La filantropía en el punto de mirael blog de Worldwide Initiatives For Grantmaking Support (WINGS), publicó en junio una entrevista con Nicolas Krausz, copresidente de EDGE Funders Alliance. entrevista con el copresidente de la Alianza de Fundadores EDGE, Nicolas Krausz. ¡Échale un vistazo!

Nicolas Krausz es Oficial de Programas de la Fundación Charles Léopold Mayer para el Progreso de la Humanidad y Copresidente del Consejo de Administración de la EDGE Funders Alliance.

1- ¿Cuáles son las motivaciones del trabajo que realiza EDGE Funders?

Vivimos en una época de múltiples crisis: profunda desigualdad, polarización política y degradación ecológica, por nombrar sólo algunas. Nuestros miembros entienden que estas crisis están interconectadas y que nuestro trabajo tiene que reconocer la naturaleza de estas conexiones, incluso si las fundaciones individuales trabajan principalmente en un tema. Creo que todos los miembros de EDGE están de acuerdo en la necesidad urgente de apoyar una transición de los sistemas económicos, políticos, sociales, tecnológicos y culturales centrados en la extracción, la explotación, el crecimiento y el beneficio para unos pocos, hacia sociedades y economías basadas en la solidaridad, la paz, el bien común y el bienestar social, económico y ecológico de todos. En este sentido y, por supuesto, a través de la enorme diversidad de nuestros miembros, intentamos aumentar los recursos para las comunidades, grupos de reflexión y movimientos que crean alternativas de cambio sistémico para esta Transición Justa.

2- ¿Cuáles considera que son los mayores retos a los que se enfrenta usted o su organización?

Básicamente, como red de financiadores progresistas que forma parte de la comunidad filantrópica, nos enfrentamos a dos retos principales: el statu quo del sector filantrópico, llamémoslo el "complejo de la caridad", y, en algunos casos, la negativa a entablar un debate político sobre las opciones de financiación. Creo que, desde 2012, hemos conseguido reunir en EDGE a un número significativo de fundaciones progresistas. En otras palabras, hemos construido un "hogar político" para reunir a homólogos con ideas afines que comparten una teoría del cambio similar. Pero también tenemos una especie de perspectiva de defensa dentro de la filantropía, ya que deseamos canalizar más recursos humanos y financieros hacia cambios sistémicos. Por lo tanto, nos gustaría aprender más sobre la diversidad de redes y enfoques filantrópicos para entender cómo podríamos asumir colectivamente más riesgos y salir de nuestra zona de confort. No se trata solo de financiar cambios transformadores en lugar de soluciones habituales. También se trata de cambiar nosotros mismos como fundaciones: cómo gestionamos e invertimos el capital, la gobernanza interna, la dinámica de poder con los beneficiarios, etc.

Incluso como "progresistas", estamos muy lejos de vivir día a día lo que predicamos. Por último, nos gustaría entender la visión política y la agenda que hay detrás de cada estrategia de financiación, como hemos empezado a hacer con nuestros miembros. Porque creemos que las subvenciones "apolíticas" no existen. Hacer explícitas y transparentes las asunciones políticas debería formar parte de nuestros esfuerzos globales de rendición de cuentas.

"No se trata sólo de financiar cambios transformadores en lugar de soluciones habituales. Se trata también de cambiar nosotros mismos como fundaciones: cómo gestionamos e invertimos el capital, la gobernanza interna, la dinámica de poder con los beneficiarios, etc.".

3 - ¿Por qué su trabajo se centra tanto en la interconexión? ¿Hay alguna lección que podamos aprender del trabajo en su red?

Eso espero. No somos una red de donantes orientada a un único tema, como las que trabajan sólo en medio ambiente, agricultura, seguridad y paz, cambio social o derechos humanos. Queremos financiar iniciativas de cambio sistémico, lo que significa romper los compartimentos estancos que suelen encerrarnos a nosotros y a nuestras aspiraciones políticas. Por ejemplo, creemos que un gran problema "ecológico" como el cambio climático está causado por un sistema económico específico (el extractivismo y un enfoque singular en el crecimiento, por no hablar del capitalismo), que a su vez está incrustado en una determinada cultura (consumismo, patriarcado) y promovido por ella. No resolveremos ni mitigaremos el cambio climático sólo con un conjunto de políticas ecológicas a corto plazo. Cada vez más agentes de cambio y movimientos sociales contemplan las interseccionalidades.

