Philanthropie im Fokus, der Blog der Worldwide Initiatives For Grantmaking Support (WINGS), veröffentlichte im Juni ein Interview mit dem Co-Vorsitzenden der EDGE Funders Alliance, Nicolas Krausz. Probieren Sie es aus!

Nicolas Krausz ist Programmbeauftragter bei der Charles Léopold Mayer Stiftung für den Fortschritt der Menschheit und Ko-Vorsitzender des Verwaltungsrats der EDGE Funders Alliance.

1- Was sind die Beweggründe für die Arbeit von EDGE Funders?

Wir leben in einer Zeit vielfältiger Krisen: tiefe Ungleichheit, politische Polarisierung und Umweltzerstörung, um nur einige zu nennen. Unsere Mitglieder sind sich darüber im Klaren, dass diese Krisen miteinander verknüpft sind und dass unsere Arbeit die Natur dieser Zusammenhänge erkennen muss, auch wenn einzelne Stiftungen hauptsächlich an einem Thema arbeiten. Ich glaube, alle EDGE-Mitglieder sind sich einig, dass es dringend notwendig ist, einen Übergang von wirtschaftlichen, politischen, sozialen, technologischen und kulturellen Systemen zu unterstützen, die auf Gewinnung, Ausbeutung, Wachstum und Profit für einige wenige ausgerichtet sind, hin zu Gesellschaften und Volkswirtschaften, die auf Solidarität, Frieden, Gemeinwohl und sozialem, wirtschaftlichem und ökologischem Wohlergehen aller basieren. In dieser Hinsicht und natürlich durch die enorme Vielfalt unserer Mitglieder versuchen wir, die Ressourcen für Gemeinschaften, Denkfabriken und Bewegungen zu erhöhen, die Alternativen für einen systemischen Wandel für diesen gerechten Übergang schaffen.

2- Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen, denen Sie oder Ihre Organisation gegenüberstehen?

Als progressives Stifternetzwerk, das Teil der Philanthropiegemeinschaft ist, sehen wir uns im Wesentlichen mit zwei Herausforderungen konfrontiert: dem Status quo des philanthropischen Sektors, nennen wir ihn den "Wohltätigkeitskomplex", und in einigen Fällen die Weigerung, sich an einer politischen Diskussion über Finanzierungsentscheidungen zu beteiligen. Ich denke, seit 2012 ist es uns gelungen, eine beträchtliche Anzahl progressiver Stiftungen in der EDGE zu versammeln. Mit anderen Worten, wir haben ein "politisches Zuhause" geschaffen, um Gleichgesinnte zusammenzubringen, die eine ähnliche Theorie des Wandels teilen. Aber wir haben auch eine Art Lobby-Perspektive innerhalb der Philanthropie, da wir mehr personelle und finanzielle Ressourcen für systemische Veränderungen bereitstellen möchten. Daher möchten wir mehr über die Vielfalt der Philanthropienetzwerke und -ansätze erfahren, um zu verstehen, wie wir gemeinsam mehr Risiken eingehen und unsere Komfortzone verlassen können. Es geht nicht nur darum, transformative Veränderungen zu finanzieren, sondern auch uns selbst zu verändern. Es geht auch darum, uns selbst als Stiftungen zu verändern: wie wir Kapital verwalten und investieren, die interne Governance, die Machtdynamik mit den Zuschussempfängern usw.

Selbst als "Progressive" sind wir weit davon entfernt, das, was wir predigen, täglich zu leben. Schließlich würden wir gerne die politische Vision und die Agenda verstehen, die hinter jeder Finanzierungsstrategie stehen, wie wir es bei unseren Mitgliedern begonnen haben zu tun. Denn wir glauben, dass es so etwas wie "unpolitische" Fördermittelvergabe nicht gibt. Politische Annahmen explizit und transparent zu machen, sollte Teil unserer Bemühungen um globale Rechenschaftspflicht sein.

