Von Rose Longhurst, für die Zeitschrift Alliance

Die Philanthropie ist kein Sektor, der sich gerne verändert", erklärte Darren Walker kürzlich bei einem Vortrag an der London School of Economics. Obwohl sich die Ford Foundation (deren Präsident Walker ist) in den letzten Jahren verändert hat, sind seine Behauptungen nach wie vor zutreffend: Viele philanthropische Organisationen haben eine kühne Rhetorik in Bezug auf Ungleichheit, aber (wie er es ausdrückte) "schrecken davor zurück, ihre eigene Praxis zu hinterfragen".

Die Bekämpfung dessen, was Walker die "Geißel" der Ungleichheit nennt, sollte für die Philanthropie eine Priorität sein. Sie manifestiert sich in so vielen unserer sozialen Missstände: Diskriminierung, Armut, Marginalisierung.

Wenn wir uns nicht auf die Ungleichheit konzentrieren, basteln wir nur an den Rändern des Wandels herum. Doch wie können wir die Ungleichheit bekämpfen, ohne die Hindernisse für die Gleichstellung in unserem eigenen Sektor anzugehen?

Walker erklärte, dass "Großzügigkeit nicht ausreicht; Gerechtigkeit erfordert Unbehagen". Ungleichheit kann nicht angegangen werden, ohne anzuerkennen, dass einige von uns wesentlich mehr haben als andere, und dass dies nicht allein auf harte Arbeit oder Talent zurückzuführen ist. Wir merken es vielleicht nicht, aber wir profitieren von erheblichem Rückenwind.

Zu erkennen, was wir in unserem eigenen Leben für selbstverständlich halten, ist ein Schritt zur Bekämpfung der Ungleichheit in der Welt. Anstatt uns selbst zu hinterfragen, kann die Philanthropie viele Dinge tun, um Ungleichheit zu bekämpfen.

Allgemeine Unterstützung
Bei Ford hat Walker eine willkommene Abkehr von den reduzierten Verwaltungskosten ("Overhead-Fiction") hin zur Finanzierung der allgemeinen Unterstützung eingeleitet .

Ziel ist es, durch Investitionen in Personen, Institutionen und Ideen Veränderungen zu bewirken. Zum Teil ist dies ein Versuch, die Demokratie zu stärken: Wichtige Arbeit wie Qualitätsjournalismus und strategische Rechtsstreitigkeiten können nicht durch Projektzuschüsse finanziert werden. Dies ist aber auch ein Schritt in Richtung Gleichberechtigung: Wer wirklich bereit ist, Menschen zu befähigen, muss auch bereit sein, sich von ihnen leiten zu lassen.

Neue Formen der Führung
Auf die Frage nach Führungsqualitäten nannte Walker Fähigkeiten, die der heutigen Managementphilosophie entsprechen: Einfühlungsvermögen, Mut, emotionale Intelligenz.

Einfühlungsvermögen sei in diesem Klima besonders wichtig: Einfühlsame Führungspersönlichkeiten könnten sich vorstellen, wie es ist, eine finanziell unsichere Person in einer ländlichen Gegend zu sein, anstatt über diejenigen zu urteilen, die gegen ihre eigenen Interessen stimmen. Ich würde noch einen Schritt weiter gehen: Sie sollten sich nicht nur in die Randgruppen einfühlen, sondern sie auch in die Entscheidungsfindung bei Themen, die sie betreffen, einbeziehen .

Wertschätzung von alternativem Fachwissen
Die Ford Foundation sucht nach Wegen, um ihre Einstellungsverfahren zu demokratisieren, nachdem sie sich bisher auf akademische Leistungen als Nachweis ihres Wertes verlassen hat. Wie wäre es, wenn das Wissen und die Führungsqualitäten einer Person nicht auf akademischen Qualifikationen, sondern auf einem authentischen Engagement in ihrer Gemeinschaft beruhen?

Elitäre Rekrutierungssysteme sind nur eine Möglichkeit, wie die Philanthropie formale Zeugnisse gegenüber anderen Formen von Wissen privilegiert und damit die Ungleichheit verschärft. Wir bezahlen für Berichte von Fachleuten, hören aber nicht immer auf die Perspektiven derjenigen, die selbst Erfahrungen haben.

Die partizipative Vergabe von Fördermitteln ist eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen, aber der erste Schritt ist die Anerkennung alternativer Formen von Fachwissen.

Jenseits von Metriken
Obwohl er den so genannten "effektiven Altruismus" nicht ablehnte, forderte Walker uns auf, seine Grenzen zu erkennen: "Es gibt keine RCT, die wir zur Rassengerechtigkeit durchführen können".

Im Rahmen des Atlantic Fellowship for Social and Economic Equity befassen wir uns intensiv mit der Messung von Ungleichheit.

Wir verfolgen, überwachen und berechnen, aber letztendlich lässt sich Ungleichheit nicht so leicht quantifizieren. Oft sind es die Geschichten, die Menschen über ihr Leben erzählen, die ein wirkliches Verständnis vermitteln. Können wir diese als Beweis für die Berichterstattung nutzen?

Privilegien nutzen
Es liegt auf der Hand, dass Walker der Meinung ist, dass diejenigen, die über Privilegien und Mitspracherechte verfügen, diese zum Nutzen anderer einsetzen sollten. Ich möchte betonen, dass die Philanthropie, insbesondere Stiftungen wie Ford, besonders gut in der Lage sind, dies zu tun.

Die fehlende Rechenschaftspflicht der Philanthropie (gegenüber Aktionären, Wählern oder Geldgebern) sollte genutzt werden, um Risiken einzugehen, die Stimme zu erheben und Ungerechtigkeit zu bekämpfen.

In seinen abschließenden Bemerkungen erklärte Walker, er sei "radikal optimistisch, was die Zukunft angeht". Wenn ich die Arbeit von neuen philanthropischen Organisationen wie FundAction oder dem Radical Hope Fund sehe, kann ich das glauben.

Ich schließe mit einem Aufruf zu den Waffen: Beweisen wir Walker, dass wir nicht bereit sind, über die Rhetorik hinauszugehen und uns selbst zu hinterfragen. Wir können und müssen innovativ sein, um Ungleichheit zu bekämpfen.

Rose Longhurst ist Atlantic Fellow für soziale und wirtschaftliche Gerechtigkeit.