20. September 2023 um 10:00 - 12:00 Uhr ET, 16:00 - 18:00 Uhr MEZ
Stiftung Robert Bosch Stiftung
Förderer sprechen zunehmend über Intersektionalität - aber nur wenige wenden sie in der Praxis an, während einige nicht wissen, wie sie anfangen sollen, und es gibt sogar solche, die ihren Wert und ihre Relevanz noch in Frage stellen. In dieser Sitzung tauschten wir Erkenntnisse aus dem Förderprogramm zur Verringerung von Ungleichheiten durch intersektionale Praxis aus, einem von der Robert Bosch Stiftung (RBS) im Jahr 2020 initiierten Förderprogramm. Wir hörten von den Erfahrungen zweier Programmpartner, dem Calala Women's Fund und dem Global Greengrants Fund, sowie der RBS, reflektierten den Prozess der Einbindung von Intersektionalität in ihre Arbeit und tauschten Kernprinzipien und Erfahrungen aus, die für andere Förderer, die sich auf einen ähnlichen Weg begeben, nützlich sein können. Weitere Informationen über das Programm finden Sie in der Publikation: Die transformative Kraft der Intersektionalität.
Redner:
- Cristal Campillay, Calala Women's Fund, Leiterin der Pflegeabteilung
- Atje Drexler, Robert Bosch Stiftung, Bereichsleiter Globale Fragen
- Ursula Miniszewski, Global Greengrants Fund, Direktorin für Gender und Gleichstellung
- Greta Frankenfeld, Calala Women's Fund, Programmbeauftragte
- Rana Zincir Celal, Robert Bosch Stiftung, Beraterin (Förderprogramm zum Abbau von Ungleichheiten durch intersektionale Praxis
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Notizen aus der Konversation
- Es gibt kein Rezept - Förderer müssen den Weg finden, der für sie am sinnvollsten ist, wenn sie einen intersektionalen Ansatz/eine intersektionale Linse anwenden. Intersektionalität ist eher eine Linse als ein "Ansatz".
- Es gibt keinen Grund, ängstlich oder zögerlich zu sein - man kann lernen, während man es tut. Es kann nicht schaden, es zu versuchen, aber die Geldgeber müssen vorsichtig sein, um nicht versehentlich Schaden anzurichten.
- Es gibt eine Reihe von Grundsätzen / Ansätzen, die diesen Prozess erfolgreicher machen: zuhören und sich mit den Partnern bewegen, als Geldgeber aufmerksam und reflektierend sein, flexibel sein, bereit sein, sich mit den Ursachen auseinanderzusetzen und Macht und Privilegien zu erkennen, andere, die daran arbeiten, um Sie zu unterstützen, suchen.
- Es gibt eine unterschiedliche Terminologie und Sprache für Intersektionalität, da sie von jedem Kontext und spezifischen Bedingungen abhängt
- Wie können wir gemeinsam dafür sorgen, dass Intersektionalität nicht falsch interpretiert, vereinnahmt oder durch den breiteren philanthropischen Sektor verwässert wird?
- Das Wort "Intersektionalität" wird unterschiedlich interpretiert und definiert, und oft wird es in erster Linie dazu benutzt, um über sich überschneidende Identitäten zu sprechen und sich mehr auf die Identität zu konzentrieren als auf die Machtanalyse, die damit und mit diesen sich überschneidenden Identitäten einhergeht.
- Intersektionalität als Konzept mag bei einigen Gemeinschaften nicht auf Resonanz stoßen, und in der Forschung kam man zu der Erkenntnis, dass man sich von einem Fokus auf den Begriff zu einem breiteren Fokus auf Machtverschiebung und Machtanalyse und die Auseinandersetzung mit den Grundursachen bewegen sollte. Der Begriff kann vom globalen Norden als korrumpiert angesehen werden, um weniger ein politischer Begriff zu sein.
- Intersektionalität wird hier als ein Werkzeug definiert, um die verschiedenen Arten zu verstehen, wie jemand innerhalb eines Systems zerbrechlich sein kann.
- Die Aufforderung zum Handeln besteht darin, sich mit der Positionalität auseinanderzusetzen und sie sichtbar zu machen.
- Intersektionalität als Werkzeug zur Kartierung von Macht kann so aussehen:
- Beschäftigung mit persönlichen und kollektiven Ursachen von Ungerechtigkeit. Inneres Nachdenken über die Vorurteile und Annahmen, die sich auf die Vergabeentscheidungen auswirken.
- Vertiefung der kollektiven Fähigkeiten von Beratern und Mitarbeitern, sich in neue Mechanismen zur Stärkung von Bewegungen in verschiedenen Regionen einzufühlen und diese zu erkennen.
- Finanzierung kleiner Initiativen, die von anderen Geldgebern nicht finanziert werden.
- Verlagerung von Macht, Entscheidungsbefugnissen und Ressourcen auf die Gemeinden, damit sie selbst entscheiden können. Umstellung von der Finanzierung etablierter NRO auf kleinere Initiativen an der Basis.
