Escrito por Augusta Hagen-Dillon, para o blog da Prospera.

Ao longo de três dias chuvosos em Barcelona, mais de 200 participantes do EDGE se esforçaram para considerar nosso papel individual e coletivo em reorganizando o poder para a mudança de sistemas. Barcelona foi um local inspirador para essas conversas, com a plataforma cidadã Barcelona en Comú atualmente governando a cidade em minoria. A agenda política da Barcelona en Comú inclui a defesa da justiça social e dos direitos da comunidade, a promoção da democracia participativa, a introdução de mecanismos para combater a corrupção e o desenvolvimento de novos modelos de turismo em Barcelona. Ouvir os ativistas e os formuladores de políticas envolvidos na criação e no funcionamento dessa plataforma foi uma inspiração.

Durante a conferência, os participantes do EDGE levantaram grandes questões sobre o estado atual da filantropia, inclusive como "quebrar o ciclo" no qual as fundações e os recursos "excedentes" que elas investem são, muitas vezes, um produto direto dos próprios sistemas que seu financiamento busca transformar.

Como financiadores, lidar com questões que atingem o cerne de nossos valores e práticas é muito importante e proporciona uma verificação da realidade muito necessária e uma oportunidade de considerar onde queremos chegar como campo. Porém, por mais valioso que seja concentrar-se na visão geral, é preciso prestar atenção às pequenas mudanças em nosso trabalho diário, desde e-mails até propostas e relatórios. De volta à minha mesa por algumas semanas, gostaria de compartilhar algumas reflexões da conferência EDGE que ficaram comigo e começar a conectar essas ideias a ações concretas.

Trabalhar na escuta profunda:
No decorrer da conferência, representantes de diversos movimentos falaram sobre seu trabalho, seus desafios e ofereceram propostas concretas sobre como a filantropia pode e deve aprofundar e melhorar seu apoio a uma Transição Justa. As histórias que eles compartilharam foram notáveis, e acredito que ouvir profundamente e considerar como suas experiências lançam luz sobre como a filantropia pode e precisa mudar é a única maneira de começar a reorganizar o poder de forma eficaz.

Fiquei particularmente impressionada com a quantidade de palestrantes - de Daniela Dolenec, uma acadêmica de ciências sociais de Zagreb que trabalha com democratização e política contenciosa, a Miguel Stedile, do Movimento dos Sem Terra - que argumentaram que a realização da igualdade de gênero é um componente central necessário e estratégico da Transição Justa que eles estão trabalhando para realizar. No entanto, paralelamente, encontrei muitos financiadores que disseram que "gênero" ou "questões femininas" não é algo em que eles trabalhem ou sobre o qual tenham conhecimento. Embora eu não tenha feito a pesquisa, eu estaria disposto a supor que menos de um quarto dos financiadores presentes na conferência têm um foco específico nos direitos das mulheres, das meninas e dos trans*.

Os representantes do movimento na conferência falaram aos financiadores sobre suas questões prioritárias e o tipo de apoio de que precisam. Ouvimos em alto e bom som: reconhecer e abordar a profunda desigualdade de gênero e entender como esse desequilíbrio de poder influencia e está ligado a outras questões, desde a reforma agrícola até os direitos dos trabalhadores domésticos, é necessário para a Transição Justa.

Como isso pode ser feito? A Gender Justice Initiative compilou uma série de recursos para fundações interessadas em financiar mulheres e meninas, incluindo como incorporar uma lente de gênero na concessão de subsídios, estudos de caso de como isso pode ser feito e uma série de recursos sobre filantropia feminista. Além dessas ferramentas específicas, muitos membros da Iniciativa de Justiça de Gênero estão disponíveis para consulta para as organizações interessadas em expandir para esse campo.

Trabalhar na colaboração:
Diante da crescente reação negativa e da ascensão de líderes de direita, o senso de urgência e a responsabilidade de lidar com todas as questões imediatamente são impressionantes. De fato, houve uma sensação tangível de ansiedade e preocupação durante toda a conferência. Mas, por maiores que sejam os desafios, é importante lembrar que compartilhamos a responsabilidade. Não podemos fazer tudo, mas talvez o mais importante: não devemos. Como observou Caitlin Stanton, do Urgent Action Fund US, quando se trata de um debate sobre financiamento de resposta rápida de longo prazo versus curto prazo, não se trata de um "ou ou", mas de um "ambos". Embora seja muito difícil para uma única organização aplicar "ambas" ou mais estratégias de forma eficaz, é fundamental trabalhar com parceiros para garantir uma gama completa de apoio e sustentabilidade dos movimentos.

