Scritto da Augusta Hagen-Dillon, per il blog Prospera.

Nel corso di tre giorni di pioggia a Barcellona, oltre 200 partecipanti all'EDGE si sono spinti l'un l'altro a considerare il nostro ruolo individuale e collettivo in riorganizzare il potere per cambiare i sistemi. Barcellona è stata un luogo stimolante per queste conversazioni, con la piattaforma cittadina Barcelona en Comú che attualmente governa la città in minoranza. L'agenda politica di Barcelona en Comú comprende la difesa della giustizia sociale e dei diritti delle comunità, la promozione della democrazia partecipativa, l'introduzione di meccanismi per contrastare la corruzione e lo sviluppo di nuovi modelli di turismo da Barcellona. Ascoltare gli attivisti e i politici coinvolti nella creazione e nella gestione di questa piattaforma è stata un'ispirazione.

Durante la conferenza, i partecipanti all'EDGE hanno sollevato questioni importanti sullo stato attuale della filantropia, tra cui come "rompere il ciclo" in cui le fondazioni e le risorse "in eccesso" che investono sono spesso un prodotto diretto degli stessi sistemi che i loro finanziamenti cercano di trasformare.

Come finanziatori, affrontare questioni che vanno al cuore dei nostri valori e delle nostre pratiche è molto importante e fornisce un necessario controllo della realtà e l'opportunità di considerare dove vogliamo andare come settore. Ma per quanto sia importante concentrarsi sulla visione generale, è necessario prestare attenzione ai piccoli cambiamenti nel nostro lavoro quotidiano, dalle e-mail alle proposte e alle relazioni. Tornata alla mia scrivania per qualche settimana, ho voluto condividere alcune riflessioni della conferenza EDGE che mi sono rimaste impresse e iniziare a collegare queste idee ad azioni concrete.

Lavorare sull'ascolto profondo:
Nel corso della conferenza, i rappresentanti di diversi movimenti hanno parlato del loro lavoro, delle loro sfide e hanno offerto proposte concrete su come la filantropia possa e debba approfondire e migliorare il suo sostegno a una transizione giusta. Le storie che hanno condiviso sono state notevoli e credo che ascoltare profondamente e considerare come le loro esperienze facciano luce su come la filantropia possa e debba cambiare sia l'unico modo per iniziare a riorganizzare efficacemente il potere.

Mi ha colpito in particolare il modo in cui molti dei relatori, da Daniela Dolenec, studiosa di scienze sociali di Zagabria che si occupa di democratizzazione e politiche conflittuali, a Miguel Stedile del Movimento dos Sem Terra, hanno sostenuto che la realizzazione dell'uguaglianza di genere è una componente centrale, necessaria e strategica, della Transizione Giusta per la quale stanno lavorando. Tuttavia, parallelamente, ho incontrato molti finanziatori che hanno affermato che il "genere" o le "questioni femminili" non sono qualcosa di cui si occupano o di cui sono a conoscenza. Anche se non ho fatto ricerche, sono pronta a ipotizzare che meno di un quarto dei finanziatori presenti alla conferenza si occupi specificamente di diritti delle donne, delle ragazze e dei trans*.

I rappresentanti dei movimenti presenti alla conferenza hanno illustrato ai finanziatori le loro questioni prioritarie e il tipo di sostegno di cui hanno bisogno. Lo abbiamo sentito forte e chiaro: riconoscere e affrontare la profonda disuguaglianza di genere e capire come questo squilibrio di potere influenzi e sia collegato ad altre questioni, dalla riforma agraria ai diritti dei lavoratori domestici, è necessario per la Transizione Giusta.

Come si può fare? L'Iniziativa per la giustizia di genere ha raccolto una serie di risorse per le fondazioni interessate a finanziare donne e ragazze, tra cui come incorporare un obiettivo di genere nella concessione di sovvenzioni, casi di studio su come questo può apparire e una serie di risorse sulla filantropia femminista. Oltre a questi strumenti specifici, molti membri dell'Iniziativa per la giustizia di genere sono disponibili per consulenze alle organizzazioni interessate a espandersi in questo campo.

Lavorare sulla collaborazione:
Di fronte ai crescenti contraccolpi e all'ascesa dei leader di destra, il senso di urgenza e la responsabilità di affrontare immediatamente tutti i problemi sono schiaccianti. In effetti, durante la conferenza si è percepito un senso tangibile di ansia e preoccupazione. Ma per quanto le sfide siano enormi, è importante ricordare che condividiamo la responsabilità. Non possiamo fare tutto, ma forse ancora più importante: non dovremmo farlo. Come ha osservato Caitlin Stanton dell'Urgent Action Fund US, quando si è discusso di finanziamenti a lungo termine rispetto a quelli a breve termine e di risposta rapida, non si tratta di "o" o "o", ma di "entrambi". Sebbene sia molto difficile per una singola organizzazione applicare efficacemente "entrambe" o più strategie, è fondamentale lavorare con i partner per garantire una gamma completa di sostegno e la sostenibilità dei movimenti.

