20 septembre 2023 à 10:00 - 12:00 ET, 16:00 - 18:00 CET
Fondation Robert Bosch Stiftung
Les bailleurs de fonds parlent de plus en plus de l'intersectionnalité - mais seuls quelques-uns l'appliquent dans la pratique, tandis que certains ne savent pas comment commencer, et il y a même ceux qui remettent encore en question sa valeur et sa pertinence. Au cours de cette session, nous avons partagé des informations sur le Programme de soutien pour la réduction des inégalités par la pratique intersectionnelle, un programme de subventions lancé par la Robert Bosch Stiftung (RBS) en 2020. Nous avons pris connaissance des expériences de deux des partenaires du programme, Calala Women's Fund et Global Greengrants Fund, ainsi que de la RBS, réfléchi au processus d'intégration de l'intersectionnalité dans leur travail, et partagé les principes fondamentaux et les leçons apprises qui peuvent être utiles à d'autres bailleurs de fonds s'engageant dans un voyage similaire. Pour en savoir plus sur le programme, consultez la publication : Le pouvoir de transformation de l'intersectionnalité.
Intervenants :
- Cristal Campillay, Calala Women's Fund, responsable des soins
- Atje Drexler, Robert Bosch Stiftung, premier vice-président, questions mondiales
- Ursula Miniszewski, Global Greengrants Fund, directrice du genre et de l'équité
- Greta Frankenfeld, Calala Women's Fund, Chargée de programme
- Rana Zincir Celal, Robert Bosch Stiftung, conseillère (Programme de soutien à la réduction des inégalités par la pratique intersectionnelle).
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Notes de la conversation
- Il n'y a pas de recette - les financeurs doivent trouver la façon la plus logique pour eux d'appliquer une approche/un prisme intersectionnel. L'intersectionnalité est davantage un objectif qu'une "approche".
- Il n'y a aucune raison d'avoir peur ou d'être réticent - vous pouvez apprendre en vous lançant. Il n'y a pas de mal à essayer, mais les bailleurs de fonds doivent veiller à ne pas causer de dommages par inadvertance.
- Il existe un certain nombre de principes/approches qui faciliteront la réussite de ce processus - écouter et évoluer avec vos partenaires, être attentif et réfléchi en tant que financeur, faire preuve de flexibilité, être prêt à examiner les causes profondes et reconnaître le pouvoir et les privilèges, rechercher d'autres personnes qui travaillent sur ce sujet pour vous soutenir.
- Il existe une terminologie et un langage différents pour l'intersectionnalité, car elle dépend de chaque contexte et de conditions spécifiques.
- Comment pouvons-nous travailler collectivement pour veiller à ce que l'intersectionnalité ne soit pas mal interprétée, cooptée ou diluée par le secteur philanthropique au sens large ?
- Le mot "intersectionnalité" est interprété et défini de différentes manières et il peut souvent être utilisé comme un moyen de parler d'identités croisées et d'être plus axé sur l'identité que sur l'analyse du pouvoir qui en découle et de ces identités croisées.
- L'intersectionnalité en tant que concept peut ne pas trouver d'écho auprès de certaines communautés et la recherche a permis de réaliser qu'il fallait passer d'une focalisation sur le terme à une focalisation plus large sur le déplacement et l'analyse du pouvoir et s'attaquer aux causes profondes. Le terme peut être considéré comme corrompu par le Nord global pour être moins politique.
- L'intersectionnalité est ici définie comme un outil permettant de comprendre les différentes façons dont une personne peut être fragilisée au sein d'un système.
- L'appel à l'action consiste à confronter la position et à la rendre visible.
- L'intersectionnalité en tant qu'outil de cartographie du pouvoir peut ressembler à ce qui suit :
- S'attaquer aux sources personnelles et collectives d'injustice. Réfléchir en interne aux préjugés et aux hypothèses qui influencent les décisions d'octroi de subventions.
- Approfondir les capacités collectives des conseillers et du personnel à faire preuve d'empathie et à reconnaître les nouveaux mécanismes de renforcement des mouvements dans les différentes régions.
- Financement de petites initiatives que les autres bailleurs de fonds ne financent pas.
- Transférer le pouvoir, la prise de décision et les ressources aux communautés pour qu'elles décident elles-mêmes. Passer du financement d'ONG établies à celui d'initiatives locales plus modestes.
