Escrito por Amanda Mercedes Gigler, conselheira sênior do EDGE 

Como parte da consultoria que estou prestando à EDGE nos próximos meses, escreverei alguns blogs sobre meus aprendizados e reflexões à medida que contribuo para o desenvolvimento do trabalho da EDGE em três programas sobre justiça econômica, justiça de gênero e justiça climática.

Foi difícil para mim descobrir por onde começar minhas reflexões para este primeiro blog. Estou no meio de conversas com membros do EDGE, com a equipe e com ativistas de organizações de movimento envolvidas nesses três programas. Neste momento, tenho mais perguntas e pontos em aberto do que respostas e propostas. Mas estou observando que há claramente alguns 1. vínculos a serem desenvolvidos e 2. tensões a serem (continuadamente) abordadas.

Aqui estão alguns dos tópicos, comentários e perguntas comuns que surgiram em muitas de minhas conversas com financiadores, ativistas, assessores e consultores envolvidos no trabalho de EDGE nos últimos dois meses:

Essa lista me deixa curioso, cético e determinado. É preciso fazer sentido e analisar os padrões atuais em que as pessoas e instituições da filantropia de justiça social se enquadram. Mas isso não pode ser um exercício puramente intelectual. Vivemos em um mundo material, onde nossos corpos e experiências informam como e por que tomamos decisões e de que forma as executamos em nosso trabalho e em nossas vidas. Eu me encontro na posição de querer fazer perguntas sobre esses seis pontos como uma forma de testar e traçar alguns caminhos a serem usados para organizar física e intelectualmente o trabalho de EDGE.

No número 1: 

Por que continuamos a separar as questões em silos? Já ouvi de pessoas do movimento, bem como de financiadores intermediários, sobre os perigos de canalizar grandes somas de dinheiro para programas de doações temáticas e direcionadas. Isso geralmente faz com que as organizações do movimento social: 1. desenvolvam e aprofundem essas áreas e se tornem dependentes desse tipo de financiamento; e/ou 2. estruturem seus pedidos de captação de recursos de acordo com as linhas temáticas do financiador e, em seguida, tenham que fazer acrobacias de relatórios para atender às expectativas e às necessidades do financiador, geralmente correndo o risco de não fornecer recursos suficientes para seu próprio trabalho. O que acontece - e quem é responsabilizado - quando as fundações encerram esses programas sem avisar suficientemente os grupos, os movimentos e as vidas que foram construídos em torno deles? Ao mesmo tempo, alguns financiadores, muitos deles membros da EDGE, têm a intenção e a prática de apoiar movimentos que estão trabalhando de forma mais ampla em todos os movimentos e questões ou entre eles. Como essas práticas e políticas podem ser elevadas e inspirar outros na filantropia?

Há claramente uma oportunidade para que os financiadores ampliem suas conversas sobre "áreas problemáticas" e talvez financiem em relação a uma visão ou a um conjunto amplo de objetivos, de acordo com as linhas de análise de mudança sistêmica em vez de programas temáticos. E é necessário que os financiadores que já estão fazendo isso compartilhem suas experiências, especialmente seus erros, com outros financiadores e com os movimentos.

Nos números 2, 3 e 4:

O trabalho de mudança sistêmica é um trabalho interseccional. Não há uma única maneira de fazer esse trabalho; há muitos pontos de entrada e a variedade de maneiras e diferenças é o que faz o trabalho de mudança sistêmica funcionar. As conversas entre os financiadores com o objetivo de compartilhar aprendizados e melhorar a concessão de doações são sempre oportunidades para reconhecer e explorar como a vida humana e planetária é impactada por vários fatores. Acho que é necessário organizar-se em torno de um determinado tópico ou questão que entusiasme as pessoas - esse entusiasmo é importante. Mas, às vezes, nos sentimos muito à vontade para falar sobre um tópico que conhecemos, no qual trabalhamos, escrevemos artigos e debatemos durante anos com colegas que também estão mergulhados nesse mesmo tópico. Como é revigorante e desconfortável quando alguém que é apaixonado por um assunto diferente traz suas ideias, críticas e propostas para o "nosso" espaço. Isso pode parecer simplista, mas acho que precisamos tanto do vertical quanto do horizontal - ou do 3D e do quântico, não vamos separar nossas metáforas. Precisamos dos espaços de tópicos específicos que incluem a interseccionalidade e os espaços generalistas que incluem uma análise sistêmica que nos torna específicos e complexos. Os espaços facilitados por EDGE oferecem oportunidades para aprender, inspirar-se e avançar. Mas, mais uma vez, reconheço que não é tão simples assim e que há conversas e debates profundos a serem travados sobre diferentes visões de mundo, prioridades e ideias sobre como a mudança sistêmica complexa acontece.

Nos números 5:

O número 5 é uma lâmina de dois gumes. Os financiadores devem aprender com os movimentos e reconhecer as histórias e experiências que levaram ao desenvolvimento desses aprendizados. E compensar as pessoas por compartilharem esse conhecimento. Ao mesmo tempo, sejamos realistas quanto às diferenças entre fazer um trabalho profundo para desenvolver o conhecimento e depois reuni-lo e apresentá-lo. Acho que a intenção dos financiadores de aprender com os movimentos levanta questões como: por que você quer aprender? Com que objetivo? O que e quanto você precisa aprender para fazer boas doações? Acho que há lições a serem aprendidas com relação à educação política dos financiadores. E esse trabalho está sendo feito por alguns ativistas, também por financiadores e por (e facilitado por) várias redes de financiadores. Esse trabalho requer recursos, e minha impressão é que ele requer mais recursos.

Nos números 6:

O que mais posso escrever sobre o sexto ponto? Financiadores: parem de criar portfólios de doações temáticas hiperfocadas. Isso ressoa muito com outros pontos sobre questões de silenciamento, e é muito importante para mim. Eu raramente estive no lado da concessão de doações. Passei a maior parte da minha vida mobilizando e influenciando financiamentos e, muitas vezes, fazendo um exercício de equilíbrio entre, por um lado, tentar encaixar o plano estratégico, a teoria da mudança ou os objetivos do programa da minha organização na nova estrutura de um financiador e, por outro lado, tentar mostrar aos financiadores por que esse exercício foi um mau uso do meu tempo e do deles. A crítica só é útil até certo ponto, portanto, quais são os caminhos a seguir? Como os diretores e oficiais de programas podem trabalhar para que suas próprias instituições se afastem da especificidade e se aproximem de visões mais amplas de concessão de doações? Iniciativas como a Estrutura Feminista para Financiadores, a Thousand Currents Academy, o Global Engagement Lab e redes como Resource Generation, Resource Movement e Resource Justice trabalham de diferentes maneiras para organizar e desenvolver o conhecimento político entre as pessoas da filantropia. Talvez mais iniciativas como essas, mais conectadas ou com mais recursos, possam contribuir para que a filantropia profissional trabalhe a partir de uma política de justiça em vez da lógica de controle.

Considerações finais:

Haverá muitas maneiras e muitas respostas para as várias perguntas que compartilhei neste breve blog. E talvez mais relevante para este momento em que me encontro - em meio a diferentes conversas com pessoas que fazem coisas diferentes, têm motivações e visões diferentes e que podem, na verdade, querer coisas diferentes - é o que EDGE pode estar fazendo. E, por EDGE, não me refiro apenas à pequena e poderosa secretaria, mas também aos membros, comitês, grupos de direção e outros grupos dessa tripulação heterogênea de financiadores que tentam organizar, aprender, compartilhar e mudar a filantropia e, em última análise, o mundo em que vivemos.

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