Rédigé par Amanda Mercedes Gigler, conseillère principale à EDGE
L'Alliance des financeurs EDGE. Quelqu'un m'a récemment demandé : "Qu'entendez-vous par alliance?". Nous parlions de ce qu'il faudrait faire concrètement pour introduire une approche plus intersectionnelle dans les programmes d'EDGE. Cette question m'a ramenée à une explication que j'ai entendue au fil des ans : "EDGE est une alliance de bailleurs de fonds avec des mouvements. Mais qu'est-ce que cela signifie ?
Dans mon dernier blog, j'ai évoqué quelques-uns des points communs qui sont ressortis des nombreuses conversations que j'ai eues avec des bailleurs de fonds et des activistes au cours des derniers mois. Le principal message des activistes était que les bailleurs de fonds devaient cesser de répartir les fonds dans des programmes de subventions thématiques et qu'ils devaient plutôt les financer de manière plus holistique. Le principal message des bailleurs de fonds était qu'ils voulaient continuer à apprendre des mouvements. Et ce que j'ai entendu et lu de la part de nombreuses personnes, c'est que les bailleurs de fonds doivent faire plus d'efforts pour s'organiser .
L'alliance : un outil politique
Cela m'amène à réfléchir sur l'"alliance", qui est l'outil politique et l'espace génératif permettant aux financeurs d'organiser leurs intentions, leur accès, leurs privilèges et leurs ressources en vue de l'octroi de subventions. L'alliance est également le lieu où les financeurs admettent qu'ils n'ont pas toutes les réponses (ni même la plupart) et se soutiennent mutuellement pour continuer à agir (continuer à octroyer des subventions !) tout en continuant à apprendre, à s'adapter et à s'améliorer. L'alliance est également un espace où les financeurs engagés en faveur de la justice et du changement systémique peuvent s'influencer mutuellement pour financer plus et mieux, et travailler ensemble pour convaincre d'autres acteurs de la philanthropie de faire de même.
L'alliance en tant qu'allié
C'est cette obligation d'auto-organisation qui incombe aux bailleurs de fonds qui me fait penser à ce que pourrait être une bonne alliance. Car il ne s'agit pas seulement pour les financeurs de s'organiser - l 'objectif est une certaine forme d'action, une certaine forme de changement. D'où la question suivante : Une alliance des bailleurs de fonds avec et pour les mouvements est-elle également une forme d'allié ? Un allié fait le travail d'auto-éducation avant d'entrer dans la conversation, il écoute, se montre et agit, collabore et prend des responsabilités. L'allié est peut-être un moyen utile de commencer à décortiquer et à comprendre ce qu'est cette alliance à EDGE.
Apprendre en faisant et par la pratique
Il s'agit d'une pratique de l'un des précurseurs d'EDGE, Grantmakers Without Borders (Gwob). Je pense qu'il s'agit d'une pratique qui a été présentée comme ayant un grand potentiel pour la construction de cette alliance et qui, en réalité, s'est parfois avérée symbolique, extractive, déresponsabilisante et douloureuse pour les représentants du mouvement.
Que peut-on apprendre ? Il ne suffit pas d'inviter les représentants des mouvements à une conférence annuelle de manière individuelle ou disparate. EDGE a appris des mouvements qu'ils veulent et ont besoin de ressources et d'espace pour s'auto-organiser avant et parallèlement à l'engagement avec les financeurs. Lorsque vous invitez des représentants de mouvements dans un espace réservé aux financeurs, soyez transparents sur les raisons de cette invitation, offrez-leur une compensation, des indemnités de déplacement et de temps, et considérez que cela fait partie d'un engagement à long terme à s'engager avec les mouvements.
Beaucoup de ces choses ont été faites lors de différentes conférences et réunions EDGE, et il y a toujours des possibilités pour les financeurs de le faire plus consciencieusement.
Que se passe-t-il dans ces espaces ? Les personnes impliquées dans ces groupes, qu'il s'agisse de bailleurs de fonds ou de représentants de mouvements, m'ont dit que les bailleurs de fonds devraient avoir davantage l'intention de nouer et d'entretenir des relations avec des personnes issues de mouvements sociaux, climatiques et autres. Parfois, la rotation du personnel des fondations (et de EDGE) a contribué à l'affaiblissement des relations ou à un échange transactionnel, où un représentant de mouvement est invité à présenter un contenu, est rémunéré, mais n'est que peu ou pas du tout impliqué dans le suivi.
