20 de septiembre de 2023 a las 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET
Fundación Robert Bosch Stiftung
Los financiadores hablan cada vez más de interseccionalidad, pero solo unos pocos la aplican en la práctica, mientras que algunos no saben cómo empezar, e incluso hay quienes aún cuestionan su valor y relevancia. En esta sesión, compartimos ideas del Programa de Apoyo para la Reducción de las Desigualdades a través de la Práctica Interseccional, un programa de subvenciones iniciado por Robert Bosch Stiftung (RBS) en 2020. Conocimos las experiencias de dos de los socios del programa, Calala Women's Fund y Global Greengrants Fund, junto con RBS, reflexionamos sobre el proceso de integración de la interseccionalidad en su trabajo, y compartimos los principios básicos y las lecciones aprendidas que pueden ser útiles para otros financiadores que se embarquen en un viaje similar. Más información sobre el programa en la publicación: El poder transformador de la interseccionalidad.
Oradores:
- Cristal Campillay, Responsable del Fondo Calala para la Mujer
- Atje Drexler, Robert Bosch Stiftung, Vicepresidenta Senior, Asuntos Globales
- Ursula Miniszewski, Global Greengrants Fund, Directora de Género y Equidad
- Greta Frankenfeld, Fondo Calala para la Mujer, Responsable de Programas
- Rana Zincir Celal, Robert Bosch Stiftung, Asesora (Programa de apoyo a la reducción de las desigualdades a través de prácticas interseccionales).
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Notas de la conversación
- No hay una receta: los financiadores tienen que encontrar la manera que les resulte más lógica de aplicar un enfoque o lente interseccional. La interseccionalidad es más una lente que "un enfoque".
- No hay razón para tener miedo o ser reacio: se puede aprender mientras se hace. No hay nada malo en intentarlo, pero los financiadores deben tener cuidado de no causar daños inadvertidamente.
- Hay una serie de principios y enfoques que harán que este proceso sea más fructífero: escuchar y moverse con los socios, estar atento y reflexionar como financiador, ser flexible, estar preparado para analizar las causas profundas y reconocer el poder y los privilegios, buscar a otros que estén trabajando en esto para que te apoyen.
- Existe una terminología y un lenguaje diferentes para la interseccionalidad, ya que depende de cada contexto y de las condiciones específicas
- ¿Cómo podemos trabajar colectivamente para garantizar que la interseccionalidad no sea malinterpretada, cooptada o diluida por el sector filantrópico en general?
- La palabra interseccionalidad se interpreta y define de diferentes maneras y, a menudo, puede centrarse o utilizarse principalmente como una forma de hablar sobre la intersección de identidades y basarse más en la identidad frente al análisis de poder que conlleva y dentro de esas identidades interseccionales.
- La interseccionalidad como concepto puede no resonar en algunas comunidades y con la investigación se llegó a la conclusión de que pasar de centrarse en el término a un enfoque más amplio sobre el cambio de poder y el análisis del poder y abordar las causas profundas. Se puede considerar que el norte global ha corrompido el término para convertirlo en un término menos político.
- La interseccionalidad se define aquí como una herramienta para comprender las diferentes formas en que alguien puede ser frágil dentro de un sistema.
- La llamada a la acción consiste en enfrentarse a la posicionalidad y hacerla visible.
- La interseccionalidad como herramienta de mapeo del poder puede tener este aspecto:
- Atender a las fuentes personales y colectivas de injusticia. Reflexionar internamente sobre los prejuicios y suposiciones que afectan a las decisiones sobre subvenciones.
- Profundización de las capacidades colectivas con asesores y personal para empatizar y reconocer nuevos mecanismos de fortalecimiento de los movimientos en diferentes regiones.
- Financiar pequeñas iniciativas que otros financiadores no financian.
- Trasladar el poder, la toma de decisiones y los recursos a las comunidades para que decidan por sí mismas. Pasar de financiar ONG establecidas a iniciativas de base más pequeñas.
- Para entender mejor la interseccionalidad y cómo ser interseccional en la concesión de subvenciones, el viaje tiene que ser personal (cartografiar el poder individual) y colectivo (cartografiar el poder institucional y colectivo).
- Más información sobre la definición de "interseccionalidad" en esta sesión: https://www.bosch-stiftung.de/en/publication/transformative-power-intersectionality
- El proceso de comprensión de lo que significa la interseccionalidad para una fundación y para los socios beneficiarios requiere trabajar con un grupo diverso de personas y perspectivas diversas. Es importante que las fundaciones que lideran este trabajo descolonicen su forma de relacionarse con otros que puedan trabajar a un ritmo diferente o que tengan definiciones distintas que vayan en contra de los supuestos de la fundación.
- Al entablar un diálogo, los asesores de los beneficiarios no son consultores contratados, sino socios de pensamiento a los que hay que escuchar y dar libertad para oponerse a la fundación, no sólo "servir" a las fundaciones.
- No hay una forma específica de ser interseccional, hay muchas formas diferentes de hacerlo.
- Es importante abordar el concepto de interseccionalidad con mucha curiosidad y apertura. Para poder entender lo que sus socios entienden por interseccionalidad, es necesario dedicar recursos a la exploración. Estas subvenciones no pueden tener una restricción geográfica o temática.
- Las subvenciones deben diseñarse de manera que permitan a los socios dar un paso atrás, reflexionar y pensar realmente en cómo podrían integrar más profundamente un enfoque interseccional en su trabajo.
- Una vez recogidos los datos y recibidos los comentarios, hay que dar un paso adelante. Comprender conceptos que tienen interpretaciones tan diversas puede llevar mucho tiempo y es posible que nunca se llegue a una definición o comprensión única. Sólo hay que intentarlo y aprender de los errores.
- Ser interseccional requiere estar en contacto con la reflexión, escuchar los comentarios, pivotar y experimentar para ver qué funciona mejor en cada contexto. Este trabajo no puede limitarse a un proyecto y debe tener la flexibilidad necesaria para dedicarse a los procesos necesarios (y a menudo lentos y lentos) para aumentar la interseccionalidad.
- En un análisis cuantitativo se descubrió que el mayor porcentaje de subvenciones centradas en la justicia de género también tendía a incluir más pueblos indígenas y jóvenes, así como discapacidades. Los datos sugieren que centrar la estrategia de concesión de subvenciones en la justicia de género puede dar lugar a una concesión de subvenciones más interseccional en general. Fundaciones como Global Greengrants Fund eligieron la justicia de género como punto de entrada a la interseccionalidad.
- Los financiadores deben encontrar sus propios puntos de entrada para que el proceso sea menos abrumador.
- En las grandes fundaciones existen dinámicas de poder desiguales que van más allá de las identidades. Los responsables y el personal de los programas navegan por estas dinámicas de poder y también educan como los más cercanos a los socios beneficiarios.
- En los equipos de dirección, no se trata sólo de representar identidades, sino de comprender el análisis político y económico, el análisis social, el análisis cultural.
- Dentro de las fundaciones, los cambios que se producen a ritmos diferentes en programas diferentes pueden parecer solitarios, pero es necesario trabajar para "atraer" a otros miembros de la fundación.
- Se persiguen las palabras de moda y, cuando resulta más difícil hablar de ellas o aplicarlas, el sector pasa al siguiente tema. Es necesario aceptar la incomodidad y las complicaciones de las especificidades.
- El análisis del poder no es fácil y lleva tiempo, es incómodo. Hay que comprometerse con ese difícil trabajo.
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