Filantropia in primo pianoil blog della Worldwide Initiatives For Grantmaking Support (WINGS), ha pubblicato a giugno un'intervista a Nicolas Krausz, co-presidente della EDGE Funders Alliance. intervista con il co-presidente dell'Alleanza dei finanziatori EDGE Nicolas Krausz. Guardate qui!

Nicolas Krausz è responsabile dei programmi della Fondazione Charles Léopold Mayer per il progresso dell'umanità e copresidente del Consiglio di amministrazione della EDGE Funders Alliance.

1- Quali sono le motivazioni alla base del lavoro svolto da EDGE Funders?

Viviamo in un'epoca di molteplici crisi: profonda disuguaglianza, polarizzazione politica e degrado ecologico, solo per citarne alcune. I nostri membri sono consapevoli che queste crisi sono interconnesse e che il nostro lavoro deve riconoscere la natura di queste connessioni, anche se le singole fondazioni lavorano principalmente su una sola questione. Credo che tutti i membri di EDGE siano d'accordo sull'urgente necessità di sostenere una transizione da sistemi economici, politici, sociali, tecnologici e culturali incentrati sull'estrazione, lo sfruttamento, la crescita e il profitto per pochi, verso società ed economie fondate sulla solidarietà, la pace, il bene comune e il benessere sociale, economico ed ecologico di tutti. In questo senso e, naturalmente, attraverso l'enorme diversità dei nostri membri, cerchiamo di aumentare le risorse per le comunità, i gruppi di riflessione e i movimenti che creano alternative di cambiamento sistemico per questa giusta transizione.

2- Quali sono, secondo lei, le maggiori sfide che lei o la sua organizzazione dovete affrontare?

Fondamentalmente, come rete di finanziatori progressisti che fa parte della comunità filantropica, dobbiamo affrontare due sfide principali: lo status quo del settore filantropico, chiamiamolo il "complesso della carità", e in alcuni casi il rifiuto di impegnarsi in una discussione politica sulle scelte di finanziamento. Dal 2012 siamo riusciti a riunire un numero significativo di fondazioni progressiste all'interno di EDGE. In altre parole, abbiamo costruito una "casa politica" per riunire i colleghi che condividono una teoria del cambiamento simile. Ma abbiamo anche una sorta di prospettiva di advocacy all'interno della filantropia, poiché desideriamo incanalare più risorse umane e finanziarie verso cambiamenti sistemici. Pertanto, vorremmo conoscere meglio la diversità delle reti e degli approcci filantropici per capire come, collettivamente, potremmo correre più rischi e uscire dalla nostra zona di comfort. Non si tratta solo di finanziare un cambiamento trasformativo invece di soluzioni di tipo business as usual. Si tratta anche di cambiare noi stessi come fondazioni: come gestiamo e investiamo il capitale, la governance interna, le dinamiche di potere con i beneficiari, ecc.

Anche come "progressisti", siamo molto lontani dal vivere giorno per giorno ciò che predichiamo. Infine, vorremmo capire la visione politica e l'agenda che stanno dietro a ogni strategia di finanziamento, come abbiamo iniziato a fare con i nostri membri. Perché crediamo che il grantmaking "apolitico" non esista. Rendere espliciti e trasparenti i presupposti politici dovrebbe essere parte dei nostri sforzi di responsabilità globale.

"Non si tratta solo di finanziare un cambiamento trasformativo invece di soluzioni di tipo business as usual. Si tratta anche di cambiare noi stessi come fondazioni: il modo in cui gestiamo e investiamo il capitale, la governance interna, le dinamiche di potere con i beneficiari, ecc.".

3 - Perché l'interconnessione è un punto focale del vostro lavoro? Ci sono lezioni che possiamo imparare dal lavoro della vostra rete?

Lo spero! Non siamo una rete di finanziatori orientati a un singolo tema, come quelli che lavorano solo su ambiente, agricoltura, sicurezza e pace, cambiamento sociale o diritti umani. Vogliamo finanziare iniziative di cambiamento sistemico, il che significa rompere i silos che di solito rinchiudono noi e le nostre aspirazioni politiche in scatole discrete. Per esempio, crediamo che un problema "ecologico" importante come il cambiamento climatico sia causato da un sistema economico specifico (l'estrattivismo e la focalizzazione sulla crescita, per non parlare del capitalismo), a sua volta incorporato e promosso da una certa cultura (consumismo, patriarcato). Non risolveremo o mitigheremo il cambiamento climatico solo con una serie di politiche ecologiche a breve termine. Stiamo guardando alle intersezionalità come sempre più agenti di cambiamento e movimenti sociali.