L'opportunité ici - encore une fois, cela se produit dans une certaine mesure - est de se rappeler que nous sommes des êtres humains, des personnes avec des idées, des histoires, des intérêts, des émotions, des désirs. Et dès que nous nous connectons, nous sommes en relation. Et les relations requièrent de l'attention.
J'ai hésité à inclure cet exemple car lorsque EDGE a agi de la sorte - en soutenant et/ou en facilitant des espaces réservés aux mouvements - la question de savoir si c'est le rôle d'EDGE émerge et ne semble pas faire l'objet d'un consensus (du moins parmi l'échantillon de quelques dizaines de membres à qui j'en ai parlé). (Du moins parmi l'échantillon de quelques dizaines de membres avec lesquels j'en ai parlé). Cela a pris la forme d'un espace séparé dans une réunion physique, comme dans l'Encontro Funder/Movement en 2019 à Rio de Janeiro.
Un autre exemple est le processus actuel appelé " Dialogues sur la justice économique", qui rassemble des leaders et des activistes féministes pour construire des connaissances et des relations avec une facilitation compatissante et flexible qui met l'accent sur les soins et les réparations plutôt que sur les résultats et les effets.
Que peut-on apprendre ? Beaucoup de choses. 1) faire preuve de transparence quant à la personne qui convoque et propose l'espace/le processus, pourquoi, combien de temps il sera financé et quelles sont les attentes ; 2) si l'intérêt des bailleurs de fonds est d'apprendre des mouvements ou, à un moment donné, de s'engager dans l'espace réservé aux mouvements, il faut le préciser dès le départ ; 3) en plus de rémunérer les membres des mouvements pour le temps qu'ils consacrent à ces processus, fournir un financement de base supplémentaire aux organisations de mouvements impliquées.
Pourquoi proposer deux formes de soutien financier ? La compensation en temps attire l'attention sur l'engagement en temps de chaque individu. L'attribution de ressources aux organisations dont les participants sont membres ou pour lesquelles ils travaillent reconnaît que les contributions et les efforts de toutes les personnes s'appuient sur l'expérience et les connaissances collectives.
Et surtout, lorsqu'ils lancent ou même soutiennent discrètement un espace ou un processus réservé aux mouvements, les financeurs doivent tenir compte de la dynamique et des relations de pouvoir et assumer la responsabilité de l'impact du pouvoir qu'ils détiennent en tant que détenteurs et décideurs de ressources.
Que peut-on apprendre ? S'il est important que les bailleurs de fonds discutent entre eux et s'organisent de manière proactive, il est encore plus crucial qu'ils partagent de manière proactive, fréquente et succincte ce qui est discuté, remis en question et décidé directement avec les mouvements.
Ma proposition : partager systématiquement avec les mouvements les notes de toutes les réunions réservées aux bailleurs de fonds - ou mettre en œuvre d'autres mécanismes de responsabilité qui augmentent la transparence et réduisent le fardeau des mouvements qui doivent découvrir ce que les bailleurs de fonds pensent, font et planifient.
Au moment où j'écris ces lignes, le personnel d'EDGE me dit qu'il commence déjà à le faire en partageant les notes des dialogues des membres sur son blog. C'est très bien ! Veillons à ce que les informations soient accessibles et exploitables.
Conclusion et poursuite
Ce ne sont là que quelques-uns des aspects organisationnels qui contribuent à l'évolution continue d'une alliance de bailleurs de fonds qui cherchent à mieux travailler avec et pour les mouvements. Même si le chemin a été semé d'embûches, l'importance de l'organisation de la philanthropie pour soutenir la justice, la guérison humaine et planétaire et le changement systémique est évidente. En favorisant les espaces ouverts, en nourrissant les relations, en soutenant les espaces réservés aux mouvements et en promouvant la transparence sur les intentions et les attentes, la communauté EDGE peut continuer à évoluer, à expérimenter et à contribuer de manière significative (et à financer) les mouvements qui sont la raison pour laquelle nous sommes tous ici - dans nos organisations, à EDGE, en train de faire ce travail.
Tout en poursuivant mon travail d'apprentissage, de réflexion et de conseil sur l'offre programmatique d'EDGE, je continue à accueillir vos commentaires. Et j'attends avec impatience le rassemblement EDGE de cette année à Berlin en octobre - et de partager l'espace, la nourriture, les idées et la piste de danse avec vous là-bas !
Contact Amanda (amanda@edgefunders.org) pour toute question .
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