A lo largo de la historia, el tipo de cambio sistémico que necesitamos ha ido acompañado de movimientos sociales, que constituyen un eje central de las inversiones y estrategias filantrópicas de nuestros miembros. Este trabajo es complejo y no tenemos todas las respuestas. Esa es la razón por la que estamos lanzando la Colaboración para una Transición Justa , con el fin de reunir a los miembros de EDGE para que aprendan unos de otros y se desafíen mutuamente, de modo que nuestro trabajo llegue realmente a las causas profundas de las múltiples crisis que estamos experimentando.

4 - ¿En qué se diferencia un filántropo del cambio social de un filántropo "normal"? ¿Puede explicar el prisma a través del cual los miembros de EDGE Funders enfocan sus asociaciones?

En el marco de la Iniciativa para una Transición Justa, hemos identificado tres estrategias principales dentro del amplio espectro del activismo de la sociedad civil: luchar contra lo malo (por ejemplo, resistirse a un proyecto de oleoducto), cambiar las reglas (por ejemplo, el trabajo de incidencia política sobre la Política Agrícola Común europea) y construir lo nuevo (por ejemplo, los Bienes Comunes como alternativa al duopolio Mercado-Estado). Tenemos que trabajar y vincular explícitamente estas tres estrategias, especialmente "construir lo nuevo", para demostrar que existen alternativas al sistema actual. Este enfoque en alternativas reales es lo que podría diferenciar a la filantropía del cambio social.

Por supuesto, las fundaciones son animales extraños y lentos, como las tortugas marinas que desovan en las playas año tras año. Lleva tiempo cambiar una estrategia o una teoría del cambio. Pero a veces, cuando trabajamos juntos, podemos actuar con rapidez para marcar la diferencia, como vimos este año cuando diez miembros de EDGE decidieron apoyar la Cumbre de Ciudades sin Miedo en Barcelona. Ayudamos a reunir a cientos de activistas de todo el mundo en Barcelona, donde dieron el pistoletazo de salida a este movimiento municipalista internacional que se resiste a la captura conservadora y corporativa del Estado, al tiempo que construye nuevas políticas sociales, progresistas y ciudadanas.

5 - Están surgiendo una serie de conversaciones e iniciativas, como el movimiento Divest/Invest, para abordar la cuestión de la coherencia entre la gestión de los activos financieros y la misión filantrópica de las fundaciones. ¿Cree que se trata de una tendencia mundial creciente que acabará convirtiéndose en un enfoque generalizado?

Creo que ya se ha generalizado en el sector de la filantropía. Por supuesto, entre la promesa de desinvertir y la aplicación de nuevas estrategias de inversión hay mucho trabajo por hacer y muchas dificultades y temores que abordar, especialmente por parte de los miembros de los Consejos de Administración y los fideicomisarios de las fundaciones. EDGE forma parte de este movimiento global, pero intentamos centrarnos en las herramientas y los mecanismos para invertir en la economía "real" y no extractiva, para construir la nueva, y no sólo para invertir en soluciones tecnológicas o bonos verdes, que están integrados en el sistema actual. Tenemos que pensar en el impacto real sobre la gente real.

Matthias Fiedler y la Bewegungsstiftung (Fundación Movimiento) de Alemania lideran este hilo de trabajo dentro de EDGE. Según Matthias, el impacto real no se consigue comprando unos cuantos bonos verdes más. Tenemos que replantearnos la forma en que invertimos nuestro capital y ponerlo al servicio de nuestro objetivo de transformar la sociedad.

6 - ¿Cómo cree que podrían adoptarse ampliamente estos enfoques? ¿Cuáles son los primeros pasos que aconsejaría dar a las fundaciones?

La fruta más al alcance de la mano puede estar a la vuelta de la esquina de cada fundación. La granja de manzanas ecológicas o el proyecto de economía solidaria de la calle de al lado. Aunque lo que se necesita es cambiar la política de inversión, las fundaciones pueden empezar con cosas pequeñas, una primera inversión en algo que conozcan. Sin embargo, según el grupo de trabajo EDGE sobre inversión ética, el primer paso es convencer a su asesor financiero, a su banco o a la persona de la fundación encargada de las inversiones para que se sumen a la iniciativa. No deje que le desvíen diciendo que no hay productos. Los hay y tienen que ponerse las pilas si no los conocen.