Nel corso della storia, il tipo di cambiamento sistemico di cui abbiamo bisogno è stato accompagnato da movimenti sociali, che sono al centro degli investimenti e delle strategie filantropiche dei nostri membri. Questo lavoro è complesso e non abbiamo tutte le risposte. È per questo che stiamo lanciando la Just Transition Collaborative, per riunire i membri di EDGE in modo da imparare e sfidarsi a vicenda, così che il nostro lavoro vada davvero alle radici delle molteplici crisi che stiamo vivendo.

4 - Che cosa differenzia un filantropo del cambiamento sociale da un filantropo "normale"? Può spiegare attraverso quale lente i membri di EDGE Funders affrontano le loro partnership?

Nell'ambito della Just Transition Initiative, abbiamo identificato tre strategie principali all'interno dell'ampio spettro dell'attivismo della società civile: combattere il male (ad esempio, resistere al progetto di un oleodotto), cambiare le regole (ad esempio, il lavoro di advocacy sulla Politica agricola comune europea) e costruire il nuovo (ad esempio, i beni comuni come alternativa al duopolio Stato-Mercato). Dobbiamo lavorare e collegare esplicitamente queste tre strategie, in particolare la "costruzione del nuovo", per dimostrare che esistono alternative al sistema attuale. Questa attenzione alle alternative reali è ciò che potrebbe differenziare la filantropia del cambiamento sociale.

Naturalmente, le fondazioni sono animali strani e lenti, come le tartarughe marine che depongono le uova sulle spiagge anno dopo anno. Ci vuole tempo per cambiare una strategia o una teoria del cambiamento. Ma a volte, lavorando insieme, possiamo agire rapidamente per fare la differenza, come abbiamo visto quest'anno quando dieci membri di EDGE hanno deciso di sostenere il Fearless Cities Summit di Barcellona. Abbiamo contribuito a portare centinaia di attivisti da tutto il mondo a Barcellona, dove hanno dato il via a questo movimento municipalista internazionale che resiste alla cattura conservatrice e corporativa dello Stato e costruisce nuove politiche sociali, progressiste e guidate dai cittadini.

5 - Stanno emergendo diverse conversazioni e iniziative, come il movimento Divest/Invest, per affrontare la questione della coerenza tra la gestione delle attività finanziarie e la missione filantropica delle fondazioni. Ritiene che si tratti di una tendenza globale in crescita che finirà per diventare un approccio mainstream?

Ritengo che sia già diventato mainstream nel settore della filantropia. Naturalmente, tra l'impegno a disinvestire e l'attuazione di nuove strategie di investimento, c'è molto lavoro da fare e molte difficoltà e paure da affrontare, soprattutto da parte dei membri dei consigli di amministrazione e degli amministratori delle fondazioni. EDGE fa sicuramente parte di questo movimento globale, ma cerchiamo di concentrarci sugli strumenti e sui meccanismi per investire nell'economia "reale" e non estrattiva - per costruire il nuovo - e non solo per spostare le attività verso soluzioni tecnologiche o green bond, che sono incorporati nel sistema attuale. Dobbiamo pensare a un impatto reale sulle persone reali.

Matthias Fiedler e la Bewegungsstiftung (Fondazione del Movimento) in Germania guidano questo filone di lavoro all'interno di EDGE. Secondo Matthias, il vero impatto non si ottiene acquistando qualche altro green bond. Dobbiamo ripensare il modo in cui investiamo il nostro capitale e metterlo al servizio del nostro obiettivo di trasformare la società.

6 - Come pensa che questi approcci possano essere adottati su larga scala e quali sono i frutti a portata di mano e i primi semplici passi che consiglierebbe alle fondazioni di compiere?

I frutti più bassi potrebbero essere dietro l'angolo di ogni fondazione. La fattoria biologica di mele o il progetto di economia solidale nella strada accanto. Anche se il cambiamento necessario consiste nel modificare la politica di investimento, le fondazioni possono iniziare con piccole cose, un primo investimento in qualcosa che conoscono. Secondo il gruppo di lavoro sugli investimenti etici EDGE, il primo passo da fare è convincere il proprio consulente finanziario, la propria banca o la persona della fondazione incaricata degli investimenti a essere d'accordo. Non lasciate che vi sviino dicendo che non ci sono prodotti. Ci sono e, se non li conoscono, devono migliorare le loro prestazioni.