"Es geht nicht nur darum, transformative Veränderungen zu finanzieren, statt Lösungen wie bisher. Es geht auch darum, uns selbst als Stiftungen zu verändern: wie wir Kapital verwalten und investieren, die interne Governance, die Machtdynamik mit den Zuschussempfängern usw."

3 - Warum ist die Verflechtung ein so wichtiger Schwerpunkt Ihrer Arbeit? Gibt es Lehren, die wir aus der Arbeit in Ihrem Netzwerk ziehen können?

Ich hoffe es! Wir sind kein Netzwerk von Geldgebern, das sich auf ein bestimmtes Thema konzentriert, wie z.B. auf Umwelt, Landwirtschaft, Sicherheit und Frieden, sozialen Wandel oder Menschenrechte. Wir wollen Initiativen für einen systemischen Wandel finanzieren, was in der Tat bedeutet, dass wir die Silos durchbrechen müssen, die uns und unsere politischen Bestrebungen normalerweise in diskrete Kästen sperren. So glauben wir zum Beispiel, dass ein großes "ökologisches" Problem wie der Klimawandel durch ein bestimmtes Wirtschaftssystem verursacht wird (Extraktivismus und die ausschließliche Konzentration auf Wachstum, ganz zu schweigen vom Kapitalismus), das seinerseits in eine bestimmte Kultur eingebettet ist und von dieser gefördert wird (Konsumdenken, Patriarchat). Wir werden den Klimawandel nicht nur mit einer Reihe kurzfristiger ökologischer Maßnahmen lösen oder abmildern, sondern auch mit mehr und mehr Change Agents und sozialen Bewegungen, die sich mit dem Thema auseinandersetzen.

Im Laufe der Geschichte wurde die Art von systemischem Wandel, die wir brauchen, von sozialen Bewegungen begleitet, die einen Schwerpunkt der philanthropischen Investitionen und Strategien unserer Mitglieder bilden. Diese Arbeit ist komplex, und wir haben nicht alle Antworten. Aus diesem Grund haben wir die Just Transition Collaborative ins Leben gerufen, um EDGE-Mitglieder zusammenzubringen, damit sie voneinander lernen und sich gegenseitig herausfordern, damit unsere Arbeit wirklich an den Ursachen der vielfältigen Krisen, die wir erleben, ansetzt.

4 - Was unterscheidet einen Philanthropen, der sich für sozialen Wandel einsetzt, von einem "normalen" Philanthropen? Können Sie erklären, wie die Mitglieder von EDGE Funders ihre Partnerschaften angehen?

Im Rahmen der Just Transition Initiative haben wir drei Hauptstrategien innerhalb des breiten Spektrums des zivilgesellschaftlichen Aktivismus identifiziert: den Kampf gegen das Schlechte (z.B. Widerstand gegen ein Pipeline-Projekt), die Änderung der Regeln (z.B. Lobbyarbeit zur Europäischen Gemeinsamen Agrarpolitik) und den Aufbau des Neuen (z.B. die Commons als Alternative zum Markt-Staat-Duopol). Wir müssen an diesen drei Strategien arbeiten und sie explizit miteinander verknüpfen, insbesondere den "Aufbau des Neuen", um zu zeigen, dass es Alternativen zum derzeitigen System gibt. Diese Konzentration auf echte Alternativen ist es, was die Philanthropie des sozialen Wandels auszeichnen könnte.

Natürlich sind Stiftungen seltsame und langsame Tiere, wie Meeresschildkröten, die Jahr für Jahr ihre Eier an den Stränden ablegen. Es braucht Zeit, um eine Strategie oder eine Theorie der Veränderung zu ändern. Aber manchmal, wenn wir zusammenarbeiten, können wir schnell handeln und etwas bewirken, wie wir dieses Jahr gesehen haben, als zehn EDGE-Mitglieder beschlossen, den Fearless Cities Summit in Barcelona zu unterstützen. Wir halfen dabei, Hunderte von Aktivisten aus der ganzen Welt nach Barcelona zu bringen, wo sie den Startschuss für diese internationale kommunalpolitische Bewegung gaben, die sich gegen die Vereinnahmung des Staates durch die Konservativen und die Konzerne wehrt und gleichzeitig eine neue soziale, progressive und bürgernahe Politik entwickelt.

