Rédigé par Augusta Hagen-Dillon, pour le blog Prospera.
Au cours de trois journées pluvieuses à Barcelone, plus de 200 participants à EDGE se sont poussés les uns les autres à réfléchir à notre rôle individuel et collectif dans la lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale. réorganiser le pouvoir pour changer les systèmes. Barcelone était un lieu inspirant pour ces conversations, avec la plateforme citoyenne Barcelona en Comú qui gouverne actuellement la ville en minorité. L'agenda politique de Barcelona en Comú comprend la défense de la justice sociale et des droits des communautés, la promotion de la démocratie participative, l'introduction de mécanismes de lutte contre la corruption et le développement de nouveaux modèles de tourisme à partir de Barcelone. L'écoute des militants et des décideurs politiques impliqués dans la mise en place et le fonctionnement de cette plateforme a été une source d'inspiration.
Au cours de la conférence, les participants à l'EDGE ont soulevé de grandes questions sur l'état actuel de la philanthropie, notamment sur la manière de "briser le cycle" dans lequel les fondations et les ressources "excédentaires" qu'elles investissent sont souvent le produit direct des systèmes mêmes que leur financement vise à transformer.
En tant que bailleurs de fonds, il est très important de s'attaquer aux questions qui touchent au cœur de nos valeurs et de nos pratiques ; cela nous permet de nous confronter à la réalité et de réfléchir à la direction que nous voulons prendre en tant que secteur. Mais même s'il est important de se concentrer sur la vision d'ensemble, il convient de prêter attention aux petits changements dans notre travail quotidien - des courriels aux propositions et aux rapports. De retour à mon bureau pour quelques semaines, j'ai voulu partager quelques réflexions de la conférence EDGE qui m'ont marqué et commencer à relier ces idées à des actions concrètes.
Travailler sur l'écoute approfondie :
Au cours de la conférence, des représentants de divers mouvements ont parlé de leur travail, de leurs défis, et ont fait des propositions concrètes sur la façon dont la philanthropie peut et doit approfondir et améliorer son soutien à une transition juste. Les histoires qu'ils ont partagées étaient remarquables, et je crois qu'écouter profondément, et considérer comment leurs expériences éclairent la façon dont la philanthropie peut et doit changer, est la seule façon de commencer à réorganiser efficacement le pouvoir.
J'ai été particulièrement frappée par le nombre de panélistes - de Daniela Dolenec, chercheuse en sciences sociales de Zagreb travaillant sur la démocratisation et les politiques litigieuses, à Miguel Stedile du Movimento dos Sem Terra - qui ont affirmé que la réalisation de l'égalité entre les hommes et les femmes était à la fois une composante nécessaire et stratégique de la transition juste qu'ils s'efforcent de mettre en œuvre. Pourtant, parallèlement, j'ai rencontré de nombreux bailleurs de fonds qui m'ont dit qu'ils ne travaillaient pas sur les questions de genre ou de femmes et qu'ils n'étaient pas au courant de ces questions. Bien que je n'aie pas fait de recherches, je serais prête à deviner que moins d'un quart des bailleurs de fonds présents à la conférence se concentrent spécifiquement sur les droits des femmes, des filles et des trans*.
Les représentants des mouvements présents à la conférence ont fait part aux bailleurs de fonds de leurs priorités et du type de soutien dont ils ont besoin. Nous l'avons entendu haut et fort : reconnaître et traiter les inégalités de genre profondément ancrées, et comprendre comment ce déséquilibre de pouvoir influence et est lié à d'autres questions, de la réforme de l'agriculture aux droits des travailleurs domestiques, est nécessaire pour la transition juste.
Comment procéder ? La Gender Justice Initiative a compilé un certain nombre de ressources à l'intention des fondations désireuses de financer les femmes et les filles, notamment sur la manière d'intégrer une perspective de genre dans l'octroi des subventions, sur des études de cas illustrant ce que cela peut donner et sur un certain nombre de ressources sur la philanthropie féministe. Au-delà de ces outils spécifiques, de nombreux membres de la Gender Justice Initiative peuvent être consultés par les organisations désireuses de se développer dans ce domaine.
Travailler sur la collaboration :
Face aux réactions de plus en plus vives et à la montée des leaders de droite, le sentiment d'urgence et la responsabilité de s'attaquer immédiatement à tous les problèmes sont écrasants. En effet, un sentiment tangible d'anxiété et d'inquiétude s'est manifesté tout au long de la conférence. Cependant, aussi énormes que soient les défis à relever, il est important de se rappeler que nous en partageons la responsabilité. Nous ne pouvons pas tout faire, mais surtout, nous ne devons pas le faire. Comme l'a fait remarquer Caitlin Stanton, de l'Urgent Action Fund US, lorsqu'il s'agit de débattre du financement de la réponse rapide à long terme ou à court terme, ce n'est pas "l'un ou l'autre", mais "l'un et l'autre". Bien qu'il soit très difficile pour une seule organisation d'appliquer efficacement les deux stratégies ou plus, il est essentiel de travailler avec des partenaires pour garantir une gamme complète de soutien et la durabilité des mouvements.
