Juste avant les vacances, le Global Engagement Lab d'EDGE a tenu sa réunion inaugurale à La Bergerie en France, généreusement accueillie par la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme.

Vingt-trois bailleurs de fonds du monde entier, rejoints par le personnel d'EDGE, les conseillers des participants et les partenaires du mouvement, se sont réunis pour lancer un processus de six mois visant à déterminer comment nous, et la philanthropie, pouvons mieux répondre aux crises systémiques par des alternatives systémiques, afin de soutenir une transition juste vers une économie régénératrice qui met l'accent sur des modes de pensée, d'action, de vie et de travail fondés sur la communauté. Venant de cinq fuseaux horaires, représentant plus de dix langues et apportant une diversité incommensurable de sagesse, d'expérience et de curiosité, la première cohorte GEL a partagé, appris et planifié les six prochains mois qu'elle passera ensemble.

L'un des principes d'une économie régénératrice est la création d'une communauté, qui s'est également beaucoup amusée !

Guidé par Arianne Shaffer, coordinatrice du GEL et directrice de l'Indie Philanthropy Initiative, et par les trois conseillers-participants du GEL, Michelle Mascarenhas-Swan, Pablo Solón et Edouard Morena, le groupe est passé des discussions sur les contours des crises mondiales aux réponses des mouvements et de la société civile. Puis, de la politique internationale et des programmes philanthropiques aux stratégies personnelles pour faire évoluer la philanthropie vers des méthodologies plus réactives et plus favorables aux mouvements et aux visions alternatives qui émergent des différentes cultures, communautés et pratiques à travers le monde.

Le GEL a utilisé une stratégie de "zoom arrière/zoom avant", discutant des crises systémiques, des alternatives systémiques et des visions alternatives globales telles que Buen Vivir, Just Transition, Ecofeminisms et Commons, en tandem avec les actions du mouvement et la pratique philanthropique. De cette manière, les participants au GEL confrontés à différents défis, apportant des forces et des contextes culturels différents, ont pu relier leurs programmes spécifiques et leurs expériences personnelles à des changements plus larges s'éloignant de l'économie "extractive" qui domine aujourd'hui.

Le dernier jour, nous avons visité une partie des environs de la Bergerie - 100 hectares de terres agricoles et 250 hectares de forêt transformés par la fondation au cours des deux dernières décennies en une ferme agro-écologique. La visite a jeté les bases d'une discussion sur les principes et les pratiques de la souveraineté alimentaire avec Renée Velvé de GRAIN, une organisation internationale à but non lucratif qui défend les droits et l'autonomie des petits agriculteurs. En suivant le cadre et le programme fournis par Pablo, Michelle et Edouard, cette plongée en profondeur dans les questions de souveraineté alimentaire (comme alternative à la "sécurité alimentaire") a fourni des aperçus et des liens entre les systèmes. Cela s'est avéré particulièrement utile pour ceux dont l'objectif de subventionnement semble se situer en dehors du domaine de l'alimentation et de l'agriculture, par exemple, la santé publique, le climat ou la justice de genre.

Le GEL poursuivra ce modèle d'apprentissage, en "zoomant" sur des réponses spécifiques à des crises systémiques dans le contexte de visions alternatives, et en tirant des liens et des leçons utiles pour la programmation et les pratiques au sein des fondations, quelles que soient leurs propres questions et préoccupations.

Le groupe GEL a terminé la retraite à La Bergerie par un karaoké et (bien sûr) de la danse et du vin, mais aussi par des plans d'action visant à tirer parti des idées et des connaissances acquises au cours des six prochains mois. Au moment de repartir dans leurs pays respectifs, les participants avaient de grandes idées à méditer, mais aussi les prémices de stratégies qu'ils développeront avant de se retrouver lors de la prochaine réunion en personne, en avril, juste avant la conférence annuelle d'EDGE à la Nouvelle-Orléans.

Les plans d'action des participants à la cohorte vont actuellement de la construction de nouveaux récits pour la prochaine économie à la "décolonisation" de la philanthropie, en passant par le développement de nouvelles méthodes d'évaluation pour les responsables de programmes qui se débattent avec le travail intersectionnel des bénéficiaires potentiels. Certains ont l'intention de soutenir un travail sur le terrain qui n'avait pas été financé auparavant, avec une nouvelle compréhension de la manière dont ce travail s'inscrit dans la mission de leur organisation, tandis que d'autres ont l'intention de s'organiser et de renforcer le pouvoir au sein de la philanthropie - au sein de leurs propres institutions et dans le domaine de manière plus générale.

Tous ces plans d'action ne font que commencer, et les conférences téléphoniques de la cohorte GEL, l'apprentissage entre pairs, les salons de discussion en ligne GEL, les lectures partagées et les petites réunions permettront à ce groupe d'apprendre et de grandir jusqu'à ce que nous nous rencontrions à nouveau IRL - "dans la vraie vie".

Nous sommes impatients de voir où cela nous mènera et de rendre compte à la famille EDGE au fur et à mesure que les six mois passent.

Pour les bailleurs de fonds qui souhaitent en savoir plus sur le contexte, le cadre et les explorations individuelles issues du Global Engagement Lab, veuillez vous inscrire et participer à notre webinaire du 30 janvier et prévoyez de nous rejoindre, ainsi que les membres du GEL, à la Nouvelle-Orléans, à partir du 17 avril, lors de notre conférence annuelle : Come to the Edge.