- Pour mieux comprendre l'intersectionnalité et la manière de l'intégrer dans l'octroi des subventions, le voyage doit être personnel (cartographie du pouvoir individuel) et collectif (cartographie du pouvoir institutionnel et collectif).
- Pour en savoir plus sur la définition de l'"intersectionnalité" dans cette session : https://www.bosch-stiftung.de/en/publication/transformative-power-intersectionality
- Pour comprendre ce que l'intersectionnalité signifie pour une fondation et pour les bénéficiaires partenaires, il faut travailler avec un groupe diversifié de personnes et de points de vue. Il est important que les fondations qui mènent ce travail décolonisent leur façon de s'engager avec d'autres personnes qui peuvent travailler à un rythme différent ou qui ont des définitions différentes qui vont à l'encontre des hypothèses de la fondation.
- Lorsqu'ils s'engagent dans le dialogue, les conseillers des bénéficiaires ne sont pas des consultants engagés, mais des partenaires de réflexion qu'il faut écouter et à qui il faut donner la liberté de s'opposer à la fondation, et pas seulement de la "servir".
- Il n'y a pas une façon spécifique d'être intersectionnel, il y a de nombreuses façons différentes de le faire.
- Il est important d'aborder le concept d'intersectionnalité avec beaucoup de curiosité et d'ouverture. Pour pouvoir comprendre ce que vos partenaires entendent par intersectionnalité, des ressources doivent être consacrées à l'exploration. Ces subventions ne peuvent pas avoir de restriction géographique ou thématique.
- Les subventions doivent être conçues de manière à permettre aux partenaires de prendre du recul, de réfléchir et de penser réellement à la manière dont ils pourraient intégrer plus profondément une approche intersectionnelle dans leur travail.
- Une fois les données collectées et le retour d'information reçu, un plongeon et un saut s'imposent. Comprendre des concepts aux interprétations si diverses peut prendre beaucoup de temps et il se peut que l'on ne parvienne jamais à une définition ou à une compréhension unique. Il suffit d'essayer et d'apprendre de ses erreurs !
- Pour être intersectionnel, il faut être en contact avec la réflexion, écouter le retour d'information, pivoter et expérimenter pour voir ce qui fonctionne le mieux dans chaque contexte. Ce travail ne peut être limité à un projet et doit être suffisamment flexible pour être consacré aux processus nécessaires (souvent lents et chronophages) à l'amélioration de l'intersectionnalité.
- Une analyse quantitative a permis de découvrir que le pourcentage le plus élevé de subventions axées sur la justice entre les hommes et les femmes tendait également à inclure davantage de peuples indigènes et de jeunes, ainsi que des personnes handicapées. Les données suggèrent que le fait de centrer la stratégie d'octroi de subventions sur la justice en matière de genre peut se traduire par un octroi de subventions plus intersectionnel dans l'ensemble. Des fondations comme le Global Greengrants Fund ont choisi la justice de genre comme point d'entrée vers l'intersectionnalité.
- Les bailleurs de fonds doivent trouver leurs propres points d'entrée pour rendre le processus moins accablant !
- Des dynamiques de pouvoir inéquitables existent au sein des grandes fondations, au-delà des identités. Les responsables de programme et le personnel naviguent dans ces dynamiques de pouvoir et s'éduquent également en tant que personnes les plus proches des partenaires subventionnés.
- Au sein des équipes de direction, il ne s'agit pas seulement de représenter des identités, mais de comprendre l'analyse politique et économique, l'analyse sociale et l'analyse culturelle.
- Au sein des fondations, les changements qui se produisent à des rythmes différents dans des programmes différents peuvent donner un sentiment de solitude, mais il est nécessaire de travailler pour "amener" d'autres personnes au sein de la fondation.
- Il y a une recherche de mots à la mode et lorsque la discussion sur les mots à la mode devient plus difficile ou que leur mise en œuvre s'avère plus difficile, le secteur passe au suivant. Il est nécessaire de s'asseoir avec l'inconfort et les complications des spécificités.
- L'analyse du pouvoir n'est pas facile, elle prend du temps, elle est inconfortable. Il faut s'engager dans ce travail difficile.
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