20 settembre 2023 alle ore 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET
Fondazione Robert Bosch Stiftung
I finanziatori parlano sempre più spesso di intersezionalità, ma solo pochi la stanno applicando nella pratica, mentre alcuni non sanno come iniziare e ci sono persino quelli che ancora ne mettono in dubbio il valore e la rilevanza. In questa sessione abbiamo condiviso le intuizioni del Programma di sostegno per la riduzione delle disuguaglianze attraverso la pratica intersezionale, un programma di sovvenzioni avviato dalla Robert Bosch Stiftung (RBS) nel 2020. Abbiamo ascoltato le esperienze di due partner del programma, Calala Women's Fund e Global Greengrants Fund, insieme a RBS, abbiamo riflettuto sul processo di integrazione dell'intersezionalità nel loro lavoro e abbiamo condiviso i principi fondamentali e le lezioni apprese che possono essere utili per altri finanziatori che intraprendono un percorso simile. Per saperne di più sul programma, consultare la pubblicazione: Il potere trasformativo dell'intersezionalità.
Relatori:
- Cristal Campillay, Fondo Calala per le donne, Responsabile dell'assistenza
- Atje Drexler, Robert Bosch Stiftung, Vicepresidente senior, questioni globali
- Ursula Miniszewski, Fondo Globale per i finanziamenti, direttrice di Genere ed equità
- Greta Frankenfeld, Fondo Calala per le donne, responsabile di programma
- Rana Zincir Celal, Robert Bosch Stiftung, consulente (Programma di sostegno per la riduzione delle disuguaglianze attraverso pratiche intersezionali).
Se volete partecipare a questi dialoghi e imparare in comunità, diventate membri di EDGE!
Note dalla conversazione
- Non esiste una ricetta: i finanziatori devono trovare il modo più sensato per applicare un approccio/lente intersezionale. L'intersezionalità è più una lente che un approccio.
- Non c'è motivo di essere spaventati o riluttanti: si può imparare mentre lo si fa. Non c'è nulla di male a provarci, ma i finanziatori devono stare attenti a non causare danni inavvertiti.
- Esiste una serie di principi/approcci che renderanno questo processo più efficace: ascoltare e muoversi con i partner, essere attenti e riflessivi come finanziatori, flessibilità, essere pronti a guardare alle cause profonde e riconoscere potere e privilegi, cercare altri che stanno lavorando su questo tema per sostenervi.
- Esiste una terminologia e un linguaggio diversi per l'intersezionalità, poiché dipende da ogni contesto e da condizioni specifiche.
- Come possiamo lavorare collettivamente per garantire che l'intersezionalità non venga fraintesa, cooptata o annacquata dal settore filantropico in senso lato?
- Il termine intersezionalità viene interpretato e definito in modi diversi e spesso può essere focalizzato o usato principalmente come un modo per parlare di identità intersecanti e più basato sull'identità rispetto all'analisi del potere che ne deriva e all'interno di quelle identità intersecanti.
- L'intersezionalità come concetto potrebbe non risuonare con alcune comunità e con la ricerca ci si è resi conto che passare da un'attenzione al termine a un'attenzione più ampia al cambiamento di potere e all'analisi del potere, affrontando le cause alla radice. Il termine può essere visto come corrotto dal Nord globale per essere meno politico.
- L'intersezionalità viene qui definita come uno strumento per comprendere i diversi modi in cui una persona può essere fragile all'interno di un sistema.
- L'invito all'azione è quello di affrontare la posizionalità e renderla visibile.
- L'intersezionalità come strumento di mappatura del potere può apparire come:
- Occuparsi delle fonti di ingiustizia personali e collettive. Riflettere internamente sui pregiudizi e sulle ipotesi che influenzano le decisioni di sovvenzione.
- Approfondire le capacità collettive dei consulenti e del personale di immedesimarsi e riconoscere i nuovi meccanismi di rafforzamento dei movimenti nelle diverse regioni.
- Finanziare piccole iniziative che altri finanziatori non finanziano.
