Filantropia em focoO blog da Worldwide Initiatives For Grantmaking Support (WINGS), publicou em junho uma entrevista com o copresidente da EDGE Funders Alliance, Nicolas Krausz. Dê uma olhada!

Nicolas Krausz é Diretor de Programas da Fundação Charles Léopold Mayer para o Progresso da Humanidade e Co-Presidente do Conselho de Administração da EDGE Funders Alliance.

1- Quais são as motivações por trás do trabalho que o EDGE Funders realiza?

Vivemos em uma época de múltiplas crises: profunda desigualdade, polarização política e degradação ecológica, para citar apenas algumas. Nossos membros entendem que essas crises estão interconectadas e que nosso trabalho deve reconhecer a natureza dessas conexões, mesmo que as fundações individuais trabalhem principalmente em uma questão. Acredito que todos os membros da EDGE concordam com a necessidade urgente de apoiar uma transição de sistemas econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e culturais centrados na extração, exploração, crescimento e lucro para poucos, para sociedades e economias baseadas na solidariedade, na paz, no bem comum e no bem-estar social, econômico e ecológico de todos. Nesse sentido e, é claro, por meio da enorme diversidade de nossos associados, tentamos aumentar os recursos para comunidades, think tanks e movimentos que criam alternativas de mudança sistêmica para essa Transição Justa.

2- Quais são, na sua opinião, os maiores desafios que você ou sua organização enfrentam?

Basicamente, como uma rede de financiadores progressistas que faz parte da comunidade filantrópica, enfrentamos dois desafios principais: o status quo do setor filantrópico, vamos chamá-lo de "complexo de caridade" e, em alguns casos, a recusa em se envolver em uma discussão política sobre as escolhas de financiamento. Acredito que, desde 2012, conseguimos reunir um número significativo de fundações progressistas no EDGE. Em outras palavras, construímos um "lar político" para reunir colegas com ideias semelhantes que compartilham uma teoria de mudança semelhante. Mas também temos uma espécie de perspectiva de defesa dentro da filantropia, pois desejamos canalizar mais recursos humanos e financeiros para mudanças sistêmicas. Portanto, gostaríamos de aprender mais sobre a diversidade das redes e abordagens da filantropia para entender como, coletivamente, poderíamos assumir mais riscos e sair de nossa zona de conforto. Não se trata apenas de financiar mudanças transformadoras em vez de soluções habituais. Trata-se também de mudar a nós mesmos como fundações: como gerenciamos e investimos o capital, a governança interna, a dinâmica de poder com os beneficiários, etc.

Mesmo como "progressistas", estamos muito longe de viver no dia a dia o que estamos pregando. Por fim, gostaríamos de entender a visão política e a agenda que estão por trás de cada estratégia de financiamento, como começamos a fazer com nossos membros. Porque acreditamos que não existe uma doação "apolítica". Tornar as suposições políticas explícitas e transparentes deve fazer parte de nossos esforços de responsabilidade global.

"Não se trata apenas de financiar mudanças transformadoras em vez de soluções habituais. Trata-se também de mudar a nós mesmos como fundações: como gerenciamos e investimos o capital, a governança interna, a dinâmica de poder com os beneficiários, etc."

3 - Por que a interconexão é um foco tão forte em seu trabalho? Há alguma lição que possamos aprender com o trabalho em sua rede?

Espero que sim! Não somos uma rede de financiadores voltada para uma única questão, como as que trabalham apenas com meio ambiente, agricultura, segurança e paz, mudança social ou direitos humanos. Queremos financiar iniciativas de mudança sistêmica, o que, na verdade, significa romper os silos que geralmente nos prendem e às nossas aspirações políticas em caixas discretas. Por exemplo, acreditamos que uma questão "ecológica" importante, como a mudança climática, é causada por um sistema econômico específico (extrativismo e um foco singular no crescimento, sem mencionar o capitalismo), que por sua vez está inserido e é promovido por uma determinada cultura (consumismo, patriarcado). Não resolveremos ou mitigaremos as mudanças climáticas apenas com um conjunto de políticas ecológicas de curto prazo, pois estamos analisando as interseccionalidades como cada vez mais agentes de mudança e movimentos sociais.