5 - Es gibt eine Reihe von Gesprächen und Initiativen, wie die Divest/Invest-Bewegung, die sich mit der Frage der Kohärenz zwischen der Verwaltung des Finanzvermögens und dem philanthropischen Auftrag von Stiftungen befassen. Glauben Sie, dass dies ein wachsender globaler Trend ist, der sich schließlich zu einem Mainstream-Ansatz entwickeln wird?

Ich denke, dass dies im Philanthropie-Sektor bereits zum Mainstream geworden ist. Natürlich ist zwischen der Zusage der Veräußerung und der Umsetzung neuer Anlagestrategien noch viel Arbeit zu leisten, und es sind viele Schwierigkeiten und Ängste zu überwinden, insbesondere bei den Vorständen und Treuhändern von Stiftungen. EDGE ist definitiv Teil dieser globalen Bewegung, aber wir versuchen, uns auf die Instrumente und Mechanismen zu konzentrieren, mit denen wir in die reale" und nicht-extraktive Wirtschaft investieren können, um eine neue aufzubauen, und nicht nur auf die Umschichtung von Vermögenswerten in technische Lösungen oder grüne Anleihen, die in das aktuelle System eingebettet sind. Wir müssen über die realen Auswirkungen auf reale Menschen nachdenken.

Matthias Fiedler und die Bewegungsstiftung in Deutschland sind federführend bei dieser Arbeit innerhalb der EDGE. Matthias Fiedler ist der Meinung, dass eine wirkliche Wirkung nicht durch den Kauf von ein paar grünen Anleihen erreicht wird. Wir müssen die Art und Weise, wie wir unser Kapital investieren, überdenken und es für unser Ziel, die Gesellschaft zu verändern, einsetzen.

6 - Wie könnten diese Ansätze Ihrer Meinung nach auf breiter Basis übernommen werden, und was sind die niedrig hängenden Früchte und welche einfachen ersten Schritte würden Sie Stiftungen raten zu unternehmen?

Die am tiefsten hängenden Früchte liegen vielleicht gleich um die Ecke einer jeden Stiftung. Die Bio-Apfelfarm oder das solidarische Wirtschaftsprojekt in der nächsten Straße. Auch wenn es darum geht, die Anlagepolitik zu ändern, können Stiftungen mit kleinen Dingen beginnen, mit einer ersten Investition in etwas, das sie kennen. Laut der EDGE-Arbeitsgruppe für ethische Investitionen besteht der erste Schritt jedoch darin, Ihren Finanzberater, Ihre Bank oder die Person in der Stiftung, die für Investitionen zuständig ist, davon zu überzeugen, mitzumachen. Lassen Sie sich nicht mit dem Argument abwimmeln, dass es keine Produkte gibt. Es gibt sie, und wenn sie sie nicht kennen, müssen sie sich schlau machen.

Fangen Sie klein an, mit einigen wenigen Investitionen, und ändern Sie dann Ihre Investitionspolitik im großen Stil, so dass sie zu einer Triebkraft für den von Ihnen gewünschten Wandel wird. Es ist sinnvoll, explizite ethisch-nachhaltige Anlagerichtlinien aufzustellen, wie es die Bewegungsstiftung getan hat. Um die Verwaltung des Kapitals in die Ethik, die Werte und die Mission der Stiftung einzubetten, ist es ratsam, einen internen Manager für ethische Investitionen zu haben, anstatt diese wichtige Arbeit an eine autonome Abteilung zu übergeben oder sie sogar an Finanzdienstleister auszulagern. Die Friends Provident Foundation oder die Bewegungsstiftung zum Beispiel haben solche hauseigenen ethischen Investmentmanager, die eng mit dem Programmteam zusammenarbeiten. Sprechen Sie mit ihnen oder mit anderen Stiftungen, die sich in der DivestInvest-Bewegung engagieren - Ihre Mitstreiter sind die besten Berater!