- Um die Intersektionalität besser zu verstehen und zu wissen, wie man bei der Vergabe von Fördermitteln intersektional vorgehen kann, muss man sich auf eine persönliche (Kartierung der individuellen Macht) und kollektive (Kartierung der institutionellen und kollektiven Macht) Reise begeben.
- Lesen Sie mehr darüber, wie "Intersektionalität" in dieser Sitzung definiert wird: https://www.bosch-stiftung.de/en/publication/transformative-power-intersectionality
- Der Prozess des Verstehens, was Intersektionalität für eine Stiftung und ihre Partner bedeutet, erfordert die Zusammenarbeit mit einer vielfältigen Gruppe von Menschen und unterschiedlichen Perspektiven. Für Stiftungen, die diese Arbeit leiten, ist es wichtig, ihre Art der Auseinandersetzung mit anderen zu dekolonisieren, die möglicherweise in einem anderen Tempo arbeiten oder andere Definitionen haben, die den Annahmen der Stiftung widersprechen.
- Bei der Teilnahme an Dialogen sind die Berater der Zuschussempfänger keine angeheuerten Berater, sondern Denkpartner, die angehört werden müssen und denen die Freiheit gegeben werden muss, sich gegen die Stiftung zu wehren und nicht nur die Stiftungen zu bedienen.
- Es gibt nicht die eine spezifische Art und Weise, intersektional zu sein, sondern viele verschiedene Möglichkeiten.
- Es ist wichtig, sich dem Konzept der Intersektionalität mit viel Neugierde und Offenheit zu nähern. Um verstehen zu können, was Ihre Partner unter Intersektionalität verstehen, müssen Ressourcen für die Erforschung bereitgestellt werden. Diese Zuschüsse dürfen keine geografische oder thematische Einschränkung haben.
- Die Zuschüsse müssen so gestaltet sein, dass die Partner einen Schritt zurücktreten, reflektieren und wirklich darüber nachdenken können, wie sie einen intersektionalen Ansatz in ihre Arbeit einbeziehen können.
- Sobald die Daten gesammelt und das Feedback eingegangen ist, ist ein Sprung erforderlich. Das Verständnis von Konzepten, die so unterschiedlich ausgelegt werden, kann lange dauern, und es gibt vielleicht nie einen Punkt, an dem eine Definition oder ein Verständnis erreicht ist. Man muss es einfach versuchen und aus Fehlern lernen!
- Um intersektional zu sein, ist es notwendig, in Kontakt zu sein, zu reflektieren, Feedback zu hören, zu schwenken und zu experimentieren, um zu sehen, was in jedem Kontext am besten funktioniert. Diese Arbeit kann nicht projektgebunden sein und muss die Flexibilität haben, sich mit den notwendigen (und oft langsamen und zeitaufwendigen) Prozessen zu beschäftigen, um die Intersektionalität zu erhöhen.
- In einer quantitativen Analyse wurde festgestellt, dass der höhere Prozentsatz der Zuschüsse, die sich auf Geschlechtergerechtigkeit konzentrierten, tendenziell auch mehr indigene Völker und Jugendliche sowie Behinderte umfasste. Die Daten deuten darauf hin, dass die Fokussierung auf Geschlechtergerechtigkeit in der Förderstrategie insgesamt zu einer intersektionellen Förderung führen kann. Stiftungen wie der Global Greengrants Fund wählten Geschlechtergerechtigkeit als Einstieg in die Intersektionalität.
- Die Geldgeber müssen ihre eigenen Einstiegspunkte finden, um den Prozess weniger überwältigend zu gestalten!
- In größeren Stiftungen gibt es eine ungleiche Machtdynamik, die über Identitäten hinausgeht. Programmbeauftragte und Mitarbeiter navigieren durch diese Machtdynamik und bilden auch diejenigen aus, die den Partnern der Zuschussempfänger am nächsten stehen.
- In den Führungsteams geht es nicht nur um die Darstellung von Identitäten, sondern auch um ein Verständnis für politische und wirtschaftliche Analysen, soziale Analysen und kulturelle Analysen.
- Innerhalb von Stiftungen kann sich der Wandel, der sich in verschiedenen Programmen in unterschiedlichem Tempo vollzieht, einsam anfühlen, aber es ist notwendig, andere in der Stiftung "mitzunehmen".
- Es gibt eine Jagd nach Schlagwörtern, und wenn die Diskussion über Schlagwörter schwieriger wird oder sich ihre Umsetzung als schwieriger erweist, geht der Sektor zum nächsten über. Es ist notwendig, sich mit den Unannehmlichkeiten und Komplikationen der Besonderheiten auseinanderzusetzen.
- Die Machtanalyse ist nicht einfach, sie braucht Zeit und ist unbequem. Man muss sich für diese schwierige Arbeit engagieren.
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