones con personas que hacen cosas diferentes, tienen motivaciones y visiones diferentes, y que en realidad pueden querer cosas diferentes- es lo que EDGE puede estar haciendo. Y por EDGE no me refiero sólo a la pequeña y poderosa secretaría, sino también a los miembros, comités, grupos directivos y otras cohortes de este variopinto grupo de financiadores que intentan organizar, aprender, compartir y cambiar la filantropía y, en última instancia, el mundo en que vivimos.

Póngase en contacto con Amanda si tiene alguna pregunta, conéctese con Amanda a través de Twitter (@amandagig) o LinkedIn.

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