Questo vale per il settore della filantropia nel suo complesso: dobbiamo lavorare insieme per riconoscere i nostri punti di forza comparativi, definire strategie con apertura e trasparenza e, soprattutto, essere disposti a mettere da parte i nostri ego organizzativi per cedere il controllo quando e dove ha senso.

La collaborazione è ormai una parola d'ordine spesso professata come chiave per il successo di qualsiasi impresa di cambiamento sociale. Ma ciò che spesso viene tralasciato dall'equazione è il necessario investimento di tempo, la creazione di relazioni, l'assunzione di rischi e la disponibilità a fallire per far sì che la vera collaborazione abbia luogo. Non ho dubbi che i finanziatori di EDGE abbiano un patrimonio di esperienze e conoscenze che, se messe insieme, potrebbero innescare un cambiamento trasformativo a diversi livelli. Tuttavia, trovare il modo di condividere efficacemente queste conoscenze e di creare partenariati rimane una sfida enorme.

Come possiamo iniziare a risolvere questo problema? Dalle diverse esperienze della rete di Prospera (come GAGGA e Leading from the South), abbiamo sviluppato alcune riflessioni chiave sulla costruzione di una collaborazione efficace:
1. Ci vuole tempo. Una collaborazione efficace è spesso un investimento a lungo termine ed è importante dedicare tempo ed energia alla comprensione del punto di vista di ciascun partner, nonché alla costruzione di un senso di appartenenza alla collaborazione all'interno della propria organizzazione.
2. Ciascuna parte deve comprendere il valore, al di là dei finanziamenti. È importante dedicare del tempo a identificare insieme l'obiettivo di ciascun partner nella collaborazione e l'obiettivo collettivo prima di cercare un sostegno finanziario.
3. Essere specifici per il contesto: I partner devono adattare il loro approccio per lavorare in modo efficace al di fuori dei silos, ma ciò dipende dalle organizzazioni coinvolte e dal luogo in cui operano. Ad esempio, le differenze di linguaggio e di inquadramento tra i movimenti possono impedire alle organizzazioni di comprendere un approccio equo dal punto di vista del genere. I finanziatori devono dedicare tempo e sforzi per comprendere il concetto nel contesto del loro lavoro.

Esistono numerose altre strategie e fasi per il successo delle collaborazioni. Spero che la comunità EDGE continui a ricercare, documentare e condividere ciò che funziona e ciò che non funziona nella creazione di collaborazioni efficaci.

Imparare dai fondi locali:
La filantropia per la giustizia sociale tende a concentrarsi sulla portata e sulla natura globale delle sfide economiche, sociali e politiche. Se è vero che "questioni" come il cambiamento climatico e la disuguaglianza di reddito sono globali, le ripercussioni specifiche sono modellate dalle circostanze locali e le azioni e i movimenti di resistenza su piccola scala hanno un potere enorme. Un importante promemoria è stato fornito da Miguel Stedile nelle sue osservazioni durante la plenaria di apertura: "Abbiamo successo quando iniziamo in piccolo". In questo modo, le domande poste dai partecipanti all'EDGE, da come sostenere efficacemente la costruzione di movimenti e contrastare i contraccolpi, trovano una risposta migliore imparando da coloro che stanno già lavorando su questi temi a livello locale.

Collaborare e imparare dai finanziatori locali o nazionali che hanno sede nelle comunità in cui operano può essere un modo molto efficace per le fondazioni internazionali più grandi di identificare e costruire strategie più efficaci per finanziare il cambiamento a livello di sistema, dal basso verso l'alto. Molti fondi locali sono nati dai movimenti che sostengono, hanno costruito relazioni e fiducia con gli attori chiave e sono più agili nel rispondere ai rapidi cambiamenti del loro contesto. Spesso hanno una maggiore esperienza su come finanziare e sostenere la costruzione di movimenti, compresi i finanziamenti di base e flessibili, la convocazione di gruppi e il sostegno al lavoro in diverse aree tematiche. Inoltre, molti fondi con sede nel Sud globale hanno un'esperienza preziosa nell'affrontare le ripercussioni della chiusura di spazi per la società civile, comprese le restrizioni finanziarie, poiché si tratta di questioni che molti hanno incontrato e affrontato per anni.

Un certo numero di fondi con sede nel Sud globale sono già membri di EDGE, ma è fondamentale espandere l'adesione per includerne altri e facilitare le opportunità di apprendimento e scambio. Rivolgersi alle reti di finanziatori (come Prospera, l'African Philanthropy Network, il Global Fund for Community Foundations e altri) è un altro modo per entrare in contatto con i fondi locali e imparare dalle loro preziose esperienze.
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La comunità dei finanziatori EDGE, di cui fanno parte molti fondi femminili, può diventare, come ha descritto un partecipante, il "motore" del cambiamento nella comunità filantropica per la giustizia sociale, accendendo e alimentando il fuoco della collaborazione e della strategia creativa. Ma per farlo, dobbiamo renderci conto l'uno dell'altro e continuare a sfidare noi stessi per rafforzare, cambiare e adattare la pratica quotidiana del nostro lavoro filantropico.