Isso é verdade para o campo da filantropia como um todo: precisamos trabalhar juntos para reconhecer nossos pontos fortes comparativos, criar estratégias com abertura e transparência e, acima de tudo, estar dispostos a deixar nossos egos organizacionais de lado para ceder o controle quando e onde isso fizer sentido.

A colaboração já é uma palavra da moda, frequentemente citada como a chave para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança social. Mas o que muitas vezes fica de fora da equação é o investimento necessário de tempo, a construção de relacionamentos, a assunção de riscos e a disposição para falhar para que a verdadeira colaboração ocorra. Não tenho dúvidas de que os financiadores da EDGE têm uma riqueza de experiência e conhecimento que, se reunidos, poderiam desencadear mudanças transformadoras em vários níveis. No entanto, encontrar maneiras de compartilhar efetivamente esse conhecimento e criar parcerias continua sendo um enorme desafio.

Como podemos começar a corrigir isso? Com base nas diversas experiências da Rede da Prospera (como GAGGA e Leading from the South), desenvolvemos algumas reflexões importantes sobre a criação de uma colaboração eficaz:
1. Leva tempo. A colaboração eficaz é, na maioria das vezes, um investimento de longo prazo, e é importante dedicar tempo e energia para entender a perspectiva de cada parceiro, bem como criar uma propriedade interna de uma colaboração em sua própria organização.
2. Cada parte deve entender o valor, além do financiamento. É importante reservar um tempo para identificar juntos o objetivo de cada parceiro na colaboração, bem como a meta coletiva, antes de buscar apoio financeiro.
3. Seja específico ao contexto: Os parceiros precisam adaptar sua abordagem para trabalhar de forma eficaz fora dos silos, mas o que isso exigirá é diferente dependendo das organizações envolvidas e do local de seu trabalho. Por exemplo, as diferenças de linguagem e de enquadramento entre os movimentos podem impedir que as organizações compreendam uma abordagem de justiça de gênero. Os financiadores precisam dedicar tempo e esforço para entender o conceito no contexto de seu trabalho.

Há várias outras estratégias e etapas para colaborações bem-sucedidas. Espero que a comunidade EDGE continue a pesquisar, documentar e compartilhar o que funciona e o que não funciona na criação de parcerias eficazes.

Aprender com os fundos locais:
Há uma tendência na filantropia de justiça social de se concentrar no escopo global e na natureza dos desafios econômicos, sociais e políticos. Embora seja verdade que "questões" como as mudanças climáticas e a desigualdade de renda sejam globais, as repercussões específicas são moldadas pelas circunstâncias locais, e há um enorme poder em ações e movimentos de resistência de pequena escala. Um lembrete importante foi dado por Miguel Stedile em suas observações durante a plenária de abertura: "Somos bem-sucedidos quando começamos pequeno". Dessa forma, as perguntas feitas pelos participantes do EDGE, desde como apoiar efetivamente a criação de movimentos até como combater as reações adversas, são melhor respondidas aprendendo com aqueles que já estão trabalhando nessas questões em nível local.

A parceria e o aprendizado com financiadores locais ou nacionais baseados nas comunidades que atendem podem ser uma forma muito eficaz de as fundações internacionais de maior porte identificarem e criarem estratégias mais eficazes para promover mudanças em nível de sistema, de baixo para cima. Muitos fundos locais surgiram dos movimentos que apoiam, criaram relacionamentos e confiança com os principais atores e são mais ágeis para responder às rápidas mudanças em seu contexto. Em geral, eles têm mais experiência em como financiar e apoiar a formação de movimentos, incluindo financiamento básico e flexível, grupos de convocação e apoio ao trabalho em várias áreas problemáticas. Além disso, muitos fundos sediados no Sul Global têm uma experiência valiosa em lidar com as repercussões do fechamento de espaço para a sociedade civil, inclusive restrições financeiras, pois são questões com as quais muitos se deparam e com as quais lidam há anos.

Vários fundos sediados no Sul Global já são membros do EDGE, mas é fundamental expandir o número de membros para incluir mais pessoas e facilitar as oportunidades de aprendizado e intercâmbio. Entrar em contato com redes de financiadores (como a Prospera, a African Philanthropy Network, o Global Fund for Community Foundations e outras) é outra maneira de se conectar com fundos locais e aprender com suas valiosas experiências.
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A comunidade de financiadores EDGE, com muitos fundos de mulheres como membros, pode, como descreveu uma participante, se tornar o "motor" da mudança transformadora na comunidade filantrópica de justiça social, provocando e alimentando o fogo da colaboração e da estratégia criativa. Mas, para isso, devemos nos responsabilizar mutuamente e continuar a nos desafiar a fortalecer, mudar e adaptar a prática diária de nosso trabalho filantrópico.