Este ano, a série de webinars EDGE começou com uma grande discussão sobre como deve ser a filantropia de mudança sistêmica, incluindo exemplos, estratégias e desafios. Moderado por Micheal Kourabas, o webinar se desenrolou como uma mesa redonda entre nossos grandes palestrantes, e os participantes participaram ativamente fazendo perguntas e questionamentos. Abaixo, você encontra a gravação do vídeo e uma excelente postagem no blog de Edouard Morena. 

Organizado pela EDGE Funders Alliance e co-organizado pelos membros de seu 2º Global Engagement Lab (GEL), o Filantropia de mudança sistêmica - Para onde vamos a partir daqui? foi o primeiro de uma série de eventos on-line que exploram como os financiadores podem apoiar melhor as "alternativas sistêmicas". O objetivo do webinar sobre Filantropia de Mudança Sistêmica foi discutir o significado e o potencial da "filantropia de mudança sistêmica", com base nas percepções de um grupo experiente de profissionais e observadores. O que suas histórias nos dizem sobre a "filantropia da mudança sistêmica", suas principais características e os desafios que temos pela frente? Como ela se compara a outras formas de filantropia - como a "filantropia de justiça social" ou a "filantropia progressista"?

Essas perguntas são especialmente relevantes, pois muitas fundações se consideram "financiadoras sistêmicas". Elas fazem isso com base no fato de que atacam as causas subjacentes/raiz de um determinado problema social. Mas o que elas querem dizer com "causas básicas"? E o combate às "causas básicas" não constitui uma característica definidora da filantropia, em oposição à caridade? Como John D. Rockefeller, um dos fundadores da filantropia moderna, observou certa vez, "a melhor filantropia está constantemente em busca das finalidades - busca pela causa, uma tentativa de curar os males em sua origem". O que separa a "filantropia de mudança sistêmica" da filantropia "comum" é um entendimento específico do que são essas "fontes" e/ou "causas fundamentais". Dificilmente se pode suspeitar que John D. Rockefeller, um dos chamados "barões ladrões", buscasse transformar radicalmente o sistema econômico e político, um sistema que lhe permitiu acumular uma fortuna pessoal colossal. Embora reconhecesse algumas deficiências no sistema econômico, sua filantropia buscava corrigir, e não transformar, o que existia. Tratava-se de "salvar o capitalismo de si mesmo" em vez de promover mudanças radicais e transformadoras.

Como o webinar mostrou, a "filantropia de mudança sistêmica", por outro lado, envolve mais do que simplesmente isolar um determinado problema social dos processos sociais, culturais, econômicos e ecológicos/naturais que o cercam. Todos os participantes concordaram que problemas específicos não podem ser separados de "crises sistêmicas" mais profundas ou resolvidos de forma isolada. O acesso adequado a medicamentos que salvam vidas, por exemplo, só será garantido se entendermos e confrontarmos o sistema mais amplo que favorece um pequeno grupo de empresas farmacêuticas de grande porte em detrimento das pessoas comuns. Como explicou Azzi Momenghalibaf, da Open Society Foundation, "trata-se fundamentalmente de capitalismo". Em sua apresentação, Tobias Troll, diretor da EDGE na Europa, argumentou de forma convincente que todos os problemas sociais estão inter-relacionados. A questão da falta de moradia, por exemplo, pode estar ligada ao racismo, à migração climática e, mais fundamentalmente, ao capitalismo extrativista. Como as várias intervenções do webinar destacaram, a "filantropia de mudança sistêmica" pode, portanto, ser descrita como uma visão de mundo e uma práxis radicais que envolvem intervenções simultâneas em várias áreas, espaços e geografias problemáticas. Em suma, isso se resume em mudar radicalmente a si mesmo, mudar sua fundação e o campo e, por fim, mudar o mundo.

