Geschrieben von EDGE Senior Advisor Amanda Mercedes Gigler
Die EDGE Funders Alliance. Kürzlich fragte mich jemand : "Was meinst du eigentlich mit Allianz?" Wir sprachen darüber, was auf praktischer Ebene nötig wäre, um einen stärker intersektionalen Ansatz in die Programme von EDGE einzubringen. Diese Frage brachte mich auf eine Erklärung zurück, die ich im Laufe der Jahre immer wieder gehört habe: "EDGE ist eine Allianz von Geldgebern mit Bewegungen". Aber was bedeutet das eigentlich?
In meinem letzten Blog habe ich über einige der gemeinsamen Themen geschrieben, die in den vielen Gesprächen, die ich in den letzten Monaten mit Geldgebern und Aktivisten geführt habe, zur Sprache kamen. Die Hauptbotschaft der Aktivisten war, dass die Geldgeber aufhören sollten, die Mittel in themenspezifische Förderprogramme auf zuteilen, und stattdessen ganzheitlicher fördern sollten. Die Hauptbotschaft der Geldgeber lautete, dass sie weiterhin von den Bewegungen lernen wollen. Und was ich von vielen hörte und las, war, dass die Geldgeber mehr Anstrengungen unternehmen müssen, um sich selbst zu organisieren.
Das Bündnis: ein politisches Instrument
Dies veranlasst mich zu der Überlegung, dass die "Allianz" ein politisches Instrument und ein generativer Raum für Förderer ist , um ihre Absichten, ihren Zugang, ihre Privilegien und ihre Ressourcen für die Vergabe von Fördermitteln zu organisieren. Die Allianz ist auch der Ort, an dem Förderer zugeben können, dass sie nicht alle (oder sogar die meisten) Antworten haben, und sich gegenseitig dabei unterstützen, weiterzumachen (weiterhin Zuschüsse zu gewähren!), während sie auch weiter lernen, sich anpassen und verbessern. Und diese Allianz ist auch der Ort, an dem Förderer, die sich für Gerechtigkeit und systemischen Wandel einsetzen, sich gegenseitig beeinflussen können, um mehr und besser zu finanzieren, und gemeinsam daran arbeiten, andere in der Philanthropie davon zu überzeugen, dies ebenfalls zu tun.
Allianz als Verbündete
Es ist dieser Zwang zur Selbstorganisation der Geldgeber, der mich darüber nachdenken lässt, was eine gute Verbündetenschaft sein könnte. Denn es geht nicht nur darum, dass Förderer sich organisieren müssen - das Ziel ist eine Art Aktion, eine Art Veränderung. Das wirft die Frage auf: Ist ein Bündnis von Geldgebern mit und für Bewegungen auch eine Form der Verbündetenschaft? Ein Verbündeter informiert sich selbst, bevor er in das Gespräch einsteigt, er hört zu, zeigt sich und wird aktiv, arbeitet mit und übernimmt Verantwortung. Vielleicht ist Verbündetheit ein nützlicher Weg, um zu verstehen, was diese Allianz bei EDGE ist.
Lernen während und durch Tun
Dies war eine Praxis von einem der Vorläufer von EDGE, Grantmakers Without Borders (Gwob). Ich denke, dass dies eine Praxis war, die als ein großes Potenzial für den Aufbau dieser Allianz angepriesen wurde, und in der Realität hat sich dies manchmal als symbolisierend, extraktiv, entmündigend und schmerzhaft für die Vertreter der Bewegung erwiesen.
Was kann man lernen? Es reicht nicht aus, Vertreter der Bewegungen einzeln oder unzusammenhängend zu einer Jahreskonferenz einzuladen. EDGE hat von den Bewegungen gelernt, dass sie Ressourcen und Raum brauchen, um sich selbst zu organisieren, bevor und parallel zum Engagement mit Geldgebern. Und wenn man Menschen aus Bewegungen in den Raum der Geldgeber einlädt, sollte man transparent machen, warum man sie einlädt, eine Entschädigung, Reisekosten und Zeitstipendien anbieten und dies als Teil eines langfristigen Engagements für die Zusammenarbeit mit den Bewegungen betrachten.
Viele dieser Dinge wurden auf verschiedenen EDGE-Konferenzen und -Treffen getan, und es gibt immer Möglichkeiten für Geldgeber, dies noch gewissenhafter zu tun.
Was geschieht in diesen Räumen? Menschen - sowohl Förderer als auch Vertreter von Bewegungen -, die an diesen Gruppen beteiligt sind, haben mir gesagt, dass Förderer mehr Absicht beim Aufbau und der Pflege von Beziehungen zu Menschen aus sozialen, Klima- und anderen Bewegungen haben müssen. Manchmal hat die Personalfluktuation bei Stiftungen (und EDGE) zu einer Schwächung der Beziehungen oder zu einem transaktionalen Austausch beigetragen, bei dem ein Vertreter einer Bewegung eingeladen wird, um Inhalte zu präsentieren, dafür entschädigt wird, aber kaum oder nur in begrenztem Umfang an der Nachbereitung beteiligt war.
Die Chance besteht darin, sich daran zu erinnern, dass wir Menschen sind, Menschen mit Ideen, Geschichten, Interessen, Gefühlen und Wünschen. Und sobald wir eine Verbindung herstellen, sind wir in einer Beziehung. Und Beziehungen bedürfen der Pflege.
