Geschrieben von Augusta Hagen-Dillon, für den Prospera-Blog.

Im Laufe von drei verregneten Tagen in Barcelona drängten über 200 EDGE-Teilnehmer einander dazu, über unsere individuelle und kollektive Rolle bei der Neuordnung der Macht für den Systemwandel. Barcelona war ein inspirierender Ort für diese Gespräche, da die Bürgerplattform Barcelona en Comú die Stadt derzeit in Minderheit regiert. Die politische Agenda von Barcelona en Comú umfasst die Verteidigung der sozialen Gerechtigkeit und der Gemeinschaftsrechte, die Förderung der partizipativen Demokratie, die Einführung von Mechanismen zur Bekämpfung der Korruption und die Entwicklung neuer Modelle für den Tourismus in Barcelona. Es war sehr inspirierend, von den Aktivisten und politischen Entscheidungsträgern zu hören, die am Aufbau und Betrieb dieser Plattform beteiligt sind.

Während der Konferenz warfen die EDGE-Teilnehmer wichtige Fragen zum aktuellen Stand der Philanthropie auf, darunter auch die Frage, wie der "Kreislauf" durchbrochen werden kann, in dem Stiftungen und die "überschüssigen" Mittel, die sie investieren, oft ein direktes Produkt genau der Systeme sind, die sie mit ihrer Finanzierung zu verändern versuchen.

Als Geldgeber ist es so wichtig, sich mit Fragen auseinanderzusetzen, die den Kern unserer Werte und unserer Praxis treffen, und sie bieten eine dringend benötigte Realitätsprüfung und Gelegenheit, darüber nachzudenken, wohin wir als Bereich gehen wollen. Aber so wertvoll es ist, sich auf die große Vision zu konzentrieren, so sehr müssen wir auch auf die kleinen Veränderungen in unserer täglichen Arbeit achten - von E-Mails bis zu Vorschlägen und Berichten. Nachdem ich nun einige Wochen an meinem Schreibtisch verbracht habe, möchte ich einige Überlegungen von der EDGE-Konferenz mit Ihnen teilen, die mir im Gedächtnis geblieben sind, und damit beginnen, diese Ideen mit konkreten Maßnahmen zu verbinden.

Arbeit an tiefem Zuhören:
Im Laufe der Konferenz sprachen Vertreter der verschiedensten Bewegungen über ihre Arbeit und ihre Herausforderungen und machten konkrete Vorschläge, wie die Philanthropie ihre Unterstützung für einen gerechten Übergang vertiefen und verbessern kann und sollte. Die Geschichten, die sie erzählten, waren bemerkenswert, und ich glaube, dass ein tiefes Zuhören und die Überlegung, wie ihre Erfahrungen ein Licht darauf werfen, wie sich die Philanthropie verändern kann und muss, der einzige Weg ist, um die Macht effektiv neu zu organisieren.

Besonders beeindruckt hat mich, wie viele der Podiumsteilnehmer - von Daniela Dolenec, einer Sozialwissenschaftlerin aus Zagreb, die sich mit Demokratisierung und umstrittener Politik beschäftigt, bis hin zu Miguel Stedile von Movimento dos Sem Terra - argumentierten, dass die Verwirklichung der Gleichstellung der Geschlechter sowohl ein notwendiger als auch ein strategischer Kernbestandteil des gerechten Übergangs ist, an dessen Verwirklichung sie arbeiten. Gleichzeitig habe ich jedoch viele Geldgeber getroffen, die sagten, dass "Gender" oder "Frauenfragen" nichts sind, womit sie sich beschäftigen oder worüber sie Bescheid wissen. Obwohl ich keine Nachforschungen angestellt habe, würde ich vermuten, dass weniger als ein Viertel der Geldgeber auf der Konferenz einen speziellen Fokus auf die Rechte von Frauen, Mädchen und Trans* haben.

Die Vertreterinnen und Vertreter der Bewegungen auf der Konferenz erzählten den Geldgebern von ihren vorrangigen Themen und der Art der Unterstützung, die sie benötigen. Wir haben es laut und deutlich gehört: Für den gerechten Übergang ist es notwendig, die tief sitzende Ungleichheit zwischen den Geschlechtern zu erkennen und zu bekämpfen und zu verstehen, wie dieses Machtungleichgewicht andere Themen beeinflusst und mit ihnen verknüpft ist, von der Agrarreform bis zu den Rechten der Hausangestellten.