Mudança do eu
As várias intervenções do webinar expressaram uma crença compartilhada de que mudar o sistema também exige mudar a si mesmo. Como podemos esperar promover mudanças ou convencer os outros de nosso compromisso real com a mudança sistêmica se sustentamos, por meio de nossas atividades profissionais e pessoais diárias, as próprias relações de poder e injustiças que buscamos erradicar? Como Tobias Troll explicou, é necessário um grau de "autoanálise crítica". Para mudar o eu, devemos começar "fazendo a nós mesmos muitas perguntas difíceis". Como agentes filantrópicos, isso, como Tobias ressalta, significa reconhecer que somos fundamentalmente parte do próprio sistema que buscamos corrigir. Significa ser humilde e responsável ao mesmo tempo. Significa assumir a responsabilidade e reconhecer o fato de que, como filantropos, estamos em uma posição de poder (e que, apesar de nossas melhores intenções e esforços para promover relacionamentos mais "horizontais" com nossos beneficiários, sempre estaremos em uma posição dominante).

Mudança em sua fundação e no campo
Além de mudar a si mesmo, a "filantropia de mudança sistêmica" também tem a ver, como observou Michael Kourabas, do Unitarian Universalist Service Committee, com "forçar-se [como financiador] a ser mais sistêmico em suas estratégias". Trata-se de mudar os processos e as práticas filantrópicas - em nível de fundação individual e de campo. Isso, como explicou Tobias Troll, requer a criação de espaços seguros e corajosos para que os atores filantrópicos aprendam uns com os outros, experimentem novas abordagens e as ampliem. Em sua intervenção, Augusta Hagen-Dillon, Diretora do Programa de Pesquisa da Propsera, ofereceu um relato interessante de como os fundos de mulheres que fazem parte da rede Prospera buscaram coletivamente alinhar suas estruturas, conselhos consultivos, doações, produção e distribuição de conhecimento com um modelo de "filantropia de mudança sistêmica". Esses esforços geraram maior confiança e compreensão das perspectivas de cada um. Isso promoveu uma visão compartilhada e um maior alinhamento entre os financiadores, além de produzir novas ferramentas e modelos, como a concessão participativa.

Azzi Momenghalibaf e Shari Turitz, vice-presidente de programas do American Jewish World Service (AJWS), ofereceram insights interessantes sobre como incorporaram a "mudança sistêmica" em suas estratégias de financiamento. Em ambos os casos, seus esforços incluíram apoio financeiro e logístico para abordagens de vários níveis que combinam organização de base, criação de campanhas nacionais e internacionais e esforços mais direcionados para mudar o debate sobre políticas. Isso também significa conectar lutas específicas a preocupações mais amplas. Ao descrever os esforços em apoio a uma campanha contra o carvão no Quênia, Shari Turitz mostrou como, por meio de suas doações direcionadas nos níveis local, nacional e internacional, o AJWS apoiou "trazer vozes mais marginais e periféricas para o centro". Os beneficiários do AJWS conseguiram vincular uma luta localizada, centrada na questão e na comunidade, a uma estrutura mais ampla de justiça climática e, no processo, aumentaram a conscientização pública sobre as raízes sistêmicas mais profundas do problema. Em sua intervenção, Azzi mostrou como a sua fundação desafiou o modelo de negócios das "grandes empresas farmacêuticas" nos Estados Unidos, apoiando ativamente, em todas as regiões, uma série de acadêmicos, think tanks e ONGs. Por meio do tratamento do acesso à saúde como um direito humano, sua fundação reconhece os limites das soluções baseadas no mercado e a necessidade de conectar as questões de saúde a outras preocupações baseadas em direitos (como os direitos dos povos indígenas e seu direito de usar formas alternativas/tradicionais de medicina - desafiando as abordagens ocidentais e biomédicas da saúde no processo).

Mudando o mundo
A "filantropia de mudança sistêmica" tem como objetivo fundamental mudar o mundo. Trata-se de imaginar coletivamente um futuro justo e sustentável para todos. Isso significa, como destacou Tobias, identificar as "crises sistêmicas" e as "alternativas sistêmicas", bem como suas interconexões. Também requer o reconhecimento do poder das narrativas, da política e das pessoas. No final das contas, são as pessoas - e não as elites, nem as fundações - que serão os motores da "mudança sistêmica". Imaginando - em parceria com nossos beneficiários e redes - e apoiando - com humildade e respeito - poderosas contra-narrativas, contribuiremos para a necessária mobilização em favor da mudança transformadora.

Por Edouard Morena(Instituto de Paris da Universidade de Londres)