Ich habe gezögert, dies als Beispiel anzuführen, denn wenn die EDGE dies getan hat - unterstützte und/oder erleichterte Bewegungsräume - taucht die Frage auf: "Ist das die Rolle der EDGE?" und es scheint keinen Konsens zu geben. (Zumindest in der Gruppe von ein paar Dutzend Mitgliedern, mit denen ich darüber gesprochen habe.) Dies hat die Form eines separaten Raums bei einem physischen Treffen angenommen, wie zum Beispiel beim Funder/Movement Encontro 2019 in Rio de Janeiro.
Ein weiteres Beispiel ist ein aktueller Prozess namens Economic Justice Dialogues, der feministische Führungspersönlichkeiten und Aktivistinnen zusammenbringt, um Wissen und Beziehungen mit einer einfühlsamen, flexiblen Moderation aufzubauen, bei der Fürsorge und Reparatur im Mittelpunkt stehen und nicht Ergebnisse und Resultate.
Was kann man lernen? Eine Menge. 1) Transparenz darüber, wer den Raum/Prozess einberuft und vorschlägt, warum, wie lange er finanziert wird und mit welchen Erwartungen; 2) wenn die Geldgeber daran interessiert sind, von den Bewegungen zu lernen oder sich irgendwann in den reinen Bewegungsraum einzubringen, dann sollten sie das von Anfang an klarstellen; 3) zusätzlich zur Entschädigung der Bewegungsleute für die Zeit, die sie zu diesen Prozessen beitragen, sollten sie den beteiligten Bewegungsorganisationen zusätzliche Grundmittel zur Verfügung stellen.
Warum schlage ich zwei Formen der finanziellen Unterstützung vor? Die Entschädigung für die Zeit macht auf das zeitliche Engagement jedes Einzelnen aufmerksam. Durch die finanzielle Unterstützung der Organisationen, denen die Teilnehmer angehören oder für die sie arbeiten, wird anerkannt, dass die Beiträge und Bemühungen aller Menschen auf kollektiven Erfahrungen und Kenntnissen beruhen.
Und vor allem, wenn sie einen reinen Bewegungsraum oder -prozess initiieren oder auch nur stillschweigend unterstützen, müssen die Geldgeber die Machtdynamik und die Beziehungen berücksichtigen und die Verantwortung für die Auswirkungen der Macht übernehmen, die sie als Ressourcenbesitzer und Ressourcenentscheider haben.
Was kann man daraus lernen? So wichtig es für Geldgeber ist, Gespräche nur untereinander zu führen und sich proaktiv zu organisieren, so entscheidend ist es für Geldgeber, proaktiv, häufig und kurz und bündig mit den Bewegungen zu teilen, was diskutiert, in Frage gestellt und beschlossen wird.
Mein Vorschlag: die Notizen aller Treffen, die nur mit Geldgebern stattfinden, konsequent an die Bewegungen weiterzugeben - oder andere Mechanismen der Rechenschaftspflicht einzuführen, die die Transparenz erhöhen und es den Bewegungen erleichtern, herauszufinden, was die Geldgeber denken, tun und planen.
Während ich dies schreibe, berichten mir die Mitarbeiter der EDGE, dass sie bereits damit begonnen haben, Notizen aus den Dialogen der Mitglieder in ihrem Blog zu veröffentlichen. Großartig! Lassen Sie uns sicherstellen, dass die Informationen zugänglich und umsetzbar sind.
Abschluss und Fortsetzung
Dies sind nur einige der Organisationsaspekte, die zur kontinuierlichen Entwicklung einer Allianz von Geldgebern beitragen, die sich um eine bessere Zusammenarbeit mit und für Bewegungen bemüht. Und obwohl es auf dem Weg dorthin einige Herausforderungen gab, ist die Bedeutung der Organisierung innerhalb der Philanthropie zur Unterstützung von Gerechtigkeit, menschlicher und planetarischer Heilung und systemischem Wandel offensichtlich. Durch die Förderung offener Räume, die Pflege von Beziehungen, die Unterstützung von reinen Bewegungsräumen und die Förderung von Transparenz in Bezug auf Absichten und Erwartungen kann sich die EDGE-Gemeinschaft weiter entwickeln, experimentieren und einen sinnvollen Beitrag zu den Bewegungen leisten (und diese finanzieren), die der Grund dafür sind, dass wir alle hier sind - in unseren Organisationen, bei EDGE, um diese Arbeit zu tun.
Während ich meine eigene Arbeit fortsetze, um zu lernen, zu reflektieren und über das programmatische Angebot von EDGE zu beraten, würde ich mich auch weiterhin über Ihr Feedback freuen. Und ich freue mich auf das diesjährige EDGE-Treffen in Berlin im Oktober - und darauf, dort mit Ihnen Raum, Essen, Ideen und die Tanzfläche zu teilen!
Kontakt Amanda (amanda@edgefunders.org) mit allen Fragen .
Wenn Sie mehr über das EDGE Funders Network erfahren oder Teil unserer Gemeinschaft werden möchten, wenden Sie sich an contactus@edgefunders.org.
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