- Spostare il potere, il processo decisionale e le risorse alle comunità, affinché decidano da sole. Passare dal finanziamento di ONG affermate a piccole iniziative di base.
- Per comprendere meglio l'intersezionalità e il modo di essere intersezionali nelle sovvenzioni, il viaggio deve essere personale (mappatura del potere individuale) e collettivo (mappatura del potere istituzionale e collettivo).
- Per saperne di più su come viene definita l'"intersezionalità" in questa sessione: https://www.bosch-stiftung.de/en/publication/transformative-power-intersectionality
- Il processo di comprensione del significato di intersezionalità per una fondazione e per i partner sovvenzionati richiede di lavorare con un gruppo di persone e prospettive diverse. È importante che le fondazioni che conducono questo lavoro decolonizzino il loro modo di impegnarsi con altri che potrebbero lavorare a ritmi diversi o che hanno definizioni diverse che vanno contro i presupposti della fondazione.
- Quando si impegnano in un dialogo, i consulenti dei beneficiari non sono consulenti assunti, ma partner di pensiero che devono essere ascoltati e a cui deve essere data la libertà di reagire contro le fondazioni, non solo di "servire" le fondazioni.
- Non c'è un modo specifico di essere intersezionali, ci sono molti modi diversi di farlo.
- È importante avvicinarsi al concetto di intersezionalità con molta curiosità e apertura. Per poter capire cosa i vostri partner intendono per intersezionalità, è necessario dedicare risorse all'esplorazione. Queste sovvenzioni non possono avere restrizioni geografiche o tematiche.
- Le sovvenzioni devono essere concepite in modo da consentire ai partner di fare un passo indietro, riflettere e pensare davvero a come incorporare più profondamente un approccio intersezionale nel loro lavoro.
- Una volta raccolti i dati e ricevuto il feedback, è necessario un salto e un tuffo. La comprensione di concetti che hanno interpretazioni così diverse può richiedere molto tempo e potrebbe non esserci mai un punto in cui si raggiunge una definizione o una comprensione univoca. Bisogna solo provare e imparare dagli errori!
- Per essere intersezionali è necessario essere in contatto con la riflessione, ascoltare il feedback, cambiare e sperimentare per vedere cosa funziona meglio in ogni contesto. Questo lavoro non può essere limitato a un progetto e deve avere la flessibilità necessaria per essere dedicato ai processi necessari (e spesso lenti e dispendiosi in termini di tempo) per aumentare l'intersezionalità.
- L'analisi quantitativa ha rivelato che la percentuale più alta di sovvenzioni incentrate sulla giustizia di genere tendeva anche a includere un maggior numero di popolazioni indigene e di giovani, nonché di disabilità. I dati hanno suggerito che la centralità della giustizia di genere nella strategia di sovvenzione può portare a una maggiore intersezionalità delle sovvenzioni in generale. Fondazioni come il Global Greengrants Fund hanno scelto la giustizia di genere come punto di partenza per l'intersezionalità.
- I finanziatori devono trovare i propri punti di ingresso per rendere il processo meno opprimente!
- All'interno delle fondazioni più grandi esistono dinamiche di potere inique, al di là delle identità. I responsabili dei programmi e il personale navigano in queste dinamiche di potere e sono anche coloro che sono più vicini ai partner sovvenzionati.
- All'interno dei team di leadership, non si tratta solo di rappresentare le identità, ma di comprendere l'analisi politica ed economica, l'analisi sociale e l'analisi culturale.
- All'interno delle fondazioni, i cambiamenti che avvengono a ritmi diversi in programmi diversi possono far sentire soli, ma è necessario lavorare per "portare con sé" altri nella fondazione.
- C'è una ricerca di parole d'ordine e quando discutere di parole d'ordine diventa più difficile o la loro attuazione si rivela più ardua, il settore passa ad altro. È necessario affrontare il disagio e le complicazioni delle specificità.
- L'analisi del potere non è facile, richiede tempo ed è scomoda. È necessario impegnarsi in questo difficile lavoro.
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