Il en va de même pour le domaine de la philanthropie dans son ensemble : nous devons travailler ensemble pour reconnaître nos forces comparatives, élaborer des stratégies avec ouverture et transparence et, surtout, être prêts à mettre de côté nos egos organisationnels pour céder le contrôle quand et où cela s'avère judicieux.
La collaboration est aujourd'hui un mot à la mode, fréquemment présenté comme la clé du succès de toute entreprise de changement social. Mais ce qui est souvent oublié dans l'équation, c'est l'investissement nécessaire en temps, l'établissement de relations, la prise de risques et la volonté d'échouer pour qu'une véritable collaboration puisse avoir lieu. Je ne doute pas que les bailleurs de fonds d'EDGE disposent d'une expérience et d'un savoir considérables qui, s'ils étaient mis en commun, pourraient susciter un changement transformateur à plusieurs niveaux. Pourtant, trouver des moyens de partager efficacement ces connaissances et d'établir des partenariats reste un défi de taille.
Comment pouvons-nous commencer à y remédier ? A partir des diverses expériences du réseau Prospera (telles que GAGGA et Leading from the South), nous avons développé quelques réflexions clés sur la mise en place d'une collaboration efficace :
1. Cela prend du temps. Une collaboration efficace est le plus souvent un investissement à long terme, et il est important de consacrer du temps et de l'énergie à la compréhension du point de vue de chaque partenaire, ainsi qu'à l'appropriation interne d'une collaboration au sein de votre propre organisation.
2. Chaque partie doit comprendre la valeur ajoutée, en dehors du financement. Il est important de prendre le temps d'identifier ensemble l'objectif de chaque partenaire dans la collaboration, ainsi que l'objectif collectif avant de rechercher un soutien financier.
3. Être spécifique au contexte : Les partenaires doivent adapter leur approche pour travailler efficacement en dehors des silos, mais cela dépend des organisations impliquées et de l'endroit où elles travaillent. Par exemple, les différences de langage et de formulation entre les mouvements peuvent empêcher les organisations de comprendre une approche fondée sur l'égalité entre les hommes et les femmes. Les bailleurs de fonds doivent prendre le temps et faire l'effort de comprendre le concept dans le contexte de leur travail.
Il existe de nombreuses autres stratégies et étapes pour des collaborations réussies. J'espère que la communauté EDGE continuera à rechercher, à documenter et à partager ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la mise en place de partenariats efficaces.
Apprendre des fonds locaux :
La philanthropie pour la justice sociale a tendance à se concentrer sur la portée et la nature mondiales des défis économiques, sociaux et politiques. S'il est vrai que les "problèmes" tels que le changement climatique et l'inégalité des revenus sont mondiaux, les répercussions spécifiques sont façonnées par les circonstances locales, et les actions et mouvements de résistance à petite échelle ont un pouvoir considérable. Miguel Stedile l'a rappelé lors de la séance plénière d'ouverture : "C'est en commençant petit que l'on réussit". Ainsi, les questions posées par les participants à l'EDGE, à savoir comment soutenir efficacement la construction d'un mouvement et contrer les réactions négatives, trouvent leur meilleure réponse dans l'apprentissage auprès de ceux qui travaillent déjà sur ces questions à l'échelon local.
Le fait de s'associer à des bailleurs de fonds locaux ou nationaux basés dans les communautés qu'ils servent et d'apprendre d'eux peut être un moyen très efficace pour les grandes fondations internationales d'identifier et d'élaborer des stratégies plus efficaces pour financer des changements au niveau des systèmes, à partir de la base. De nombreux fonds locaux sont issus des mouvements qu'ils soutiennent, ont noué des relations de confiance avec des acteurs clés et sont plus aptes à réagir aux changements rapides qui surviennent dans leur contexte. Ils ont souvent plus d'expérience sur la manière de financer et de soutenir la construction de mouvements, y compris le financement de base et flexible, la convocation de groupes et le soutien au travail dans plusieurs domaines. En outre, de nombreux fonds basés dans le Sud ont une expérience précieuse dans la gestion des répercussions de la fermeture de l'espace pour la société civile, y compris les restrictions financières, car ce sont des problèmes que beaucoup rencontrent et gèrent depuis des années.
Un certain nombre de fonds basés dans les pays du Sud sont déjà membres d'EDGE, mais il est essentiel d'augmenter le nombre de membres et de faciliter les opportunités d'apprentissage et d'échange. S'adresser aux réseaux de bailleurs de fonds (comme Prospera, le Réseau africain de philanthropie, le Fonds mondial pour les fondations communautaires et d'autres) est un autre moyen d'entrer en contact avec les fonds locaux et de tirer parti de leurs précieuses expériences.
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La communauté des bailleurs de fonds EDGE, qui compte de nombreux fonds de femmes parmi ses membres, peut, comme l'a décrit un participant, devenir le "moteur" d'un changement transformateur dans la communauté philanthropique de la justice sociale, en allumant et en alimentant le feu de la collaboration et de l'élaboration de stratégies créatives. Mais pour ce faire, nous devons nous tenir mutuellement responsables et continuer à nous remettre en question pour renforcer, changer et adapter la pratique quotidienne de notre travail philanthropique.