Wie kann man das tun? Die Initiative für Geschlechtergerechtigkeit hat eine Reihe von Ressourcen für Stiftungen zusammengestellt, die an der Förderung von Frauen und Mädchen interessiert sind. Dazu gehört auch die Frage, wie eine geschlechtsspezifische Sichtweise in die Vergabe von Fördermitteln integriert werden kann, sowie Fallstudien, die zeigen, wie dies aussehen kann, und eine Reihe von Ressourcen über feministische Philanthropie. Neben diesen spezifischen Instrumenten stehen viele Mitglieder der Gender Justice Initiative Organisationen, die sich in diesem Bereich engagieren möchten, als Berater zur Verfügung.

Arbeiten Sie an der Zusammenarbeit:
Angesichts der zunehmenden Gegenreaktionen und des Aufstiegs rechtsgerichteter Führer ist das Gefühl der Dringlichkeit und der Verantwortung, alle Probleme sofort anzugehen, überwältigend. In der Tat war während der gesamten Konferenz ein Gefühl der Angst und Besorgnis spürbar. Doch so gewaltig die Herausforderungen auch sind, so wichtig ist es, sich daran zu erinnern, dass wir gemeinsam die Verantwortung tragen. Wir können nicht alles tun, aber was vielleicht noch wichtiger ist: Wir sollten es nicht tun. Wie Caitlin Stanton vom Urgent Action Fund US feststellte, geht es bei der Debatte über langfristige und kurzfristige Finanzierung von Soforthilfemaßnahmen nicht um ein Entweder-oder, sondern um ein Sowohl-als-auch. Während es für eine einzelne Organisation sehr schwierig ist, "beides" oder mehr Strategien effektiv anzuwenden, ist die Zusammenarbeit mit Partnern zur Gewährleistung einer umfassenden Unterstützung und der Nachhaltigkeit von Bewegungen von entscheidender Bedeutung.

Dies gilt für den gesamten Bereich der Philanthropie: Wir müssen zusammenarbeiten, um unsere jeweiligen Stärken zu erkennen, unsere Strategien offen und transparent zu gestalten und vor allem bereit zu sein, unser organisatorisches Ego beiseite zu schieben und die Kontrolle abzugeben, wenn und wo es sinnvoll ist.

Zusammenarbeit ist mittlerweile ein Schlagwort, das häufig als Schlüssel zum Erfolg aller Bemühungen um sozialen Wandel genannt wird. Was dabei jedoch oft außer Acht gelassen wird, ist die notwendige Investition von Zeit, der Aufbau von Beziehungen, Risikobereitschaft und die Bereitschaft zum Scheitern, damit eine echte Zusammenarbeit stattfinden kann. Ich zweifle nicht daran, dass die Geldgeber bei EDGE über einen reichen Schatz an Erfahrungen und Wissen verfügen, der, wenn er zusammengeführt wird, einen Wandel auf verschiedenen Ebenen bewirken könnte. Doch Wege zu finden, dieses Wissen effektiv zu teilen und Partnerschaften aufzubauen, bleibt eine enorme Herausforderung.

Wie können wir dieses Problem lösen? Aus den vielfältigen Erfahrungen des Prospera-Netzwerks (z. B. GAGGA und Leading from the South) haben wir einige wichtige Überlegungen zum Aufbau einer wirksamen Zusammenarbeit entwickelt:
1. Es braucht Zeit. Eine wirksame Zusammenarbeit ist meist eine langfristige Investition, und es ist wichtig, Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Sichtweise jedes Partners zu verstehen und innerhalb der eigenen Organisation die Eigenverantwortung für eine Zusammenarbeit aufzubauen.
2. Jede Partei muss den Wert verstehen, der über die Finanzierung hinausgeht. Bevor Sie sich um finanzielle Unterstützung bemühen, sollten Sie sich Zeit nehmen, um gemeinsam die Ziele jedes Partners in der Zusammenarbeit sowie das gemeinsame Ziel zu ermitteln.
3. Seien Sie kontextspezifisch: Die Partner müssen ihre Herangehensweise anpassen, um effektiv über Silos hinweg arbeiten zu können, aber was dies bedeutet, hängt von den beteiligten Organisationen und dem Ort ihrer Arbeit ab. So können zum Beispiel Unterschiede in der Sprache und im Rahmen der verschiedenen Bewegungen die Organisationen daran hindern, einen geschlechtergerechten Ansatz zu verstehen. Die Geldgeber müssen sich die Zeit und Mühe nehmen, das Konzept im Kontext ihrer Arbeit zu verstehen.