7- Sehen Sie eine besondere Rolle für Förderorganisationen bei der Einbindung von Stiftungen?

Wir haben uns entschlossen, WINGS beizutreten, um mehr als nur eine Predigt für den Chor zu halten. Unserer Meinung nach soll WINGS der globale Ort für Philanthropie sein, um respektvolle, aber kontroverse Debatten zu organisieren und zu fördern. Es bringt auch Netzwerke von Geldgebern zusammen, die die gleiche Analyse des aktuellen Kontextes teilen, aber vielleicht unterschiedliche Lösungsansätze haben oder aufgrund der Konzentration auf ein einziges Thema nicht miteinander kommunizieren. Wir schätzen WINGS für seine Vielfältigkeit und als einen Raum, in dem die Mitglieder ihre eigenen Werte und ihre Agenda teilen können, aber auch von den anderen herausgefordert werden.

8- Sind Sie der Meinung, dass zum Beispiel philanthropische Organisationen, die auf nationaler oder lokaler Ebene arbeiten, eine ähnliche Rolle bei der Förderung dieser Debatten spielen sollten? Wie können sie ihre vielfältigen Mitglieder auf konstruktive Weise für sensible Themen gewinnen?

Warum eigentlich nicht? Aber soweit ich weiß, besteht ihre Hauptaufgabe oft darin, die institutionellen und rechtlichen Interessen des Sektors zu vertreten, was natürlich notwendig ist und mehr Einigkeit und fachliche Befürwortung erfordert als Debatten und politische Kontroversen. Vielleicht könnten die thematischen Arbeitsgruppen, die einige dieser Unterstützungsorganisationen für ihre Mitglieder eingerichtet haben, der Ausgangspunkt für solche Debatten sein. Als konstruktive Methode gibt es bereits Beispiele für sehr interessante Arbeitsprozesse, bei denen sich die Stiftungen zum Beispiel fragen, wie sie sich den Übergang von den besten Praktiken vor Ort zur besten Politik auf lokaler, nationaler oder internationaler Ebene vorstellen. Auf diese Weise wird deutlich, dass hinter jeder technischen Lösung, die von einer Stiftung vorgestellt oder finanziert wird, eine politische Dimension steht, und vielleicht die gleiche Art von Kämpfen, für die unsere Stipendiaten Unterstützung erhalten...

"Die Prinzipien der Permakultur (Sorge für die Erde, Sorge für die Menschen, Rückgabe von Überschüssen) sollten uns auch zu einer neuen Kunst und Kultur der Finanzierung führen.

9- Was ist Ihrer Meinung nach in den nächsten fünf Jahren die größte Chance für Stiftungen (oder Stiftungsverbände), die etwas bewegen wollen?

Leider werden der sich beschleunigende Klimawandel und die zunehmende Ungleichheit die Welt noch instabiler und die Menschen noch gestresster machen. Seit Gramsci wissen wir, dass dies die perfekte Zeit für Ungeheuer ist[1]. Aber wir wissen auch, dass es die perfekte Zeit ist, um Alternativen zu schaffen und auszubauen, da die alten sozialen, politischen und wirtschaftlichen Systeme den Bedürfnissen von immer mehr Menschen nicht mehr gerecht werden. Unsere Rolle als EDGE-Förderer besteht darin, jetzt die Saat auszustreuen, die Hebel des Wandels zu identifizieren und die Alternativen auszubauen. Die Grundsätze der Permakultur (Sorge für die Erde, Sorge für die Menschen, Rückgabe von Überschüssen) sollten uns auch zu einer neuen Kunst und Kultur der Finanzierung führen.

[1] "Die alte Welt stirbt, und die neue Welt kämpft darum, geboren zu werden: Jetzt ist die Zeit der Ungeheuer" (Antonio Gramsci)