Empiece poco a poco, con unas pocas inversiones, y luego termine a lo grande cambiando su política de inversión para que se convierta en un motor del cambio que desea. Es útil establecer directrices explícitas de inversión ética-sostenible, como las que ha hecho la Bewegungsstiftung. Para incardinar la gestión del capital en la ética, los valores y la misión de la fundación, es aconsejable contar con un gestor interno de inversiones éticas, en lugar de entregar esta importante labor a un departamento autónomo, o incluso externalizarla a proveedores de servicios financieros. La Fundación Friends Provident o la Bewegungsstiftung, por ejemplo, cuentan con este tipo de responsables internos de inversiones éticas que trabajan en estrecha colaboración con el equipo de programas. Hable con ellos o con otras fundaciones comprometidas con el movimiento DivestInvest: ¡sus iguales son los mejores asesores!

7- ¿Considera que las organizaciones de apoyo tienen un papel específico a la hora de implicar a las fundaciones?

Hemos decidido unirnos a WINGS para ir más allá de predicar al coro. En nuestra opinión, WINGS pretende ser el lugar global de la filantropía para organizar y facilitar debates respetuosos aunque controvertidos. También reúne a redes de financiadores que comparten el mismo análisis sobre el contexto actual, pero que pueden tener enfoques diferentes en términos de soluciones o que no se comunican entre sí por centrarse en un único tema. Apreciamos a ALAS por su diversidad y por ser un espacio en el que los miembros pueden compartir sus propios valores y programas, pero también ser cuestionados por los demás.

8- ¿Cree, por ejemplo, que las organizaciones de apoyo a la filantropía que trabajan a nivel nacional o local deberían desempeñar un papel similar en la promoción de estos debates? ¿Cómo pueden involucrar a una membresía diversa en temas sensibles de manera constructiva?

¿Por qué no? Pero, por lo que sé, su función principal suele ser representar los intereses institucionales y jurídicos del sector, lo cual, por supuesto, es necesario y requiere más unidad y defensa técnica que debates y controversias políticas. Tal vez el punto de entrada para tales debates podrían ser los grupos de trabajo temáticos que algunas de estas organizaciones de apoyo han creado para sus miembros. En realidad, como metodología constructiva, ya tenemos ejemplos de procesos de trabajo muy interesantes en los que las fundaciones se preguntan, por ejemplo, cómo prevén el paso de las mejores prácticas sobre el terreno a las mejores políticas a nivel local, nacional o internacional. Es una forma muy fuerte de reconocer que detrás de cada solución técnica mostrada o financiada por una fundación, hay una dimensión política y tal vez el mismo tipo de luchas que nuestros beneficiarios reciben apoyo para llevar a cabo...

"Los principios de la permacultura (cuidado de la tierra, cuidado de la gente, retorno de excedentes) también deberían guiarnos hacia un nuevo arte y cultura de la financiación".

9- En los próximos cinco años, ¿cuál cree que es la mayor oportunidad para las fundaciones (o asociaciones de fundaciones) que quieren marcar la diferencia?

Por desgracia, el ritmo acelerado del cambio climático y el aumento de la desigualdad harán que el mundo sea más inestable y que la gente esté más estresada. Desde Gramsci, sabemos que es el momento perfecto para los monstruos[1]. Pero también sabemos que es el momento perfecto para sembrar y expandir alternativas, ya que los viejos sistemas sociales, políticos y económicos no logran satisfacer las necesidades de cada vez más personas. Nuestro papel como financiadores de EDGE puede considerarse el de sembrar las semillas ahora mismo, identificando las palancas del cambio y ampliando las alternativas. Los principios de la permacultura (cuidado de la tierra, cuidado de las personas, retorno de los excedentes) también deberían guiarnos hacia un nuevo arte y una nueva cultura de la financiación.

[1] "El viejo mundo agoniza y el nuevo lucha por nacer: es la hora de los monstruos" (Antonio Gramsci)