Financiar el cambio real es financiar plenamente y con flexibilidad.

A pesar de que las organizaciones de la sociedad civil y los movimientos sociales están en la vanguardia de la lucha contra los complejos problemas de nuestro mundo, la mayoría de ellos sufren, por desgracia, de una financiación inadecuada y de inestabilidad financiera. Esto se debe en parte a la restricción de la financiación.

Los fondos restringidos no cubren los gastos de administración de las organizaciones ni las funciones esenciales que necesitan para hacer su trabajo (alquiler, servicios públicos, apoyo tecnológico, auditorías financieras y desarrollo del personal), ni permiten a las organizaciones invertir en su propio desarrollo y bienestar y acumular reservas financieras y resiliencia frente a choques externos o acontecimientos adversos (como COVID). Al mismo tiempo, pedir unos gastos generales más elevados conlleva un estigma.
Los elevados gastos generales se vinculan de algún modo a las evaluaciones de eficacia. Debido al desequilibrio de poder entre los socios beneficiarios y los financiadores, las organizaciones de la sociedad civil y los movimientos sociales suelen mostrarse reacios a iniciar conversaciones o entablar negociaciones que revelen sus tarifas reales de gastos de administración. Esto crea un círculo vicioso, en el que las organizaciones declaran unos costes administrativos inferiores a los que realmente soportan y los financiadores desconocen los verdaderos costes necesarios para cumplir sus subvenciones. Es un círculo vicioso.
Las organizaciones que no pueden obtener una cobertura adecuada de los costes de administración recortan funciones administrativas por necesidad, lo que las convierte en ineficaces en última instancia. Es hora de acabar con el mito de los gastos generales e invertir en movimientos.

Un sitio web que ofrece recursos para reimaginar las donaciones restringidas a proyectos

Ariadne y EDGE Funders Alliance se unieron para crear Funding for Real Change con el fin de reconocer que la financiación restringida a proyectos seguirá siendo probablemente la forma más común de apoyar a los beneficiarios, al tiempo que abogan por un futuro en el que sea más común una mayor cobertura de los costes indirectos y una financiación flexible plurianual. El sitio ofrece formas concretas de luchar contra el ciclo de inanición de las organizaciones sin ánimo de lucro.

****Data en este sitio está desarrollado por Humentum y MilwayPLUS, facilitado por BDO FMA y financiado por Funders for Real Cost, Real Change (FRC) Collaborative y la Fundación Ford.

Profundizar en los recursos

Comprender el ciclo de inanición de las organizaciones sin ánimo de lucro:

Existen auténticos "costes ocultos" derivados de una financiación restringida a proyectos con escasa cobertura de costes indirectos. Estos costes se manifiestan en una infradotación sistémica de las funciones organizativas básicas.

Esta falta de inversión persistirá hasta que los financiadores reconozcan la importancia de romper el ciclo de inanición de las organizaciones sin ánimo de lucro para que las organizaciones de la sociedad civil y los movimientos sociales puedan desarrollar todo su potencial. Visite el sitio web para comprender mejor el problema.

La restricción de las donaciones obstaculiza el impacto. Décadas de pruebas demuestran que las operaciones básicas de los beneficiarios se han visto mermadas. Sin unas operaciones básicas sólidas, las organizaciones y movimientos de la sociedad civil no pueden centrarse en su trabajo de impacto.

Datos sobre el ciclo de inanición sin ánimo de lucro

Los hechos son:

>Las bajas tasas de costes administrativos no significan eficiencia.
> El ciclo de inanición sin ánimo de lucro se cruza con otras desigualdades.
>El ciclo de inanición sin ánimo de lucro se perpetúa a causa del poder.
>El ciclo de inanición sin ánimo de lucro hace insostenibles los movimientos.

Diferentes prácticas, mismo compromiso: Hacia una financiación plena y flexible

Funding for Real Change ofrece una gama de prácticas y recursos que varían en flexibilidad: desde el aumento de la cobertura de los costes indirectos hasta la financiación flexible plurianual. Reconocemos que no existe una única llamada a la acción que se adapte a todos los financiadores a nivel mundial. Sólo usted puede elegir qué prácticas se adaptan mejor a su trabajo.

Explore un espectro de prácticas flexibles que puedan adaptarse a su trabajo

¿Listo para empezar a practicar la financiación flexible plurianual?

Este conjunto de herramientas ofrece una lista de tácticas, recursos, ejemplos y puntos de partida para ayudar a las fundaciones a dar el paso hacia una financiación plurianual y flexible, centrándose en las funciones diferenciadas de los fideicomisarios, los directores generales, los responsables de programas y los beneficiarios.

Al ofrecer vías para superar los obstáculos, el conjunto de herramientas pretende acelerar el cambio a una financiación plurianual y flexible y normalizar las prácticas que generan mayor impacto y asociaciones más sólidas.

Más formas en que este sitio web puede apoyar su trabajo:

No importa en qué punto de su trayectoria filantrópica se encuentre, esperamos que este sitio web le proporcione recursos sobre prácticas que puedan ayudarle a avanzar en su concesión de subvenciones hacia prácticas equitativas y de impacto que interrumpan el ciclo de inanición de las organizaciones sin ánimo de lucro.