Ao longo da história, o tipo de mudança sistêmica de que precisamos foi acompanhado por movimentos sociais, que são o foco central dos investimentos e das estratégias filantrópicas de nossos membros. Esse trabalho é complexo e não temos todas as respostas. Essa é a razão pela qual estamos lançando o Just Transition Collaborative para reunir os membros do EDGE para que aprendam e desafiem uns aos outros, de modo que nosso trabalho esteja realmente atingindo as causas fundamentais das várias crises que estamos enfrentando.

4 - O que torna um filantropo de mudança social diferente de um filantropo "comum"? Você pode explicar as lentes pelas quais os membros do EDGE Funders abordam suas parcerias?

Na estrutura da Just Transition Initiative, identificamos três estratégias principais dentro do amplo espectro de ativismo da sociedade civil: combater o que é ruim (por exemplo, resistir a um projeto de oleoduto), mudar as regras (por exemplo, o trabalho de defesa da Política Agrícola Comum Europeia) e construir o novo (por exemplo, o Commons como uma alternativa ao duopólio Mercado-Estado). Precisamos trabalhar e vincular explicitamente essas três estratégias, especialmente a "construção do novo", para demonstrar que existem alternativas ao sistema atual. Esse foco em alternativas reais é o que pode diferenciar a filantropia de mudança social.

É claro que as fundações são animais estranhos e lentos, como as tartarugas marinhas que põem seus ovos nas praias ano após ano. É preciso tempo para mudar uma estratégia ou uma teoria de mudança. Mas, às vezes, quando trabalhamos juntos, podemos agir rapidamente para fazer a diferença, como vimos este ano, quando dez membros da EDGE decidiram apoiar a Fearless Cities Summit em Barcelona. Ajudamos a trazer centenas de ativistas de todo o mundo para Barcelona, onde deram início a esse movimento municipalista internacional que resiste à captura conservadora e corporativa do Estado e, ao mesmo tempo, constrói novas políticas sociais, progressistas e voltadas para o cidadão.

5 - Várias conversas e iniciativas, como o movimento Divest/Invest, estão surgindo para abordar a questão da coerência entre a gestão de ativos financeiros e a missão filantrópica das fundações. Você acha que essa é uma tendência global crescente que acabará se tornando uma abordagem dominante?

Acho que isso já se tornou uma tendência no setor de filantropia. É claro que, entre a promessa de desinvestimento e a implementação de novas estratégias de investimento, muito trabalho precisa ser feito e muitas dificuldades e receios precisam ser enfrentados, especialmente pelos membros do conselho e curadores das fundações. Definitivamente, EDGE faz parte desse movimento global, mas tentamos nos concentrar nas ferramentas e nos mecanismos para investir na economia "real" e não extrativista - para construir o novo - e não apenas para transferir ativos para soluções tecnológicas ou títulos verdes, que estão embutidos no sistema atual. Precisamos pensar no impacto real sobre pessoas reais.

Matthias Fiedler e a Bewegungsstiftung (Fundação Movimento), na Alemanha, estão liderando essa linha de trabalho dentro do EDGE. De acordo com Matthias, o impacto real não é obtido com a compra de mais alguns títulos verdes. Precisamos repensar a maneira como investimos nosso capital e colocá-lo em uso para servir ao nosso objetivo de transformar a sociedade.

6 - Em sua opinião, como essas abordagens poderiam ser amplamente adotadas, quais são os frutos mais fáceis e quais são os primeiros passos fáceis que você aconselharia as fundações a tomar?

As frutas mais fáceis de colher podem estar na esquina de cada fundação. A fazenda de maçãs orgânicas ou o projeto de economia solidária na rua ao lado. Mesmo que a mudança necessária seja alterar a política de investimento, as fundações podem começar com pequenas coisas, um primeiro investimento em algo que conhecem. De acordo com o grupo de trabalho de investimento ético da EDGE, a primeira etapa, no entanto, é convencer seu consultor financeiro, seu banco ou a pessoa da fundação encarregada do investimento a participar. Não deixe que eles o desviem dizendo que não existem produtos. Existem e eles precisam melhorar seu desempenho se não os conhecerem.

