Lições aprendidas com a convocação da EDGE Funders Alliance em Barcelona, abril de 2017

Por Stephanie Heckman, consultora de filantropia, One World Children's Fund

Algo profundo está acontecendo silenciosamente no setor filantrópico. Nas salas de diretoria e nas mesas das salas de conferência, líderes visionários e filantropos progressistas estão mudando a forma como inspiramos as doações, como doamos e para quem doamos. Todos os dias lemos sobre abordagens progressistas à filantropia que se baseiam em valores como inclusão, diversidade, democracia e justiça social, em oposição à caridade e à piedade. As parcerias são cultivadas para promover a compreensão e o envolvimento entre doadores e líderes de organizações sem fins lucrativos.

Quando nos reunimos em Barcelona no início deste ano para a conferência EDGE Funders, Reorganizando o poder para a mudança sistêmicacentenas de nós, comprometidos com a visão de uma sociedade econômica e ambiental justa, tivemos a oportunidade de aprender e crescer uns com os outros. Temos a tarefa de desenvolver uma estratégia para mudar o sistema. Se formos bem-sucedidos, a filantropia se tornará uma ferramenta para a construção da justiça social e econômica, e não apenas um band-aid para lidar com as consequências de um sistema injusto.

Foi nesse contexto que nossa líder do Engagement Lab, Maria Amalia Souza, do Fundo Socioambiental CASA no Brasil, nos pediu para fazer um exercício simples. Cada um de nós, um grupo de 30 pessoas, foi solicitado a selecionar duas pessoas da sala, confidencialmente, e não compartilhar com ninguém quem havíamos selecionado em nossas mentes. Em seguida, pediram que nos levantássemos e tentássemos nos manter equidistantes entre as duas pessoas que havíamos selecionado. À medida que seguíamos uns aos outros pela sala, surgiu um sistema suave e fluido, cada um de nós em constante movimento. Depois de alguns minutos, pediram que parássemos. O que havíamos notado? O que isso nos disse sobre sistemas? Alguém notou que Maria havia se agarrado às duas pessoas e não as deixava se mover?

Nossas respostas a essas perguntas oferecem algumas lições aprendidas que podem ser aplicadas ao setor filantrópico global e à forma como nos movemos para financiar o trabalho de justiça social.

• Por padrão, é "Business As Usual": Quando nos pediram para fazer esse exercício, alguns de nós provavelmente acharam que era bobagem ou trivial e se perguntaram qual era o objetivo do exercício, mas continuamos fazendo. Talvez tenham sido ouvidos alguns murmúrios na sala, mas nada que nos impedisse de realizar a tarefa solicitada. Se quisermos criar uma mudança sistêmica na filantropia, precisamos fazer mais do que questionar nossas metas e motivos, ou criticar as falhas do sistema atual. Se não avaliarmos e planejarmos estrategicamente como as coisas podem ser diferentes, e depois agirmos de acordo com esses planos, o sistema em vigor continuará perpetuamente. Como membros de uma sociedade, a maioria de nós seguirá as regras, até que elas sejam alteradas.
• Os sistemas raramente mudam a partir de uma ação individual: A agora famosa frase de Margaret Mead, "Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos atenciosos e comprometidos possa mudar o mundo; na verdade, é a única coisa que já mudou", soa especialmente verdadeira para os ativistas de mudança de sistemas. Durante o exercício, Maria tentou interromper o sistema segurando suas duas pessoas, mas nós mal percebemos. Aqueles que notaram, ficaram frustrados com ela. Por que ela não precisava seguir as regras? Isso gerou ressentimento, mais do que colaboração, e pouco ou nada contribuiu para romper o sistema.
• Uma comunidade eficaz é um catalisador para a mudança de sistemas: E se ela tivesse explicado o que estava tentando fazer e nos pedido para nos juntarmos a ela? E se tivéssemos perguntado o que ela estava fazendo e por quê? Entender as motivações e as metas e, em seguida, promover a colaboração cria um impacto mais profundo e sistêmico. É preocupante o fato de que não fazer isso pode gerar ressentimentos e gerar competição, o que recompensa o isolacionismo.

A EDGE Funders Alliance nos oferece a oportunidade de aprender onde essas lições estão sendo aplicadas e, o que é mais importante, oferece maneiras práticas de nos envolvermos. Ao nos colocar propositalmente em comunidade, temos uma estrutura e uma visão compartilhada a partir da qual podemos trabalhar. Pessoalmente, sou grato pelo conhecimento e pelas experiências que foram compartilhados durante nossos poucos dias em Barcelona.

Por fim, como destaquei que devemos fazer mais do que criticar e discutir, concluirei com um resumo dos três aspectos do trabalho de mudança de sistemas com os quais pretendo me envolver nos próximos meses. Incentivo você a se comprometer a agir também. Juntos, podemos criar uma sociedade justa e um mundo melhor.

• Educação de doadores: A Thousand Currents Academy, a Indie Philanthropy Initiative e outros consultores de filantropia oferecem recursos, aulas, workshops e muito mais para educar os doadores. Incentivarei os doadores que buscam evidências do impacto de nosso trabalho a acessar esses recursos.
• Defesa da filantropia de base: One World Children's Fund, Grassroots International, Global Greengrants, Red Umbrella Fund e outros discutiram maneiras pelas quais podemos defender juntos um financiamento mais direto para as comunidades. Cada um de nós tem o histórico, as habilidades, os relacionamentos e as ferramentas para administrar fundos filantrópicos diretamente para as comunidades. Precisamos do apoio uns dos outros para chamar a atenção do mundo do financiamento. Juntos, podemos amplificar nossas vozes e fazer com que os filantropos saibam que estamos prontos e aptos a colocar os fundos "no local" de forma eficiente, bem informada e eficaz. Os financiadores que desejam financiar organizações administradas localmente e voltadas para a comunidade, além de desenvolver parcerias fortes e profundas, precisam saber que estamos aqui. Juntos, podemos fazer mais barulho.
• Novas estratégias de financiamento para um novo sistema: A One World tem obtido grande sucesso ao oferecer tecnologia de crowdfunding e patrocínio fiscal a organizações de base. Essas duas ferramentas simples, porém práticas, estão levando milhões de dólares às comunidades e evitando que grandes somas de dinheiro sejam engolidas por processos burocráticos. Os fundos comuns bem-sucedidos, em um formato mais institucional, também estão tendo sucesso. Os filantropos que estão comprometidos com a construção e o financiamento de uma sociedade justa podem reunir fundos para serem catalisadores de mudanças sistêmicas. A construção do movimento agora se refere tanto ao financiador quanto ao beneficiário. Podemos ver o impacto de como isso pode mudar o sistema por meio de sucessos como o recente movimento Effective Altruist (Altruísta Eficaz ) da Universidade de Oxford, que desafia as pessoas a agirem de forma a gerar o máximo de bem no mundo.

Biografia: Stephanie Heckman (MA, MSc) é consultora de filantropia em questões de desenvolvimento global e atual estudante de pesquisa de pós-graduação em Filosofia (bem-estar e desenvolvimento global) na Universidade de Edimburgo. Nos últimos quinze anos, Stephanie tem criado parcerias eficazes para definir e atingir melhor as metas de desenvolvimento global. Atualmente, ela é escritora freelancer e colaboradora da Alliance Magazine e do Huffington Post.