Iniziate in piccolo, con pochi investimenti, e poi finite in grande, modificando la vostra politica di investimento in modo che diventi un motore per il cambiamento che desiderate. È utile stabilire linee guida esplicite per gli investimenti etico-sostenibili, come quelle adottate dalla Bewegungsstiftung. Per incorporare la gestione del capitale nell'etica, nei valori e nella missione della fondazione, è consigliabile avere un manager interno per gli investimenti etici, invece di affidare questo importante lavoro a un dipartimento autonomo, o addirittura esternalizzarlo a fornitori di servizi finanziari. La Friends Provident Foundation o la Bewegungsstiftung, ad esempio, hanno un responsabile degli investimenti etici interno che lavora a stretto contatto con il team dei programmi. Parlate con loro o con altre fondazioni impegnate nel movimento DivestInvest: i vostri pari sono i migliori consiglieri!

7- Vede un ruolo specifico per le organizzazioni di supporto nel coinvolgere le fondazioni?

Abbiamo deciso di unirci a WINGS per andare oltre la predica al coro. A nostro avviso, WINGS vuole essere il luogo globale della filantropia per organizzare e facilitare dibattiti rispettosi ma controversi. Inoltre, riunisce reti di finanziatori che condividono la stessa analisi del contesto attuale, ma che potrebbero avere approcci diversi in termini di soluzioni o che non comunicano tra loro a causa della concentrazione su un'unica questione. Apprezziamo WINGS per la sua diversità e come spazio in cui i membri possono condividere i propri valori e la propria agenda, ma anche essere messi in discussione dagli altri.

8- Pensate ad esempio che le organizzazioni di sostegno alla filantropia che operano a livello nazionale o locale dovrebbero svolgere un ruolo simile nel promuovere questi dibattiti? Come possono coinvolgere in modo costruttivo i diversi membri su questioni delicate?

Perché no? Ma per quanto ne so, il loro ruolo principale è spesso quello di rappresentare gli interessi istituzionali e legali del settore, cosa che naturalmente è necessaria e che richiede più unità e difesa tecnica che dibattiti e controversie politiche. Forse il punto di ingresso per tali dibattiti potrebbe essere rappresentato dai gruppi di lavoro tematici che alcune di queste organizzazioni di supporto hanno istituito per i loro membri. In realtà, come metodologia costruttiva, abbiamo già esempi di processi di lavoro molto interessanti in cui le fondazioni si chiedono, ad esempio, come immaginano il passaggio dalle migliori pratiche sul campo alle migliori politiche a livello locale, nazionale o internazionale. È un modo molto forte per riconoscere che dietro ogni soluzione tecnica presentata o finanziata da una fondazione, c'è una dimensione politica e forse lo stesso tipo di lotte che i nostri borsisti sono chiamati a portare avanti...

"I principi della permacultura (cura della terra, cura delle persone, restituzione delle eccedenze) dovrebbero guidarci anche verso una nuova arte e cultura del finanziamento."

9- Nei prossimi cinque anni, quale ritiene sia la maggiore opportunità per le fondazioni (o associazioni di fondazioni) che vogliono fare la differenza?

Purtroppo, l'accelerazione del cambiamento climatico e l'aumento delle disuguaglianze renderanno il mondo più instabile e le persone più stressate. Da Gramsci in poi, sappiamo che è il momento perfetto per i mostri[1]. Ma sappiamo anche che è il momento perfetto per seminare ed espandere le alternative, dato che i vecchi sistemi sociali, politici ed economici non riescono a soddisfare le esigenze di un numero sempre maggiore di persone. Il nostro ruolo di finanziatori EDGE può essere visto come quello di gettare i semi in questo momento, identificando le leve del cambiamento e ampliando le alternative. I principi della permacultura (cura della terra, cura delle persone, restituzione delle eccedenze) dovrebbero guidarci verso una nuova arte e cultura del finanziamento.

[1] "Il vecchio mondo sta morendo, e il nuovo mondo lotta per nascere: ora è il tempo dei mostri" (Antonio Gramsci)