Es gibt zahlreiche weitere Strategien und Schritte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ich hoffe, dass die EDGE-Gemeinschaft weiterhin erforscht, dokumentiert und weitergibt, was beim Aufbau effektiver Partnerschaften funktioniert und was nicht.

Lernen Sie von lokalen Fonds:
In der Philanthropie für soziale Gerechtigkeit besteht die Tendenz, sich auf das globale Ausmaß und die Natur der wirtschaftlichen, sozialen und politischen Herausforderungen zu konzentrieren. Es stimmt zwar, dass "Probleme" wie der Klimawandel und die Einkommensungleichheit global sind, aber die spezifischen Auswirkungen sind von lokalen Gegebenheiten geprägt, und in kleinen Aktionen und Widerstandsbewegungen liegt eine enorme Kraft. Eine wichtige Mahnung kam von Miguel Stedile in seinen Ausführungen während der Eröffnungsplenarsitzung: "Wir sind erfolgreich, wenn wir klein anfangen. Die von den EDGE-Teilnehmern aufgeworfenen Fragen, wie man den Aufbau von Bewegungen wirksam unterstützen und Gegenreaktionen entgegenwirken kann, lassen sich am besten beantworten, indem man von denjenigen lernt, die bereits auf lokaler Ebene an diesen Themen arbeiten.

Die Zusammenarbeit mit und das Lernen von lokalen oder nationalen Geldgebern, die in den von ihnen betreuten Gemeinschaften ansässig sind, kann für größere, internationale Stiftungen ein sehr effektiver Weg sein, um effektivere Strategien zur Unterstützung von Veränderungen auf Systemebene von unten nach oben zu entwickeln. Viele lokale Fonds sind aus den von ihnen unterstützten Bewegungen hervorgegangen, haben Beziehungen und Vertrauen zu den wichtigsten Akteuren aufgebaut und können schneller auf rasche Veränderungen in ihrem Umfeld reagieren. Sie haben oft mehr Erfahrung mit der Finanzierung und Unterstützung des Aufbaus von Bewegungen, einschließlich der zentralen und flexiblen Finanzierung, der Einberufung von Gruppen und der Unterstützung der Arbeit in verschiedenen Themenbereichen. Darüber hinaus verfügen viele Fonds mit Sitz im globalen Süden über wertvolle Erfahrungen im Umgang mit den Auswirkungen der Schließung von Räumen für die Zivilgesellschaft, einschließlich finanzieller Beschränkungen, da dies Probleme sind, mit denen viele seit Jahren konfrontiert sind und umgehen.

Eine Reihe von Fonds mit Sitz im globalen Süden sind bereits Mitglieder von EDGE, aber es ist wichtig, die Mitgliedschaft zu erweitern und Möglichkeiten für Lernen und Austausch zu schaffen. Die Kontaktaufnahme zu Netzwerken von Geldgebern (wie Prospera, dem African Philanthropy Network, dem Global Fund for Community Foundations und anderen) ist eine weitere Möglichkeit, mit lokalen Fonds in Kontakt zu treten und von deren wertvollen Erfahrungen zu lernen.
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Die EDGE-Förderergemeinschaft, der viele Frauenfonds angehören, kann, wie eine Teilnehmerin es beschrieb, zum "Motor" für einen transformativen Wandel in der Philanthropiegemeinschaft für soziale Gerechtigkeit werden, indem sie das Feuer der Zusammenarbeit und kreativen Strategiebildung entfacht und nährt. Um dies zu erreichen, müssen wir uns gegenseitig zur Rechenschaft ziehen und uns weiterhin der Herausforderung stellen, die tägliche Praxis unserer philanthropischen Arbeit zu stärken, zu verändern und anzupassen.