Comece com poucos investimentos e, em seguida, termine em grande estilo, alterando sua política de investimentos para que ela se torne um impulsionador da mudança que você deseja. É útil estabelecer diretrizes explícitas de investimento ético-sustentável, como as que foram feitas pela Bewegungsstiftung. Para incorporar a gestão do capital à ética, aos valores e à missão da fundação, é aconselhável ter um gerente de investimentos éticos interno, em vez de entregar esse importante trabalho a um departamento autônomo ou até mesmo terceirizá-lo para prestadores de serviços financeiros. A Friends Provident Foundation ou a Bewegungsstiftung, por exemplo, têm esse tipo de investimento ético interno que trabalha em estreita colaboração com a equipe de programas. Converse com eles ou com outras fundações engajadas no movimento DivestInvest - seus colegas são os melhores conselheiros!

7- Você vê uma função específica para as organizações de apoio no engajamento das fundações?

Decidimos nos unir à WINGS para ir além de pregar para o coro. Em nossa opinião, a WINGS deve ser o local global para a filantropia organizar e facilitar debates respeitosos, porém controversos. Ela também reúne redes de financiadores que compartilham a mesma análise sobre o contexto atual, mas podem ter abordagens diferentes em termos de soluções ou não se comunicam entre si devido ao foco em uma única questão. Apreciamos a WINGS por sua diversidade e por ser um espaço em que os membros devem poder compartilhar seus próprios valores e agenda, mas também ser desafiados pelos outros.

8- Você acha, por exemplo, que as organizações de apoio à filantropia que trabalham em nível nacional ou local deveriam desempenhar um papel semelhante na promoção desses debates? Como elas podem engajar diversos membros em questões delicadas de forma construtiva?

Por que não? Mas, até onde sei, a função principal dessas organizações geralmente é representar os interesses institucionais e legais do setor, o que, obviamente, é necessário e requer mais unidade e defesa técnica do que debates e controvérsias políticas. Talvez o ponto de entrada para esses debates possa ser os grupos de trabalho temáticos que algumas dessas organizações de apoio criaram para seus membros. Na verdade, como uma metodologia construtiva, já temos exemplos de processos de trabalho muito interessantes em que as fundações se perguntam, por exemplo, como elas imaginam a mudança das melhores práticas no local para as melhores políticas em nível local, nacional ou internacional. É uma maneira muito forte de reconhecer que, por trás de cada solução técnica apresentada ou financiada por uma fundação, há uma dimensão política e talvez o mesmo tipo de luta que nossos beneficiários são apoiados a realizar...

"Os princípios da permacultura (cuidado com a terra, cuidado com as pessoas, retorno do excedente) também devem nos guiar em direção a uma nova arte e cultura de financiamento."

9- Nos próximos cinco anos, qual você acha que é a maior oportunidade para as fundações (ou associações de fundações) que buscam fazer a diferença?

Infelizmente, o ritmo acelerado das mudanças climáticas e o aumento da desigualdade tornarão o mundo mais instável e as pessoas mais estressadas. Desde Gramsci, sabemos que esse é o momento perfeito para os monstros[1]. Mas também sabemos que é o momento perfeito para semear e expandir alternativas, já que os antigos sistemas sociais, políticos e econômicos não conseguem atender às necessidades de um número cada vez maior de pessoas. Nosso papel como financiadores EDGE pode ser visto como o de plantar as sementes neste momento, identificando as alavancas da mudança e ampliando as alternativas. Os princípios da permacultura (cuidado com a terra, cuidado com as pessoas, retorno do excedente) também devem nos guiar em direção a uma nova arte e cultura de financiamento.

[1] "O velho mundo está morrendo, e o novo mundo luta para nascer: agora é a hora dos monstros" (Antonio Gramsci)